工程部设计岗位说明书

岗位名称 基本情况 所属部门 直接下属 所属系列 岗位设置目的 施工设计 工程部 岗位编号 直接上级 岗位编制 所属岗序 总经理,副总经理 专员 3人 为公司新建、改建、扩建提供土建设计及零星土建维修的方案 核心工作职责和内容 1. 各类工业及民用建筑的建筑设计 1.）建筑的平面、立面、剖面图、屋面排水及节点大样图等。2.）公司厂区、生活区内的规划。 2.各类工业及民用建筑的结构设计 1.）结构计算。2.）钢筋混凝土结构设计（基础平面图及详图、结构层梁板柱平面图及配筋图、节点大样图等）。3.）钢结构设计（钢平台、钢梯设计）。4）砖石结构设计（住宅楼、围墙、挡土墙设计） 工作衡量标准 合理、适用、美观 安全、经济、可靠 3. 负责处理设计变更和技术质量监督工作； 4. 参与对在建工程项目的施工进行阶段性检查 5. 解决施工中的技术难题和提供技术咨询 6. 编制工程项目的设计方案及初步设计 辅助性工作内容 1. 保管近期使用的技术资料、专业工具书及基建图纸 2. 完成上级交办的其他工作。 业务类 及时、准确、有效 及时、准确、有效 及时、有效、有效 经济、适用、安全、 考核标准 完整、有条理 完成任务的及时性和有效性 对于部门工作改进有建议权 主要职权费用审批类 人事类

向总经理或副总经理汇报设计情况,以及工作中出现的各种问题。 汇报 工作沟通关系内部关系监督、指导、处理施工中出现的各种问题 职业发展 入职培训内容 在职培训内容 修订时间 修订内容 修订履历

工程建筑、结构设计规范、施工规范 新规范的学习、新材料、新技术的学习应用 督导 最低学历 大专 专业知识 工业及民用建筑工程 工作经验 6年以上的设计经验 协调 与集团公司的生产厂、有关部室进行设计方面衔接及协调 外部关系 相关资格证书 助理工程师、工程师 办公室、施工现场 工作环境 任职资格1.具有一定的审美观。 技能技巧 2. 具有较高的工程专业知识 3. 具有CAD绘图能力 解决问题的能力，协调能力，沟通能力 能力素质 可晋升岗位 可轮岗岗位 副总经理 工程管理、工程预算、工程监理 修订者 审核者 审批者 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。