建筑公司质量责任制

质量责任制

一、项目经理质量责任制

⑴代表公司实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准。

⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内与承包人、协作单位、发包人和监理单位的联系沟通，协调和处理好关系，及时解决项目中出现的各种问题。

⑺加强现场施工监管，及时发现和处理各项事件。。

⑻工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

⑼协助企业有关部门进行项目的安全、质量检查。

⑽参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⑾决定项目经理部的组织结构形式，并明确其职责。

⑿根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，进行工作部署，检查与调整。

二、项目技术负责人质量责任制

⑴在项目经理的领导下，对所施工的工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计等的要求进行施工。

⑶组织工程技术复核工作，并对定点测量等直接的技术责任。

⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

⑸在工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

⑹随时掌握工程质量情况，主持班组交接班检查，并要主动协助专职质检人员对工程执行复检核定。

⑺发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

三、班组长质量责任制

⑴在项目经理、技术负责人的领导下，对所施工的工程质量负有直接责任。

⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。

⑶经常对班组工人进行思想教育，严格把好的操作质量关。

⑷在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

四、普通职工质量责任制

⑴在班组长的带领下，担负操作质量的责任。

⑵努力学习操作技术，按技术交底施工、按质量标准操作。

⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的边坡及开挖范围，坚决返工重做，直至符合质量标准。

⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做好质量控制。

⑸虚心接受技术人员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。