2.0 责任：仓管员及搬运工应确保出库的货物提前备货，数量、品种无误。 3.0 范围：适用于宝洁仓库
4.0 步骤：
1. 在仓库内设立一个仓库备货区，并按送货路线进行分区。
2. 每天调度员取到从DMS打印的销售清单，按客户路线分配承运车辆，并传到仓管员处备货。 3. 仓管员安排备货人员按销售单进行备货，备货时要核对产品的信息，包括：品名、代码、批
号、规格、及数量。要确保货品先进先出。仓管员必须要求备货人员轻拿轻放，禁止抛，扔，踢货品，并不允许站或坐在货品上。所有货物整齐堆放,不能倒置,避免对产品造成残损. 并用在外箱上注明客户名称、数量、备货日期及签名确认。
4. 如果在备货时产生拆零，要用纸箱装好。如果纸箱需要随货品送货，备货员须用其他纸箱, 或
透明塑料袋将其余产品装好。
5. 使用其他纸箱装散货时，应尽可能用同一代码/同一品类的纸箱，应避免使用非宝洁公司的纸箱
装宝洁公司的产品。不能使用香皂纸箱装纸类产品，对食品要有专门的纸箱。
6. 如果使用非原装纸箱装散货时，应将旧的信息用白纸或彩笔覆盖掉，写上散货产品的信息，如
代码，名称，批号等等。
7. 在备货过程中产生的空纸箱应集中堆放在指定区域，以备以后使用。
8. 仓管员按照提单逐一核对备货的货品，包括品名、代码，批号、规格、货号及数量，核对无误
后在提单上签名确认。
9. 仓管员若发现残损，按出库程序处理。
10. 仓管员若发现提单与备货的货品不符，备货人员需要重新核对提单，重新备货，将不符合的货
物退回原排位，重新备货。
11. 备好的产品堆放在指定路线的区域内，不同客户的货品应明显分开储存, 可以相隔5厘米摆
放。
12. 备货完毕，仓管员要把仓库联另外存放，出库时作签收用。
宝洁中国分销商运作模式 版本：2010年5月 编号：8-5-4 地点：总部/分公司
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