生产部专业试题
编号：RLXZB-201504-01-O
出题人 参试人 考试成绩 王伟政 工号 工号 00058882 部门 部门 生产部 选择题（每题1分，共计100分）
1、5S中的5项内容是什么__ABDEF____
A、整理 B、整顿 C、安全 D、清扫 E、清洁 F、素养 2、整理的目的是什么__B_____
A、扔掉不要的东西 B、整理不用的东西将生产现场腾空 C、将物品摆放整齐 D、将生产现场清扫干净 3、5S有什么好处__D_____
A、降低生产成本 B、提高生产效率 C、减少故障 D、以上都是 4、生产过程中___D____种心态最好。
A、现在比以前好多了，没必要改进了 B、虽然工作上问题很多，但与5S无关 C、很忙无时间做改善 D、精益求精，持续改善 5、清洁的定义是__A_____
A、维持整理、整顿、清扫的三项成果 B、大扫除、清扫卫生 C、养成良好的习惯 D、以上都不是 6、推行5S的重要方法___A____
A、全员参与、坚持不懈 B、管理全权负责
C、员工自己负责 D、设立专门的清洁人员 7、进去生产车间时我们应该___ABCD_____
A、穿工作服 B、带工作牌 C、穿工作鞋 D、以上都是 8、竹钢生产过程中用到的原材料有____ABC_____
A、竹丝 B、竹束 C、酚醛胶 D、石灰 F、沙土 9、以下生产顺序工艺哪个是正确的____B_____
A、浸胶、固化、烘丝、冷压 B、浸胶、烘丝、冷压、固化 C、冷压、浸胶、固化、烘丝 D、浸胶、固化、烘丝、冷压 10、ISO9001是___A____体系。
A、质量 B、环境 C、工艺 D、安全 11、ISO14001是___B_____体系。
A、质量 B、环境 C、工艺 D、安全 12、生产现场的基本要求是___B______
A、保证生产有序 B、保证生产任务的完成 C、树立企业形象 D、建设企业文化 13、“5W2H”中的Who指的是___AB______
A、何人生产的 B、何人发现的 C、何人解决的 D、应由谁解决 14、“PDCA”里面最重要的内容是___D_____ A、检测 B、执行 C、改正 D、计划
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
1
追求卓越 德达天下
15、工业工程中“IE”的基本手法包括____D______
A、动作分析方法改善 B、定出正确的作业标准 C、定出科学的标准工时 D、以上都是 16、产品的生产进度安排分为___A____安排方式和变动方式。 A、均衡 B、平衡 C、不变 D、随机 17、合理组织生产过程的要求是__ABCD______
A、连续性 B、比例性 C、节凑性 D、平衡性 18、生产调度的职责__ABCD___
A、指挥 B、协调 C、管理 D、约束
19、生产计划中预测是___ABCD____以下活动的依据。 A、能力计划 B、预算 C、销售计划 D、预算计划
20、生产管理就是对企业的___A_____进行计划组织和有效控制。 A、经营活动 B、劳动过程 C、基本活动 D、库存管理 21、卓达竹木科技有限公司生产的冷压方料的尺寸为___A______
A、1870*140*150 B、1870*140*160 C、1850*140*160 D、1850*140*160 22、卓达竹木科技有限公司生产的热压大板的尺寸为___ABC______
A、2150*1290*22 B、2150*1290*33 C、2150*1290*44 D、2150*1290*55 23、热压大板应用的范围___ABCD_____
A、室外地板 B、墙板 C、护栏 D、家具
24、选择卓达竹木科技有限公司的金竹产品的好处__ABCD______
A、强度大 B、硬度高 C、绿色环保 D、防腐防霉防蛀阻燃防静电 25、什么是可视化管理____C_____
A、眼睛看的到的问题，并做好详细记录，从而判断是好是坏
B、不需要繁琐的记录，只需要用眼睛查看，从而做出判断的一种管理方法 C、采用文字、数据、图表等区别的方式，使现场一目了然，简单明了 D、不用看就能知道答案的方法管理 26、什么是“红牌作战”___C_____
A、表示诸葛亮策划的一个战争 B、古时候用红色兵器，红色代表吉祥 C、用醒目的标签（一般用红色）标示出需要整改的地方，并加以改善 D、军事战争中的一种作战方式 27、七大浪费包含___ABCDEGH______
A、返工B、过量生产C、搬运D、多余动作E、等待 F、停机 G、库存H、过程不当 28、车间规定生产用的操作工具必须统一放在生产专人管理的工具柜呢，以便统一管 理。操作人员因此感觉不便，浪费了20%的时间，这一现象不符合5S中的哪一条__B__ A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 F、素养
