电力工程项目的质量控制及管理策略分析

析

摘要：电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，对设计图纸加以审查，严格检验工程的施工质量，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，加强工作人员安全意识的培训，构建安全生产的责任体系，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

关键词：电力工程项目;质量控制;管理策略 引言

当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

1电力工程项目质量管理分析 1.1质量管理

质量管理就是明确质量方针、目标和职责，综合制定一个在质量管理体系中使用的质量策划、控制和保证工作的体系。而建设项目的质量管理工作则是为了保障项目质量得到良好提升的一大管理工作，主要是为了降低施工成本、提高施工建筑物的质量，根据所制定的工期或者完成标准来进行电力建设工程质量的检验。

1.2质量管理原则

我国的电力工程建设项目主要在复杂的自然环境和社会环境中进行,这一建设过程往往带来了变动性和不确定性。工程质量直接决定了整个电力工程项目的服务质量,在完全满足这些项目实际需求的同时,我们还需要注意贯彻落实几个基本原则：首先,坚持产品质量第一和用户至上两大基本原则。我们进行建筑施工时,需要始终将质量放在工程建设的首要位置；其次，需要注意坚持以项目队伍工作人员为管理工作的核心。企业管理者需要加强对员工的管理重视，通过开展绩效考核或者知识技能的培训等方法，使工程项目施工质量能够在根本上得到保障。充分将工作人员自身的工作积极性和创造能力进行调动，增加员工的责任感和归属感；最后，坚持预防和预控为主的原则。预防为主，这需要改变质量控制的重点，检查产品的整体质量、施工材料的质量等，这也是保障施工项目能够高效开展的重要保障之一。

2电力工程项目质量控制及管理存在的问题 2.1没有完善的管理措施

在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。其次，现在发展的过程中，所使用的专业技术人员比较少，没有去遵循电力的规范和标准。与此同时，在施工过程中也没有进行专业的指导，这就导致管理目标很难实现，同时也会出现一些电力作业违规现象，难以有效确保监督管理机制的落实。若是企业违反规定，也会阻碍企业进一步开展施工管理。

2.2施工现场安全管理水平较低

电力工程在施工阶段，需要很多部门及人员进行配合，并要保证施工现场的安全。而在电力工程实际的施工过程中，现场安全管理工作不到位，整体的管理工作缺乏一定的时效性和科学性，导致施工过程中潜在的安全隐患问题很难被发现，进而对后续施工工作带来了很多难题和挑战。同时，施工现场安全管理水平低，不仅对现场人员的安全没有保障，也对整个工程建设质量造成了不同程度的影响。

2.3施工人员综合素养较低

和普通的工程项目相比而言，电力工程具备一定的高危特性，其同时是一项技术密集型的工程施工项目，需要更多的高技术、高知识、高素质施工人员开展日常工作。但是在现阶段的电力工程施工管理工作中，还存在着施工人员缺乏知识技能、安全控制工作有待提升和安全意识相对薄弱等问题，对整个电力建设工程质量管理工作的良好开展带来了较大的不良影响。

3电力工程项目的质量控制及管理策略 3.1加强施工现场监督管理

在电力工程施工的过程中，工作人员应当按照现场的实际情况做好危险点分析工作并采取相应的安全管理措施，针对不同阶段的施工危险点分析情况，加强安全管理措施，避免由于这些危险点最终导致安全事故的发生。电力工程施工企业在安全管理体系方面仍然存在很多问题，作为施工单位以及监管单位应当承担其自身的安全责任，在施工现场管理的过程中，应当加强合作，协同办公，避免出现职责不清的状况，这样不仅仅会影响安全管理效率，同时也难以保障施工质量。在信息化的背景之下，信息的传输十分方便，因此在施工现场开展安全管理的过程中可以运用远程监控等方式，及时发现施工过程中存在的安全隐患。不同部门以及单位应当加强合作，及时发现和解决现场存在的安全隐患问题，确保施工安全。

3.2增强技术管理团队人员培养

高素质管理人才是高效管理工作的前提。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。考虑我国现阶段电力企业的实际发展情况，工程技术管理是提高施工质量的关键要素。要提高技术管理人员的理论素养，并且技术管理人员应该将理论应用到工程实践中去；在人才的筛选和招聘中，应该招聘电力工程各方面的专业化人才，招聘时重点考察人才各方面的专业素养；除对理论知识的考察，还要考察人才的实际动手能力。电力企业若能不断吸收素质较高的人才，便能满足长久的发展。

3.3健全并完善施工安全管理制度

为了能够强化电力工程施工安全管理水平，需要根据实际情况，结合企业发展战略目标，健全并完善施工安全管理制度，提高制度的有效性和合理性，为管理工作的开展提供基础保障。同时，在完善施工安全管理制度的过程中，需要以相关的安全法律法规为重要基础，保证安全管理制度的合法性和可操作性。此外，在电力工程施工的过程中，为了杜绝安全事故的发生，提高施工人员的安全水平，需要建立相应的施工安全管理责任制度，将所有安全管理责任落实到个人，并及时明确管理职责，从而杜绝安全隐患问题，保证电力工程建设的顺利进行，并提高电力工程质量水平。

结束语

电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

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