浅析建筑工程项目招投标过程中的风险管理

浅析建筑工程项目招投标过程中的风险管理

牛欣欣

（西安铁路职业技术学院，　陕西　　西安　　７１０６００）

摘　　要：伴随着我国经济的快速发展，国家对基础建设的关注力度也在逐渐增加，这对提高人民的生活水平，保证居民生产生活安全具有非常重要的意义。对于当前的建筑市场，为了能够更好地保证建筑工程施工质量，对招投标方法进行风险管理，是建筑工程施工的主要发展趋势。关键词：工程项目；招投标；风险管理

招投标作为我国市场经济发展的重要模式，其在建筑行业中的应用是非常广泛的。但由于其发展时间较短，仍然在制度和政策管理方面存在着较多的问题，使得我国的建筑行业运行受到较大的影响。为了能够更好地预防我国工程项目的招标风险，需要对当前建筑工程项目招投标中存在的风险进行科学的管理。

1 建筑工程项目风险管理简介

风险管理工作的开展，主要是为工程项目的安全施工提供风险预防，将各种风险发生所造成的损失降到最低，在风险管理的过程中，能够通过对各种资源进行合理的分配和减少其他费用的支出，能够对工程的施工进度进行有效的提高，在保证了工程施工质量的基础上提高其施工效益，促进建筑行业的发展。

通过科学合理的风险管理，能够最大程度上保证建筑工程项目施工中的决策制定合理性和科学性，提高施工项目决策质量。同时，风险管理工作还能够为整个工程项目提供安全的施工环境，科学合理的项目风险管理，其在工程施工前对所有可能发生的风险进行预防措施的制定，从而使施工人员能够全身心投入到施工中，保证施工人员的生命安全。

2 建筑工程项目招投标中的风险因素分析

建筑工程项目的招投标工作，由于自身的特殊性，在客观和主观方面存在着较大的风险，主要是以下几个方面：

2.1 合同风险。施工合同中包含着各自需要承担的责任，并对施工过程中可能出现的各种问题进行了规定，招投标工作就是将这一内容呈献给甲方，从而实现甲方对一方的选择。为此，若施工合同条款中出现纰漏等问题，会对双方造成较大的影响。首先，合同中的内容存在着错误或者遗漏等问题，在进行投标文件的编制时会造成巨大的经济损失，影响工程的正常开展。另外，一些合同条款中存在着偏颇等问题，其会造成双方在工程价格和质量等方面出现分歧，造成双方承担的风险不同，出现问题之后影响工程开展。

2.2 技术风险。首先，在进行招标的过程中，业主需要对施工现场的水文和地质等自然因素进行详细的勘察，避免出现较大的偏差；然后，对于工程施工中的变更内容，无论施工单位还是业主，其都会对施工现场的进度和施工安排等造成影响，增加施工难度，若出现突发情况，还会造成双方的经济损失；最后，施工过程中业主提供施工材料和设备等不及时，会对施工单位的施工进度以及施工质量造成影响，从而对施工单位的经济效益造成较大的损失。

2.3 经济风险。对于这一风险因素，其主要同当前的国内政策有关，而对于国外施工，其同世界经济发展具有直接的联系，同时受到不同区域以及不同的经济现状等因素的影响。首先是经济危机，经济危机的发生对工程施工的影响是非常大的，严

重的甚至会造成施工合同的解除，这样不仅对投资方具有较大的影响，同时也会给施工单位带来较大的经济损失。然后是通货膨胀，这一风险主要发生在国外施工中，无论通货膨胀是否严重，都会对当地的物价造成影响，从而使得整个工程得到经济效益等造成较大的损失。最后是外汇风险，这一问题主要出现在跨国合作工程中，如果两国因为某些因素而引致汇率波动，这对承建方和发包人带来的都是直接的经济损失。

3 建筑工程项目招投标风险管理措施

3.1 加强管理招标文件和合同。监理单位的主要职责是对施工单位和业主进行监督，保证双方签订的合同和施工单位的施工质量符合相关标准，在处理施工安全风险中具有非常重要的作用。为此，监理单位在进行招投标风险管理的过程中需要积极发挥自身的作用，对投标单位的资质和信誉等进行审核，防止出现造假行为。而对于招标单位和业主，建立单位需要保证其合同的合理性，维护双方的合法权益。此外，在保证建筑安全的基础上，需要对建筑工程的施工质量等进行严格的审核。

3.2 评估招投标风险。对于很多施工单位来说，其在招投标的过程中习惯性地用“意外费用”来对其中的风险进行概括，但这种概括无法将施工中可能存在的各种风险因素进行有效的预防和管理，造成双方的经济损失。对于这种情况，承包单位在进行意外费用的预估时往往无法准确判断，预估较高会造成投标不中，预算较低又可能造成自身的经济效益受到影响。为此，对于招投标过程中可能存在的风险因素，施工单位首先需要对其进行明确的区分，然后结合自身的实际情况进行预算。此外，还有一些天灾可以通过保险来进行保障，将自身的经济损失降到最低。

3.3 合理分配风险。根据风险管理的基本理论，建筑工程施工中的风险需要双方承担，对于建筑工程中可能出现的各种风险，其需要由最适宜的单位承担，这样才能够最大程度上减少双方的损失，实现双赢。在当前的建筑市场上，很多霸王合同使得承包单位的风险增加，这种情况往往会使得双方的责权利失衡，从而造成施工单位在施工过程中尽力索赔，但对于施工质量和施工进度等的控制力度较小，从而影响双方的良好合作。

综上所述，对于当前的建筑工程市场来说，开展项目招投标过程中的风险管理，不仅能够帮助业主降低投入成本，同时对于施工单位的经济效益也是一项重要的保障。风险管理工作需要实现双方的公平和共赢，这样才能够更好地促进建筑市场发展。

参考文献：

[1]陈双所.工程项目招投标风险分析与对策[J].建材与装饰,2018(13):127-128.

[2]陈燕华.工程招投标管理中的风险控制方法分析[J].中外企业家,2018(05):75-76.

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