运行一部分装置班长岗位职责
为加强企业管理， 进一步明确运行一部分装置班长的工作职责及权限， 切实发挥当分装置班长的带头 作用. 特对分装置班长的岗位职责作如下规定：
1.岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解所管辖装置的全部工艺过程， 熟练掌握本运行一部所管辖装置的工艺流程，工艺要求，设备性能及运行一部衔接上下工序的过程特点，具有一定的综合管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理运行一部各种突发性问题的能力。
2.职责范围及能力 全职负责所管辖装置所有工序安全操作、工艺指标控制、产品质量控制等方面的管理工作。
3.1 人员管理
3.1.1 分装置班长有权对本班次所有生产人员.根据操作、提升需要进行岗位调换。
3.1.1.1负责要求本班人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产操作、指标控制情况，搞好班组建设。
3.1.2 分装置班长负责将本班生产人员的出勤情况及时向大班长汇报。
3.1.2.1大班长休班，小班长不能休班；小班长休班，大班长不能休班；原料预处理装置小班长，硫磺小班长不能同时休班。
3.1.2.2小班内不能两人以上同时休班。
3.1.3 分装置班长全面负责当班期间人员的工艺操作纪律。对本班次不服从安全操作、工艺指标控制、产品质量控制有权对其考核，并将具体情况报运行一部大班长，大班长在及时汇报运行一部。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班分装置班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1 根据运行一部安全操作、工艺指标控制、产品质量控制情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保装置安全、高效平稳运行。
3.2.1.1负责本班的达标对标指标的控制。并将本班运行情况及时汇报大班长。
3.2.2 当班分装置班长应巡视本装置各岗位操作，随时掌握当班生产动态，认真记录当班运行情况及时报大班长。
3.2.2.1分装置班长每班所管辖区域最少巡检一遍（巡检记录为准）
3.2.3.2负责组织好当班班组的业务学习，建设好班组园地，发挥员工能动性。
3.2.3.3全面负责当班期间对各种助剂的加装，并按要求进行记录。全面监督和审核当班期间助剂消耗情况，持续关注助剂使用效果，对装置防腐，脱后含盐，净化水硫化物和氨氮等指标，进行管控。
3.2.3.4分装置班长在装置每个岗位每年至少任主操2个月。
3.3 质量管理
3.3.1 分装置班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产。加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。并对生产过程进行监控，督促员工填写各种记录，符合工艺要求，并检查落 实。
3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班分装置班长应与岗位操作员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
3.3.4 对生产过程中出现不合格品严重影响质量问题时，经大班长报请集团公司当班调度员同意后，调整外送进不合格罐， 同时及时调整生产。
非操作原因造成生产过程中出现不合格品严重影响质量问题时，及时联系大班长汇报运行一部部长及时与生产部、技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复质量控制指标并做好记录进行交接。
3.4小班长奖惩考核
按照红旗班组的评选条件，经过综合评定，运行一部算出小班得分，根据得分情况考核如下
大班第一名绩效得分94
大班第二名绩效得分92
大班第三名绩效得分90
大班第四名绩效得分88
运行一部
2015.11.16
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