29、精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和___B___ A、优化环境 B、降低成本 C、提高质量 D、增值环节的整合
在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于_____C___种浪费。
A、多余动作浪费 B、设计浪费 C、运输（搬运）浪费 D、等待浪费 30、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动____A____
A、清点零件数量 B、组装零部件 C、铸造零部件 D、加工零部件 31、按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是__A____ A、要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
2
追求卓越 德达天下
B、不必要品包括不能用、不再使用的物品 C、每天使用或每周使用的为必要品
D、对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理 32、质量改进的五个方面是人、机、__A___、法、环。 A、原料 B、系统 C、标准 D、管理
33、 精益生产应该从下面哪项工作开始____B___
A、作业的改善 B、6S管理 C、工厂布局的改善 D、设备的改善
34、 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、 ____A____、人的使用方法、物的流转方法。
A、质量管理方法 B、指挥协调方法 C、问题处理方法 D、管理运转方法 35、精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是__D___ A、重细节 B、重过程 C、重基础 D、重实际
36、第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和___B___ A、劳动分工 B、工业工程 C、敏捷制造 D、大批量生产 37、“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列__C___项精益生产指导原则的含义。 A、尽善尽美原则 B、价值原则 C、价值流原则 D、流动原则 38、设备零故障管理的中心是___B____ A、质量 B、效率 C、效益 D、数量 39、以产品为导向的流程连续型生产企业注重低变异、高产量和_D__等方面的持续改善。 A、高变异 B、多品种 C、高利用率 D、快速切换 40、维持和___C__构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。
A、维持 B、创新 C、改善 D、监督
41、物料和产品不必要的传输所造成的浪费属于那种浪费___C____
A、过程不当浪费 B、等待浪费 C、运输（搬运）浪费 D、设计浪费 42、任何不产生___C___的工作都是浪费。 A、效益 B、结果 C、价值 D、质量
43、下列那种叙述全面准确表达了精益生产的最终目标___C____ A、使用JIT技术减少库存及由此导致的浪费
B、以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应 C、取消一切与增值活动无关的活动 D、使每一个环节经过的距离最小化 44、实现产品使用价值的最基本阶段是B。
A、生产技术准备过程 B、基本生产过程 C、生产服务过程 D、辅助生产过程 45、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以B为依据。
A、生产控制标准 B、生产作业计划 C、生产设备使用计划 D、生产进度计划 46、5S活动的核心是C。
A、整理 B、清扫 C、素养 D、整顿 47、目视管理的工具包括D。
A、看板 B、警示灯
C、警示线 D、以上都包括
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
3
追求卓越 德达天下
48、安全包括C
A、紧急处理、查清原因和预防； B、舒适、明亮和无毒害；
C、人身安全、产品安全和设备安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；
49、在生产过程、劳动过程、A中存在的危害劳动者健康的因素，称为职业性危害因素。 A、作业环境 B、卫生环境
C、高温环境 D、电离环境 50、身上着火时，下列做法错误的是B。
A、卧倒在地上打滚，把身上的火苗压灭 B、猛跑，然后脱掉身上的衣服
C、现场其他人员可用湿麻袋、毡子等把身上着火的人包起来，使火熄灭。 51、我国安全生产的方针是D。
