建筑工程施工中进度的影响因素与管理

摘要：随着市场竞争的日益激烈，对于业主还是工程监理来说，必须在建筑施工中最大限度地缩短工程建设周期。本文主要针对建筑工程施工中影响进度的因素，并提出了建筑工程施工中进度管理。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理与控制 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号： 引言

房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。每一建筑工程项目的完成都需要若干项施工环节，每一个施工环节问题的出现都会对施工的进行造成影响。建筑工程项目的完成涉及多个领域，工程建设周期较长，所以在施工过程中经常遇见不确定的因素，有自然因素也有人为因素的存在。所以建筑工程的工期和质量变得越来越重要，所以必须针对建筑工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效措施管理，提高我国建筑企业的竞争力，从而确保工程项目创造更大的经济利益。 一、建筑工程施工安全的影响因素 1、人为因素的影响

人为因素往往是导致建筑工程项目施工安全安全事故的主要因素，从事建筑施工一线的工人大多都是临时招聘的农民，他们主观能动性较差，文化素质较低，安全意识淡薄，对于法律法规和安全生产知识学习较为忽略，再加上有些管理干部对于安全管理漠视，

不能严格要求工人在施工过程中注意安全，这无疑就是埋下了一颗颗安全事故的“定时炸弹”。 2、自然因素的影响

气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在比较恶劣的天气条件下，就加大了施工进度的难度，影响施工人员的工作效率，导致了施工进度受到了影响，在气温特别是极低气温下施工，还会影响工程的质量。众所周知，建筑工程项目是一个大型土木过程，立体交叉、场地狭小、工种交叉、高空、露天等环境因素，施工现场粉尘飞扬、通风不良、视线不畅、照明光线不足等因素都会导致安全生产事故频发。 3、建筑材料因素的影响

建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料可见材料对建筑工程的重要程度。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

4、施工安全应急措施的影响

有些项目部不能针对施工过程中已经发生的安全事故及存在的潜在安全隐患进行正确的处理和识别,也不能按照建筑施工公司的要求，相应地采取一些预防性措施，更为严重的是，目前基本上所

有的建筑工程项目现场都没有设置专业的医疗室，一旦发生安全事故，也不能及时进行处理，使得援救的时间受到耽误。

另外，有些项目部的安全生产检查没有真正得以执行，往往是流于形式，安全技术措施经费投入较少，各项安全生产责任制在实际执行中都没有得到有效地落实，各工种也没有进行相应的安全技术交底，对已经发生的事故和检查出的安全隐患轻描淡写地进行处理，没有按照“四不放过”原则来处理，更谈不上“定时间、定措施、定人”进行整改。 5、施工设备因素的影响

设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它不但可以提高运输效率，还可以减轻工人的劳动强度，这样就可以大大提高工作效率，加快施工进度。如果施工设备受到了自然灾害或者人为因素的影响，导致了施工设备的破损或失灵，而且未能及时的维修或者更换，这样就延误了施工的进度。 二、建筑工程施工安全的控制 1、重视安全施工管理与控制

（1）施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等，要无缝隙安排和阐明安全质量问题，不容有丝毫的疏忽和失误。

（2）实行安全质量一票优先权和一票否决权制度，凡是有利于安全质量的事情，都有优先通过的实施权；凡是不利于安全质量的事情，都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚

等各项规章制度的完整管理系统。

（3）所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训，开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训，使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制，让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中。

（4）在施工中，千方百计节约开支，降低成本，但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌，安全警示牌，安全质量内容标语若干条。

2、预防施工机械伤害的安全措施

（1）所有机械都要按规定配备和安装防护装置。

（2）所有机械操作人员必经考试合格持证上岗，并按规定佩带个人防护用具。

（3）严禁在机械运转过程中进行检测，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护。

（4）所有机械不准超负荷运行或带病作业。

（5）所有管理人员及现场施工人员进场必须佩戴安全帽。 3、加强协作，密切配合的管理与控制

建筑施工企业各部门要进一步强化对安全生产极端重要性的认识，从保障人民生命财产安全、促进经济发展和维护社会稳定的大局出发，抓好建筑施工安全日常监管和专项检查工作。各单位主要负责人对安全大检查要靠前指挥，分管负责人要具体组织，要严格执行“谁检查、谁负责”的责任制，保证检查效果。同时，要通过

检查，分析、研究目前建筑工程项目的安全状况，制定针对性措施，加强日常监管，努力建立长效机制，从源头上预防和控制伤亡事故的发生。一旦建设工程发生安全事故，任何单位和个人不得谎报、瞒报、拖延不报，对不按规定上报事故的责任单位和责任人，要依法依纪严肃追究其责任。对发生重大安全事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则，依法予以处罚，构成犯罪的移交司法部门依法追究刑事责任。 4、建筑材料因素的管理与控制

为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度,就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准, 根据工程施工的进度安排，工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查,并做好采购工作,确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购,施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作,及时的掌握材料用量与需求的变化情况,在保障材料质量的前提下,确保材料补给充足,为确保建筑工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。 4、施工设备因素的管理与控制

施工的机械设备直接制约着施工的进度，影响着施工的效率高低。根据实际工程的特点，要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，选用最合适的设备。根据实际工程的大小、以及工程所处的环境,选择满足工程需要又不浪费的设备。这个环节要求施工管理

者充分做好前期设计和规划,精确计算工程的实际大小,合理选择设备。 结束语

建筑工程施工的进度控制是建设工程管理的重要内容。建筑工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响。业主希望缩短工期以节约成本，获得更多的利益，而施工单位往往因为没有摆正施工进度与工程招标之间关系而出现诸多问题，因此加强施工进度管理与控制，确保工期按时保质保量完成。所以要各种可控的内在因素要加强预防和控制,加强对各种影响因素的有效调节与控制,尽量避免因内在的人为原因所导致的施工进度延误问题出现。科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。 参考文献：

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