附2：生产现场5S管理考核办法

生产现场5S管理考核办法

（试行）

一、目的

为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。

二、术语

生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。

三、范围

本考核办法适用于宝雅公司各生产现场 四、职责

4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制《现场管理检查通报》.

4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。

4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。 五、检查

5.1事业部推行小组对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定

项目进行每周1次抽查，并下发《现场管理检查通报》；

5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表，提出整改建议。

5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。

六、奖惩

6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。

6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。 6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。

6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。

6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。

七、《5S管理考核标准细则》 考核标准细则：

序号 检查项目 地面通道没有标识，每处 1 地面标识 地面通道标识不明确，每处 工位器具上有垃圾和其他杂物，每个扣相关部门 工位器具上存放的零件与工位器具不符，每个 2 工位器具 现场有工位器具损坏未及时报修，每个扣相应责任部门 工位器具摆放乱，每处 3 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个 工位上的不合格无明显标识，每处 1

1 1 1 1 1 1 1 检查内容 扣分处数 扣分 标准 1

应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每一种扣生产物流部 生产现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有 及时办理手续，则扣相关部门），每种 园地内桌椅不清洁，每处 4 园地 园地内物品摆放乱，每处 班级园地内使用的桌椅放于园地之处的地方，每处 班组无目视板 5 目视板 目视板表面脏、乱、损坏，每块 目视板板面过时和信息过时，每处 目视板未定置或未放于规定位置，每块 工具箱不清洁，每个 工具箱上或下有杂物，每个 6 工具箱 工具箱损坏没有及时修理，每个 箱中物品摆放乱，取用不便，每个 窗台、窗户下班脏（灰土、蛛网等），每处 厂房墙壁、立柱有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处 7 厂房内空间 厂房内有漏雨或渗水（相关部门未及时处理，扣相关部 门）每处 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处 现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识，标识不 8 现场区域 明确，每处 现场存放件与区域标识不一致，每处 工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处 9 垃圾及清运 工位上的包装垃圾外溢，每处 垃圾箱没有放于规定的位置 有过期或者是不必要的文件，每件 10 工艺文件 文件没有按规定的位置摆放，每件 文件摆放混乱，不整齐的，每处 设备有损坏或松动且没有及时维修的，每处 设备没有按规定位置存放的，每件 11 设备 设备脏污，每件 设备上有杂物，每件 工作台不清洁，有积尘、油污的，每张 12 工作台 工作台没按规定位置摆放的，每张 工作台物品摆放混乱，每张 工作台上放有杂物，每张 13 库房 库房没有定置图 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

物资没有按定置图摆放，每处 物资没有标识或标识不明确，每处 物资摆放混乱，每处 物流没有摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上，每处 仓储物资不清洁，有积尘或蜘蛛网的，每处 工装没有放在指定的位置，每件 14 工装 工装不清洁，有脏迹或工装上放有杂物的，每件 工装有损坏没有及时修理的，每件 照明设备脏污，每处 15 照明 照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单 位），每处 使用过程中有脏污的，每处 16 水电气各种线管 有跑、冒、滴、漏等现象的，每处 卫生间不清洁，有异味的，每处 洗手池不清洁，有异味、污垢的，每处 17 生活卫生设施 卫生间内有杂物，每处 清洁用具没有放于指定的位置，每处 员工现场打闹，举止不文明，每人次 18 人员素养 员工说脏话，语言不文明，每人次 没有按规定佩戴劳保用品的，每人次 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

生产现场5S 查核（表） （1）整理

序号 检查项目 等级 检查内容 扣分标准 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3

处数 扣分 一级（差） 有很多东西，或脏乱 二级(较差） 虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行 1 通道状况 三级(合格） 摆放的物品超出通道 四级（良好） 超出通道，但有警示牌 五级（优秀） 畅通整洁 一级（差） 工作场所的设备、材料 一个月以上不用的物品杂乱放着 二级(较差） 角落放置着不必要的东西 2 三级(合格） 放半个月以后要用的，且凌乱 四级（良好） 一周内要用的，且整理好 五级（优秀） 3日内使用，且整理很好 3 办公桌（作业一级（差） 不使用的物品杂乱