A、安全责任重于泰山 B、质量第一、安全第一 C、管生产必须管安全 D、安全第一、预防为主 52、MRP 中的 BOM，指的是A。
A、物料清单 B、加工工艺数据 C、生产能力资源数据 D、工厂日历 51、降低周转库存的策略是D。
A、缩短生产周期 B、订货时间接近需求时间
C、使生产速度与需求变化吻合 D、减小库存 51、流水生产最适用于A 。
A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、任何形式生产 53、单件小批生产的特征为 C 。
A、生产的是通用产品 B、重复生产 C、按订单生产 D、品种多
54、企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在ABCDE A、成本 B、质量
C、交货可靠性 D、交货速度
E.制造柔性
55、生产运作流程的过程要素包括ABCDE
A、投入 B、产出 C、任务 D、物流和信息流 E、库存 56、质量管理体系可以D
A、帮助组织满足顾客要求 B、帮助组织满足适用的法律法规要求 C、提供持续改进的框架 D、以上全部
57、区分要与不要东西，丢弃或处理不要的东西，保管要的东西是B A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁 58、目的是缩短工作时间，提高工作效率 D
A、清洁 B、整理 C、清扫 D、整顿 59、质量管理体系文件可包括D
A、质量手册 B、ISO9001标准所要求的程序文件 C、记录 D、a+b+c 60、全面质量管理是ABCD 。
A、全面的质量管理 B、全过程的质量管理
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
4
追求卓越 德达天下
C、全员参与的管理 D、全方法的管理 61、浪费是一种不增加D或不是提高产品质量的行为。 A、劳动力 B、产量 C、费用 D、价值 62、常整理的目的是ABCDE 。
A、改善和增加作业空间，发挥更大的价值 B、保证现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 C、防止误用废料；
D、保证对工程余料的及时清理； E、塑造清洁、整齐的工作环境。 63、一条流水线对产品品种的适应能力C
A、只适用单一品种 B、可完全适用于不同品种
C、有条件适用多个品种 D、最多只适用 2 个品种 64、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是D A、大量生产 B、成批生产
C、单件生产 D、多品种小批量生产 65、进行库存控制目的，就是要 A
A、使库存经常保持在合理的水平上 B、使库存经常保持在最低水平上 C、彻底消灭各类物资库存 D、尽可能限制各类物资进入库存 66、生产计划包括D
A、生产技术准备计划 B、生产计划 C、作业计划 D、以上全部
67、生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是 C A、经济效益原则 B、科学管理原则 C、市场导向原则 D、均衡生产原则 68、生产控制包括ABCD
A、生产进度控制 B、产品质量控制 C、物质消耗与库存控制 D、生产成本费用控制 69、流水线上最重要的工作参数是D
A、产量 B、质量 C、速度 D、节拍 70、世界级制造的核心是D
A、生产和顾客 B、生产和数量 C、生产和质量 D、顾客和质量 71、你认为公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿? D A、工作现场 B、仓库
C、办公室 D、全公司的每个地方 72、竹木公司客户订单评审的组织部门是 B
A、生产部 B、市场营销部
C、采购部 D、技术工艺部 73、竹木公司负责对客户订单翻译的部门是 A
A、研发中心 B、技术工艺部 C、生产部 D、市场营销部
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
5
追求卓越 德达天下
74、竹木公司生产计划下达依据有 ABC
A、公司规划产量 B、客户需求订单
C、库存信息 D、AB两项 75、竹木公司原料采购需要下达 B
A、《申购单》 B、《采购任务单》 C、《领料单》 D、《物料清单》 76、竹木公司仓库的盘点频率是 B
A、每年一次 B、每月一次 C、每季度一次 D、每周一次 77、竹木公司仓库采购物资入库经办人是 B
A、采购员 B、仓管员
C、车间组长 D、计划调度员
78、竹木公司采购物资到货后经 A 后，仓管员方可核对数量并办理入库 A、来料检验合格 B、卸货完成 C、采购部确认 D、生产部确认 79、竹木公司仓库盘点分 B 个阶段?
