包装主管岗位说明书

岗位名称 直接上级 岗位定员 包装车间主管 生产经理 22人，其中按月 人 所在部门 直接下级 所辖人员 包装车间 各组长 包装车间所有员工 岗位目的概述：在生产部经理领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，保质保量完成公司下达的各项指标和任务。 职责与工作任务： 职责表述：生产进度管理 职 责 一 占全部工作时间的百分比： % 1．编制本车间各期生产计划并监督执行,向上级领导报送生产日报表 工作 任务 2．协调人员、物资、设备的使用，按照生产计划组织、安排生产工作，确保本车间生产计划按时完成 生产计划完成率 占全部工作时间的百分比： % 考核重点 职 责 二 职责表述：质量管理 工作 1．对车间内员工进行生产作业指导，仔细核对包装材料图形、字体等，保证产品质量。任务 2．及时发现、处理或上报生产中流入包装部门的产品存在的质量问题 产品合格率 占全部工作时间的百分比： % 考核重点 职责表述：现场管理 职 责 三 1．在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、工作 安全文明生产 任务 2．推进5S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理 生产现场达标率 占全部工作时间的百分比： % 考核重点 职 责 四 职责表述：生产安全管理 1．落实公司各项安全生产制度 2．对本车间员工进行安全生产教育，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患 3、 考核重点 职 责 五 生产安全事故发生次数 占全部工作时间的百分比： % 职责表述：生产设备管理 1．组织车间针车的日常维护、点检，确保正常运转，不影响生产进度。 工作 任务 2．对暂停使用针车做好清洁保养，加上防护套。 考核重点 设备完好率 占全部工作时间的百分比：% 职责表述：成本管理 职 责 六 1．控制车间各项包装物料的消耗状况。 工作 2．精简部门人员配置，降低人工成本。 任务 3、合理计算工时工价。 考核重点 职 责 七 物料消耗、人工成本 职责表述：车间员工管理 1．负责车间内员工的培训、考核等项工作 占全部工作时间的百分比： % 工作 任务 2．监督、检查车间内员工对各项工作任务的完成情况 3．部门员工违规违纪检查的情况 部门员工考核的达标情况 考核重点 职 责 完成上级领导交办的其他任务 八 二、权力： 权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 生产计划建议权 车间内各项工作的监控权 车间员工培训、考核权 车间人员奖惩、降级、晋级、降级建议权 车间人员聘用、解聘建议权 车间开展工作的自主权 三、工作协作关系： 内部协调关系 各车间、仓库 外部协调关系 四、任职资格： 教育水平 职称等级 专业 培训 企业管理、机械及相关专业 培训内容 培训方式与时间 接受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训 外训 周以上 内训 周以上 经验 专业知识、技能 有一定的生产管理、质量管理、设备管理、成本管理等知识 具备较强的生产组织协调能力、沟通和表达能力、计划执行能力；具有良好的团队协作意管理知识、技能 识 五、其它： 使用工具/设备 电脑、检测用具 工作环境 车间 工作时间特性 公司规定的正常工作时间，按需要加班。

承诺：本人对上述本岗位职务说明书均已全面了解，并能按照岗位要求从事日常线切割车间的管理工作，如本人日常工作与以上岗位要求不符，本人愿意按照以上要求承担相应责任。自罚措施：

承诺人： 年 月 日

需要了解：

1、 包装物料是否按订单数量采购 2、 仓库发放物料有否开出库单 3、 上下工序数量交接有否开单。