精细化管理在企业成本控制中的应用

<<<科学管理经营版2019.12精细化管理在企业成本控制中的应用刘竹芬渊中国水电顾问集团风电泸西有限公司云南泸西652400冤摘要院对一个企业来说袁成本控制如果能做到较好的管理袁对于企业的发展将会有很大的帮助遥特别对中小型企业来讲袁他们的规模相对较小袁所以企业成本控制对整个企业的发展起着非常关键的作用袁而想对成本实施更精确的控制袁就必须从整个企业的精细化管理出发遥本文从精细化管理的角度出发袁希望能给相关企业精细化管理提供一些参考遥关键词院企业应用曰成本控制曰精细化管理成本控制是企业内部管理中重要的一项工作袁为使企业能通过有效的成本控制进一步促进企业高质量发展袁企业就需要采用适合企业管理的精细化管理方案袁提升企业精细化管理水平袁来实现最大的经济效益遥精细化管理对于整个企业实现降本增效意义重大遥一尧精细化管理的特点精细化管理就是从企业的方方面面去进一步细化和分解有关管理模式袁总结并提出与企业实际需求相契合的可供操作的成本管理原则尧流程改进的建议和步骤遥精细化管理的特点主要分为以下方面渊一冤决策科学化遥如今在大数据的时代背景下袁企业对于整个战略决策往往都是依靠大量数据来完成袁在对企业运营过程方面袁实行数据管理模式袁为企业呈递一种新的决策根据袁这样的模式可以保证整个企业在决策的时候具有相对的准确性和科学性渊二冤参与积极化遥企业的管理模式分为参与者和实施者袁企业管理人员可以把工作责任分配到每个员工身上袁让每个员工都参与进来袁让每个员工感到有一种责任感和参与感袁这种做法可以在很大程度上鼓舞员工的工作信心袁促进他们的工作热情袁确保他们可以更尽心尽力的完成本职工作渊三冤模式创新化遥企业采取精细化管理要野因地制宜冶袁精细化管理并不是一种死板的管理方式袁它具有极高的灵活性袁它需要企业管理者在企业发展的过程中根据公司的状况而进行改变优化袁需要企业各个部门共同联动遥因此袁企业管理者要想把公司管理得更好袁就必须灵活的运用适合企业自身发展的管理模式遥二尧企业成本实施精细化管理的必要性精细化管理隐藏于企业的各个方面遥其中袁精细化管理在成本管控方面所产生的作用是较为明显的遥企业管理者对成本管控的作用袁需要其实现两个目标袁其一是准确实施目标袁其二是细致把握目标遥采用精细化的管理模式袁可以让成本的管控更加方便袁因此袁它的存在对企业管理来说袁是非常必要的遥随着我国经济体制的改革袁中小型企业的发展不断壮大袁伴随着的成本支出的复杂袁公司的规模增大袁其企业业务也会相对增多遥因此袁在这种情况下袁需要企业不断强化精细化管理的应用袁企业管理者如果能把精细化管理运用到位袁必将会为整个企业的成长打下坚实基础遥同时袁就目前的经济市场来看袁每个行业的竞争压力加剧袁企业的过快发展必然会随之出现一定的风险遥而做好成本控制则是企业经营管理过程中一项极为重要且长期持续推进的工作袁采用精细化的管理袁可以更容易找到问题所在的关键点袁及时帮助企业管理者找到相关的解决办法袁帮助企业减少不必要的损失遥三尧精细化管理在企业成本控制中的具体措施企业成本管控需要企业管理者不断的优化相关流程和管控措施袁从而实现利益的最大化袁在企业管理中袁精细化管理需要覆盖企业运营的整个过程袁全部业务环节袁精细化管理大到企业的战略投资袁小到一页办公用纸遥企业要通过降本增效来助力实现持续全面的增长袁就必须有效的实施精细化管理遥那么如何实现企业精细化管理呢渊一冤树立精细化管理的意识钥主要从以下几个措施展开院意识决定行为模式袁企业管理者应该让职工树立节约和成本意识袁有强烈的精细化管理意识袁通过意识的深入袁把企业文化和管理理念深刻的灌输到职工头脑中遥把精细化的管控意识融入到职工正常的工作中渊二冤确立精细化成本管理的目标遥在工作量庞大的整个环节中袁要树立明确的目标袁并对目标进行分解落实袁才能把握基础的成本控制遥确立精细化成本的管理目标可以让成本目标细分到每一个控制环节袁和每个岗位紧密联系遥同时袁应该加大监督考核力度袁对相关的部门和人员进行考核渊三遥冤创新精细化成本管理的手段精细化管理的过程不仅仅存在于财务方面袁在一些细节方面渊比如说采购尧谈判尧节约习惯和意识的培养尧人力资源尧流程再造尧员工效率尧生产瓶颈尧库存等等方面冤也有着很大的帮助袁企业管理的全过程可以靠信息化数据来体现袁通过大数据的汇总袁企业管理者可以更加具体的规划相关的管理方案袁争取在生产中达到成本的最优化渊四冤强化成本管控队伍的建设遥企业成本的精细化管理袁需要组织及高素质的人才队伍支撑遥首先袁企业需要一支专业化的成本管控队伍袁由高层领导担任组长袁从组织上给予保障遥其次袁重视成本管理队伍中人员的素质培养袁包含主人翁意识尧责任意识尧团体意识尧职业道德等的培养遥只有管控队伍得到强化袁企业在各个环节的领导力才会提升遥另外袁企业在选人用人时袁需要综合考虑袁甄别出有德有才尧综合素质好的人才进入管理团队袁才有助于企业成长遥四尧精细化管理成本控制砍掉浪费袁让利润倍增袁这是每一个企业所追求的目标遥当今的市场竞争是人才的竞争袁是产品质量和服务质量的竞争袁更是成本的竞争遥企业浪费越少袁成本越低袁获得的利润也就越多遥企业只有以最小的投入获得最大的产出袁才能持续经营下去遥一个企业或者一个产业袁从高利润阶段步入平均利润阶段袁再进入微利阶段袁这本是产业与企业发展的基本规律遥利润走低是行业走向成熟的表现袁每个企业都有可能迎来利润逐渐下滑的阶段遥要想企业做大做强袁除了不断增加主业的利润增长点袁还必须通过精细化管理加强成本控制管理袁成为企业又一利润增加点遥结束语院企业实行精细化管理是运作过程中必不可少的袁企业管理者只有合理且科学的运用精细化管理方案袁并从各个方面强化管控袁才能帮助企业做大做强袁实现高质量发展遥参考文献[1]2017赵清.浅论院野互联网+冶时代的高校管理会计发展[J].经贸实践袁[2]袁(11):23-23.[J].张菊梅.管理会计在我国国有企业中的应用现状及存在问题[3]财会学习周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究袁2017袁(13):90-90.[D].浙江工业大学袁2018.127