公司中高层月度季度年度检查考核办法

公司中高层月度季度年度检查考核办法

为了帮助责任人按期完成目标任务，在过程中了解困难、问题，协助找到解决问题的思路、方法和相关人员，共同克服困难，完成任务，制定本办法。

一、检查考核内容

1.目标责任书中的目标、任务、要求；

2.上级交办的任务；

3.会议安排的工作；

4.岗位职责履行；

5.集体活动、中心工作；

6.管理制度的贯彻落实情况。

二、检查考核方法、时间、奖惩

（一）考核方法

1.每天关注工作动态、去向。严格按照工作日志要求细化每天具体工作，并注明“重点工作、次重点工作”。

2.每周检查、交流小结，下周主要工作安排；每周检查情况与本人沟通，向上级汇报。

3.每月检查总结（主要目标完成情况和主要问题，下月主要工作计划）、团队状态、上级安排任务、会议决议执行等情况。总结里需注明本人自我批判及反思内容，每月情况收集从每周、下级、平级、上级处获取，并与本人交流达成认可。

4.每季度检查考核目标责任书约定目标、任务、要求等的完成结果，上级、会议安排工作任务的完成结果，责任人和团队骨干的状态，对照找出差距、问题，提出解决意见，并从成绩、亮点、不足、差距四个方面作出评价。

（二）考核的时间：

1.月度考核：次月3日前提交总结，3-7日对上月工作进行考核。

2.季度考核：次季度第一个月5日前提交总结，5-15日对上季度工作进行考核。

3.年度考核：次年第一月7日前提交总结，7日-17日对上年度工作进行考核。

（三）奖惩

1.连续两个季度均未完成主要目标任务进度85%以上的，降薪或降职；未完成年度主要目标任务90%以上的，取消所有年度奖励和下一年度目标人资格。

2.完成主要目标任务90%以上的，按比例享受年薪和各项奖励；超额完成主要目标任务15%以上，纪律、忠诚、担当、领导力、团队精神等综合考核优秀的，根据实际情况，分别给予年度评优、晋级、优先进入下年度目标人等的奖励。

3.对有突出贡献的，另给予特别奖励。

三、检查考核原则

1.任何时候都不要忘记以客户需求为导向，凡是损害客户利益、员工利益的人都不应在岗位上。

2.考核是为了帮助目标责任人完成目标任务，促进人才成长，员工价值最大化。

3.将心比心，避免戴着有色眼镜看人，不打感情分，防止一肥遮百丑、一丑遮十美。

4.保密原则。

5.回避原则。

四、考核人员构成

集团董事长为考核总指挥，成立考核工作组：

一组由财务、人力资源、行政主要负责人和专家组成，主要负责总监以上干部考核；

二组由一组派员与各项目综合部负责人在项目负责人的领导下，对总监以下干部和员工进行考核；

三组由党委纪检组和监事会主要负责人组成，负责监督检查、考核是否按期、按规定内容，按原则、按流程，客观、认真、负责地进行，发现问题及时纠正。

五、检查考核流程：

1.成立工作组，确定考核方案；

2.宣传动员，培训考核组成员；

3.按月、季、年考核内容在规定时间内进行；

4.与被考核人沟通，双方积极配合；

5.收集上级、下级、平级（相关联岗位）意见，并进行汇总分析（季度考核打分）；

6.对照目标责任书、岗位职责、评分表、每天、周、月累积的素材，进行评议、打分、写评语；

7.形成汇报意见上上级汇报，达成共识；

8.工作组和上级一道与被考核人面谈，交换意见，经双方确认签字后形成双方认可的考评结果。

9.考评结果送人事、财务等执行奖惩；

10.考评资料存档。

六、考核评分表（另行拟定）

七、注意事项

1.先营造平等、友好的氛围，又打得开情面。

2.对不同特点岗位人，选组配工作人员。

3.利益、情感回避。

2019年3月2日