台）上、下及抽屉 二级(较差） 半个月才用一次的也有 三级(合格） 一周要用的，但过量 四级（良好） 当日使用，但杂乱 五级（优秀） 桌面及抽屉内均保持最低限度，且整齐 一级（差） 杂乱存放着一些不使用的物品 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 料架状况 二级(较差） 料架破旧，缺乏整理 三级(合格） 摆放不使用，但整齐 四级（优秀） 摆放为近日用，很整齐 一级（差） 塞满东西，人不易行走 二级(较差） 东西杂乱摆放 5 仓库 三级(合格） 有定位规定，没有严格遵守 四级（良好） 有定位也在管理状态，但进出不方便 五级（优秀） 任何人均易了解，退还也简单 （2）整顿 序号 检查项目 等级 检查内容 扣分标准 4 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 0 3 2 1 0 处数 扣分 一级（差） 设备、机器、仪器 破损不堪，不能使用，杂乱放置 二级(较差） 不能使用的集中在一起 三级(合格） 能使用，但杂乱 四级（良好） 能使用，有保养，但不整齐 五级（优秀） 摆放整齐、干净，很畅通，最佳状态 一级（差） 不能使用的工具杂放 1 2 工具 二级(较差） 勉强可用的工具多 三级(合格） 均为可使用工具，但缺乏保养 四级（优秀） 工具采用目视管理 一级（差） 不良品与合格品混放在一起 3 零件 二级(较差） 不良品虽没有及时处理，但有区分及标识 三级(合格） 只有合格品，但保管方法不好 四级（优秀） 保管有定位，有图示，任何人都能清楚和明白 一级（差） 过期与使用中的杂放在一起 二级(较差） 不是最新的，随意摆放 4 图纸 三级(合格） 是最新版本，但随意摆放 四级（良好） 有卷宗夹保管，但无次序 五级（优秀） 有目录、有次序、整齐明了；任何人都很快使用 一级（差） 5 文件档案 零乱摆放，使用时没法找 二级(较差） 虽显零乱，但可以找到 三级(合格） 共同文件被定位，集中保管 四级（优秀） 明确定位，使用目视管理，任何人都能随时方便使用 4

（3）清扫

序号 检查项目 等级 检查内容 扣分标准 3 2 1 0 4 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 0 3 2 1 0 处数 扣分 一级（差） 1 通道 有纸屑、铁屑及其它杂物 二级(较差） 虽无赃物，但地面不平整 三级(合格） 有水渍、灰土、不干净 四级（优秀） 定期修补，地面干净，整洁 一级（差） 有纸屑、铁屑及其它杂物 二级(较差） 虽无赃物，但地面不平整 2 作业场所 三级(合格） 有水渍、灰土、不干净 四级（良好） 零件、材料、包装物存放不妥，散落地上 五级（优秀） 定期修补，地面干净，整洁 一级（差） 3 办公桌、作业台 文件、工具、零件很乱 二级(较差） 桌面、作业台面布满灰土 三级(合格） 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 四级（优秀） 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽 一级（差） 任凭破烂 二级(较差） 破烂但已做紧急简单处理 4 窗、墙板、天花板 三级(合格） 乱贴挂不必要的东西 四级（良好） 还算干净 五级（优秀） 干净亮丽，舒爽 一级（差） 5 设备、工具、仪器 有生锈 二级(较差） 虽无生锈，但有油垢 三级(合格） 有轻微灰土 四级（优秀） 使用中有防止不干净的措施，并随时清理 (4)清洁 序号 检查项目 等级 检查内容 扣分标准 3 2 1 0 3 2 1 0 3 5

处数 扣分 一级（差） 1 通道和作业区 没有划分 二级(较差） 有划分、但不流畅 三级(合格） 画线感觉还可以 四级（优秀） 通道及作业区感觉舒畅 一级（差） 有油或水 2 地面 二级(较差） 有油渍或水渍，显得不干净 三级(合格） 没有污垢、划痕 四级（优秀） 地面干净亮丽，感觉很舒畅 3 办公桌、作业一级（差） 很脏乱

台、椅子、架子、会议室 二级(较差） 偶尔清理 三级(合格） 虽有清理，但还是显得脏乱 四级（优秀） 任何人都觉得很舒服 一级（差） 容器或设施脏乱 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 洗手台、厕所等 二级(较差） 破损未修理 三级(合格） 有清理，但还有异味 四级（优秀） 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 一级（差） 阴暗潮湿 5 储物室或杂物间 二级(较差） 虽阴湿，但有通风 三级(合格） 照明不足 四级（优秀） 干净整齐，感觉舒服 （5）素养

序号 检查项目 等级 检查内容 扣分标准 3 2 1 0 4 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 处数 扣分 一级（差） 1 日常5s活动 没有活动 二级(较差） 虽有清扫清洁工作，但非5s计划性工作 三级(合格） 开会有对5s的宣导 四级（良好） 有5s培训，竞赛等活动 一级（差） 穿着脏，破损未修补 二级(较差） 不整洁 2 服装 三级(合格） 纽扣和鞋带未系好 四级（良好） 劳保用品未按规定穿戴 五级（优秀） 穿着依规定，感觉有活力 一级（差） 3 仪容 不修边幅，脏污 二级(较差） 男士头发、胡须过长；女士穿高跟鞋（生产现场） 三级(合格） 上两项，其中一项有缺点 四级（优秀） 感觉精神有活力 一级（差） 举止粗暴，口出脏言 4 行为规范 二级(较差） 衣衫不整，不守卫生 三级(合格） 可以做好自己的事，但缺少公德心 四级（优秀） 主动精神，团结精神 一级（差） 缺乏时间观念 5 时间观念 二级(较差） 稍有时间观念，但开会经常迟到 三级(合格） 不愿时间约束，但会尽力去做 四级（优秀） 约定时间会适当提前做好

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