A、一 B、二
C、三 D、四 80、竹木公司生产实施的指令是B?
A、领导通知 B、生产计划
C、客户需求 D、物料到货
81、竹木公司《车间员工管理办法》中，奖罚是以B形式体现? A、现金 B、绩效考核加减分
C、精神奖励 D、提薪 82、车间产成品入库时由B办理入库申请?
A、生产经理 B、车间班组长
C、仓管员 D、质检员 83、A负责与外部客户进行沟通，确认订单信息
A、市场营销部 B、生产部
C、质量部 D、技术工艺部
84、供应商来货后，经A进行来货检验后，方可办理入库手续。 A、质检员 B、工艺员
C、仓管员 D、计划调度员
85、A负责生产计划的编制，并对生产计划的执行情况进行跟踪。 A、生产部 B、研发中心
C、质量部 D、技术工艺部
86、对已下达的外部客户生产订单，如果客户确认有变更信息，C应该及时书面通知生产部进行计划安排调整。
A、研发中心 B、质量部
C、市场营销部 D、生产车间
87、生产车间每日进行编制C，并依此进行车间产量、质量数据进行分析统计。 A、《生产指令单》 B、《生产任务单》
C、《生产日报表》 D、《盘点报表》
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
6
追求卓越 德达天下
88、车间新入职员工，需要进行生产工艺流程及操作规范的培训，通过AC后方可正式上岗操作。
A、工艺理论考试 B、公司制度考试
C、岗位实操考试 D、入职培训考试
89、车间生产的产成品生产完成后，由C进行产品终检，合格后由车间办理入库 A、车间组长 B、工艺员
C、质检员 D、操作员
90、生产部接到市场营销部的B，确认后，仓库按照先进先出的原则进行发货备货准备。 A、生产订单 B、发货联络单
C、订单变更申请 D、销售合同
91、在生产计划的执行过程中，A负责产品生产过程质量管控及首检、巡检。 A、质量部 B、技术工艺部
C、研发中心 D、生产班组 92、仓库定期进行物资盘点，在库时间超过C以上的确定为呆滞物料需要统计上报处理。 A、1个月 B、2个月
C、3个月 D、4个月 93、仓库每月进行盘点的过程中，经初盘及复盘两个阶段，如果发现盘盈或盘亏的情况，应及时查找原因，并报C进行帐实调整审批，批准后方可调整账目与实物一致。 A、生产经理 B、生产总监
C、执行总经理 D、生产计划员
94、仓库在进行日常管理的过程中，以下ABCD内容需要仓管员开展实施。 A、出入库办理 B、仓库6S管理
C、仓库月度盘点 D、仓库物料目视化管理 95、B负责车间生产计划日常跟踪协调，跟踪生产计划的执行情况 A、生产经理 B、计划调度员
C、统计核算员 D、生产管理工程师
96、生产计划编制的过程中，需要结合ABCD因素进行综合考虑，确保计划下达的准确、合理。
A、生产周期 B、原辅料采购周期
C、库存情况 D、外部订单及规划产量
97、市场营销部接到客户订单后，应及时组织订单评审会，确认后下达A至生产部。 A、销售需求订单 B、需求联络单
C、生产任务单 D、销售合同
98、遇到生产质量事故，由A进行事故原因分析，形成问题分析报告，提出问题的预防及处理措施。
A、质量部 B、生产部
C、技术工艺部 D、设备动力部
99、生产计划下达过程中，如果遇到物料不足情况，应同时下达A至采购部进行实施。 A、采购任务单 B、生产任务单
C、采购联络单 D、需求订单
100、研发试制、质量检测等内部产品生产需求，生产部需要下达B至生产车间进行实施。
A、研发试制订单 B、生产任务单
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
7
追求卓越 德达天下
C、采购任务单 D、销售需求订单
卓达竹木产业科技有限公司 Zhuoda Bamboo & Wood Industry Technology Co., Ltd.
8
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容