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工厂风险评估程序说课材料

2021-03-16 来源:星星旅游


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昆山统福美耐磁制品有限公司

文件名称 : 风险评估与风险管理程序 文件编号 : P-QA-003

章 节: 36 页 次: 3-1

制/修订记录

制/修订内容

版次 版序 修定日期 核准:

发布日期 :2009年 2月 25日

审核: 承办:

实施日期 :2009年 2月 25日

份数

会签单位

签 收 份数 会签单位

工务课 品保课 生管课 研发课 业务部

管理代表

管理部

厂务部

生产课

出货课

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昆山统福美耐磁制品有限公司

风险评估与风险管理程序

1 、目的:

对本厂之活动、产品和服务中能够控制的危害因素进行识别、评价,以确保 危害因素能够得到有效监管和改进。

2 、适用范围

本程序对本厂活动、产品和服务中能够控制的危害因素进行识别、评价作出了明确规定。

3 、定义

3.1 危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源

或状态;

3.2 危害因素:本体系中的危害因素指辨识出的危险源。 4 、职责

4.1 管理者代表定期(一般为 1 次 / 年)组织由内审员、有关技术人员、部门负责人组成

的危害因素识别小组,对本厂所有活动、产品和服务进行识别、危险源辨识,找出危害因素。

4.2 危害因素识别小组负责对找出的危害因素进行评价,以确定重要危害因素。 4.3 总经理负责重要危害因素清单的审批。

5 、运行流程

5.1 危害因素识别时间

5.1.1 危害因素识别一般为每年

1 次。

5.1.2 如有特殊情况,管理者代表应即时组建危害因素识别小组,进行危害因素识别: 1 ) 职业健康安全方针、目标、指标发生变化时; 2) 相关方就环境、职业健康安全问题抱怨、投诉时; 3) 新建、扩建、改建大型项目前; 4) 增加投产新的产品品种、类别前; 5) 管理者代表认为需要时。

6) 法律、法规及相关要求更新、增加时。

5.2 危险源分类

1) 机械类; 2)

电气类; 3) 辐射类;

4)

物质类; 5 ) 火灾与爆炸类;

10 )行为性。

6 ) 物理性; 7 ) 化学性 8) 生物性; 9 ) 心理、生理性;

5.3 危害因素识别三状态:

1) 正常; 2) 异常; 3) 紧急。

5.4 危害因素识别三时态:

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1) 过去 2) 现在

3) 将来 5.5 危害因素识别、评价流程(针对

5.1.1 、 5.1.2 条款情况)。

5.5.1 管理者代表负责组建危害因素识别小组,以准备进行危害因素识别。

5.5.2 以部门为单位,危害因素识别小组内审员负责识别危害因素并填制《危害因素识

别表》

制《危害因素评价表》。

5.5.3 识别完毕,职业健康安全委员会负责收集、汇总《危害因素识别表》,并据此填

5.5.4 管理者代表负责依据《危害因素评价表》找出重要危害因素,并进行控制。 5.6 重大危害因素打分评价法

5.6.1 对不符合法律、法规和行业规定的危害因素均评价为重大危害因素。

5.6.2 对于其他危害因素 ,运用打分法确定是否为重大危害因素。 5.6.2.1 打分项目包括 :

1) 发生事故的可能性大小; 2) 暴露于危险环境的频繁程度; 3) 发生事故的后果。

5.6.2.2 危害因素带来的风险评价方法采用

D =L*E*C

D 为风险性、 L 为发生事故的可能性、 E 为频繁程度、 C 发生事故产生的后果)

5.6.2.3

事故发生的可能性 (L)

分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 5.6.2.4 暴露于危险环境的频繁程度

分数值 10

事故发生的可能性 完全可以预料 相当可能 可能、但不经常 可能性小,完全意外 很不可能,可以设想 极不可能 实际不可能 (E)

事故发生的频次 连续暴露 每天工作时间内暴露 6 此文档仅供学习和交流

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3 2 1 0.5

5.6.2.5 发生事故产生的后果 ( C )

分数值 100 40 15 7 3 1 5.6.2.6 确定风险级别的界限值

D 值 > 320 160 ~ 320 70 ~ 160 20 ~70

每周一次 ,或偶尔暴露

每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见的暴露

后果 大灾难 ,深度死亡 灾难 ,数人死亡 非常严重 ,一人死亡

严重 ,重伤 . 重大 ,致残 引人注意 ,轻微 ,不利于基本的安全卫生要求

危险程度 极其危险 ,不能继续作业 高度危险 ,需立即整顿 显著危险 ,需要整改 一般危险 ,需要注意 稍有危险 ,可以接受

<20

5.6.2.7 判定重大危害因素

1) L>7 判定为重大;

2) E 值大于 6 判定为重大危害因素; 3 ) C 值大于 3 的判定为重大危害因素。

昆山统福美耐磁制品有限公司

厂务部

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