内容： 概述
进度计划的编制 进度计划的实施
进度计划的检查和调整 实例简绍进度计划的编制
一、施工准备工作的重要性
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件， 统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行 技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行 的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、
加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。
二、施工准备工作的分类与内容 （一）施工准备工作的分类
1.按工程项目施工准备工作的范围分类：
按工程项目施工准备工作范围的不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工作或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
2.按拟建工程所处的施工阶段分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位
工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各施工阶段正式施工创造必要的施工条件。
综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前要做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段施工之前也要做好施工准备工作。它既要有阶段性，又要有连贯性因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程项目施工过程的始终。
（二）施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和其他施工准备。
1.技术准备
技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容： (一) 熟悉、审查设计图纸
1) 审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或
构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求； 2) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、
施工方面的方针和政策；
3) 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾
和错误；
4) 审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术
要求是否正确；
5) 审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及
设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6) 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑
物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系； 7) 明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要
求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
8) 明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设
备的数量、规格、来源和供货日期；
9) 明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条
件；
10) 熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
(二) 原始资料的调查分析!
1) 自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点
和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结浓度和冬雨季的期限等情况。 2) ）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：
地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
(三) 编制施工图预算和施工预算
1) ）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按
照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2) ）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施
工方案、施工定额等文件进行编制的。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
(四) 编制施工组织设计：
编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。
2.物资准备
物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 (一) 建筑材料的准备；
(二) 构（配）件和制品的加工准备； (三) 建筑安装机具的准备； (四) 生产工艺设备的准备。
物资准备工作通常按如下程序进行：
1) 根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种材料、构（配）
件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
2) 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资
供应合同；
3) 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
4) 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进
行储存和保管。 3.劳动组织准备
(一) 建立工地级劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根
据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选人领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则；故这项工作就是建立项目经理部应按有关规定实施；
(二) 建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技
工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建
立混合施工队组或是专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划； (三) 集结施工力量和组织劳动力进场。项目经理部确定之后，按照开工日期和劳动
力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活； (四) 向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交
底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。
(五) 建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各
项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度通常包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、建筑材料、构（配）件和建筑制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。
4.施工现场准备
(一) 做好施工场地的控制网测量； (二) 搞好“三通一平”；
(三) 做好施工现场的补充勘探； (四) 搭设临时设施；
(五) 组织施工机具进场、组装和保养；
(六) 做好建筑材料构（配）件和制品储存堆放； (七) 提供建筑材料的试验申请计划； (八) 做好新技术基础上的试制和试验； (九) 做好冬雨季施工准备。 5.其他施工准备
(一) ）材料设备的加工和订货。建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分都必须外购。尤其
工艺设备需要全部外购。这样，准备工作中必须与有关加工厂、生产单位、供销部门签订供货合同，保证及时供应。这对于施工单位的正常生产是非常重要的。此外，还应做好施工机具的采购和租赁工作，与有关单位或部门签订供销合做或租赁合同，也是必须做的准备工作
(二) 做好分包工作。由于施工单位本身的力量和施工经验有限，有些专业工程的施工，如大
型土石方工程、结构安装工程以及特殊构筑物工程的施工，必须实行分包，或分包给有关单位施工，效益更佳。这就必须在施工准备工作中，按原始资料调查中了解的有关情况，选定理想的协作单位。根据欲分包工程的工程量、完成日期、工程质量要求和工程造价等内容，与其签订分包合同，保证按时完成作业；
(三) 向主管部门提交开工申请报告。在进行材料、构（配）件及设备的加工订货和进行分包
工作、签订分包合同等施工场外准备工作的同时，应该及时填写开工申请报告，并上报主管部门批准
三、流水施工的特点
流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个
劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三„„直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三„„施工层，保证拟建工程项目的施工过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
（一）流水施工组织方式，具有以下特点：
1. 科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；
2. 工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，
提高劳动生产率；
3. 专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理
的搭接；
4. 单位时间投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
（二）流水施工的技术效果
流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上的统筹安排，必然会带来显著的技术效果，具体可归纳如下几点：
1. 流水施工的连续性，减少了专业工作队的间隔时间，达到了缩短工期的目的，使拟建工
程项目尽早竣工、交付使用，发挥投资效益；
2. 便于改善劳动组织、改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率； 3. 可以提高工人的技术水平，工程质量也相应提高；
4. 可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平； 5. 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；
6. 由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现
合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
四、施工项目进度计划的编制
（一）、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
（二）、施工项目进度控制全过程
施工项目进度控制全过程是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（三）、影响施工项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 3.技术限制
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结 构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争，严重自然灾害、火灾，以及重大工程事故和工人罢工等都会影响施工进度计划。
（四）、施工项目进度控制方法和措施
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工
实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
五、施工项目进度计划的实施与检查
（一）、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
（一）施工项目进度计划的贯彻
1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.层层签订责任状或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3.计划全面交底，发动全员实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 （二）施工项目进度计划的实施
1.编制月（旬）作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。
2.签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（二）、施工项目进度计划的检查程序
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计管理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：
（一）跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督察。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
（二）整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
（三）对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、曲线比较法和”香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
六、施工项目进度计划的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
（一）改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
（二）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
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