技术员绩效考核表(完整版)

考核日期：

序号1234567891011工作效率（30分）工作业绩（40分）类别考评项目考核内容：2017年年中考核

考评标准标准664666610655得分考核人：下月（季）度检修及材料计划上因上报工作不到位或报送质量情况，造成不良影响（受批评或返工的影响）报情况的，扣1分/次。双基检查、隐患整改情况设备评级评定进行情况双基检查、隐患整改实施情况，造成月（季）度计划未按时完成或整改不彻底的或未按“五定”要求整改的，扣1分/项；造成严重后果的，扣2分/项。未及时评定的或评定不认真、评定没及时更新的，扣1分/项；报表不符合要求的，扣0.5分/项；未按规定时间上报的，扣1分/项。漏点月（季）报及漏点状况分析无故不按时上报或报送不及时、不认真的，扣1分/项。总结、零泄漏创建上报情况参加机动系统业务知识组织培训未按计划参加机动系统相关业务培训的，扣1分/次；授课情况达不到预期效果、授课情况的，扣0.5分/次。设备隐患排查及整改情况其它应该及时上报的材料检修质量及效率设备消缺率上报计划审核事故起数及影响未按计划进行的（特种设备隐患排查必须1次/月），扣1分/次。或隐患排查不认真的，隐患无故不及时整改的，扣0.5分/次。如：修旧利废申请；检修验收报告；外协申请等材料，未及时上报的，扣1分/次.项，造成严重后果的，扣2分/次.项。负责所辖区域设备的检修质量及分管班组的检修质量及工作效率，出现一次检修质量问题，扣1分/次；后果严重的，扣2分/次。要求分厂主要设备消缺率达到100%，一般设备消缺率≥90%，每低1%，扣1分/次。负责所在分厂申报各项计划（如：备件材料计划、外委修理及施工计划、检修计划等）的审核工作，按所报计划与实际项目为准，出入较大的，扣1分/项，出入重大的，扣2分/项。要求分厂设备事故发生率为0，每发生一起微小事故，扣1分/项；每发生一起设备一般事故，扣2分/项。造成影响的、按《设备事故追查管理制度》执行。12隐患整改情况机动系统隐患整改率达到100%，每低1%，扣0.5分,扣完为止413工作效率积极完成本职工作、或工作效率较高，给机动系统工作带来积极影响的，授公司表彰的奖1分/项，上级公司表彰的奖2分/项。加分项1415执行力（30分）机动系统领导安排的工作完成情未按时完成厂部、分厂安排的各项工作任务，扣1分/次；造成严重后果或不良况影响的，扣2分/次。机动系统及相关分厂反映的问题未及时解决机动系统反映的问题或解决不了不及时上报的，扣1分/次；分厂与落实情况分厂出现相互扯皮的，各扣1分/次；造成严重后果或不良影响的，扣2分/次。在分管工作领域内，对发现的隐患或问题提出独到的见解、整改建议及实施效果良好的，加1分/项。有推广价值，且经济效果较好的创新项目，根据推广范围进行加分。具体加分标准是：在分厂推广的加2分/项；在全公司推广的加3分科技创新、节能减排/项；在上级部门推广的按照单项奖给予奖励。没有经过推广应用的项目，或虽然经过推广应用，但没有经济效果的项目，不予加分。有科技创新、节能减排论文获奖的，按考核办法第17条规定进行加分奖励。151516创新加分项