工作总结报告
1工程概况
XXX发电厂一期工程，为大型火电、坑口电厂，总规模2×150MW燃煤机组，位于XXXXX，由XXXXX投资兴建，由XXXXX勘察设计院承担勘察，由XXXX设计院承担设计，由XXXX建设监理有限公司承担监理。
该工程地理位置偏僻，材料组织困难；电厂工程结构复杂，且为分批设计分批施工的工程，施工难度较大；但该电厂工程位于重庆市南部的电网末端，建成后将有利于提高綦江地区用电的可靠性，为扭转长期重庆市南煤北运、北电南送的局面有一定的积极意义。
电厂类型工程是初次涉及的一个全新领域，无类似工程施工经验可供施工参考，经过项目部全体人员两年多的辛勤努力及上级领导的大力支持，共完成了以上22个子项新技术、新材料、新工艺、新方法的推广和应用，取得直接经济效益194.406万元，技术进步效益率2.95%；通过推广应用上述新技术、新工艺、新材料、新方法，积累了电厂工程的施工经验，提高了我们的管理水平，为我局以后承接电厂工程铸造了一个平台。
2 工程前期准备工作情况
2.1 科技推广示范工程前期选题
通过多次讨论以及在局、公司的多次知道下，我们确定了本项目的科技推广示范工程的新技术项目，在编制施工组织设计时，我们充分考虑了建设部10项新技术。
2.2 编制《科技推广示范工程申报书》和《科技推广示范工程实施计划》。
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3工程组织机构建设情况
为使本工程科技推广项目顺利实施，我们专门成立了科技示范工程领导小组，并制定了相应管理制度，从组织上、制度上保证科技推广的有效开展和推广项目的有效实施；科技示范工程领导小组组成如下：
组 长 XXXX
副组长 XXXX
组 员 XXXXXX
4 工程实施过程中工作情况
为了确保“建筑业10项新技术”在本工程的顺利实施，按照局《科技推广示范工程管理条例》的要求，在局领导、公司领导和有关部门的指导下，我们主要采取了以下措施：
（1）按照实施计划的规定，对科技推广示范工程目标进行分解，落实到个人。
（2）编制《质量计划》，制定技术保证措施
工程开工之初，制定明确的质量目标，项目部编制了《质量计划》，严格控制每道工序，并从技术上采取措施，保证科技示范项目有效地实施和圆满地完成。
（3）成立QC活动小组，在施工过程中保证科技示范项目顺利运行。
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针对确定的11项新技术应用的情况，成立QC活动小组，开展日常跟踪工作，坚持PDCA循环，及时反馈信息，发现问题并及时解决，在施工过程中保证科技示范项目顺利运行。
（4）做好图纸会审工作，为科技示范工程的实施创造条件
我们进场后，根据业主提供的总体施工进度，编制工程施工需用图纸计划，确保图纸供应连续，保证现场工程连续施工；工程施工开始后，项目部组织技术人员熟悉图纸，认真审图解决了大量的图纸问题和施工中难以实施的问题，以及不利于保证质量的问题，为顺利施工做好第一步。
（5）编制切实可行的施工组织设计和施工方案
针对本工程“边设计边施工”的实际情况，根据图纸到位情况，项目部编制详细的施工组织设计和分阶段施工方案，在施工组织设计和施工方案中，制定相应的施工措施，并在方案审批后，视作技术规范，作为合同附件之一，及时组织人员进行交底，为各项推广项目有效实施创造条件。
（6）把好原材料质量关
依据ISO9001标准，严格控制材料质量及可追溯性，做到无把握的材料坚决不用，材料不合格的坚决退回，已用的材料有依据可查，从根本上保证各项目的实施质量。
（6）规范技术资料的管理，做好施工记录
工程资料既反映本工程的施工质量情况，也能为以后施工积累经验，做到做事有根据，做完有依据。我们认真严格地进行技术资料管理，及时做好施工记录，并做到资料规范、齐全、真实、及时。
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