员工月度评优方案

公司内部员工评优管理规定

为充分体现公司任人唯贤的企业文化宗旨，表彰优秀员工，进而推动公司年度工作的顺利达成，经公司领导研究决定，各管理中心可以根据各自业务特点，设定相应奖励项目，对本中心表现优秀的员工申请公司奖励。 一、评比范围

入职3个月以上，通过试用期的所有正式员工。 二、评选月度优秀员工条件

1、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工手册和公司相应管理制度； 2、参评员工工作表现突出（有创新、责任、敬业、业绩、节约突出等具体案例），符合员工学习榜样标准。

三、评选办法

1、由各中心负责向人力行政管理中心举荐，列明举荐原

2、有则评选，没有则不评。坚持宁缺毋滥原则。 3、评选称号：

创新明星、精益化标兵、敬业标兵、最佳进步标兵、服务之星为公司通用型评选，各中心均可申报。

促销能手、销售精英在营销和大客户中心评选。 技能标兵在生产操作工人中进行评选。 四、评选标准

各中心统一填报《评优表》，列明评选人的评选称号、具体事例等信息。下列评选标准仅供参考。

1、创新明星：有制度、流程、设备等改善且给公司带来直接收益者；创新明星人数不限。

2、精益化标兵：月度精益改善排名第一。

3、敬业标兵：月度实到全勤，有突出贡献并荣获公司通报表彰者。 4、最佳进步标兵：新员工入职提前转正、得到公司特殊嘉奖及晋升。 5、服务之星：月度本职岗位无投诉、工作绩效优秀（1.2）的员工。 6、促销能手：完成当月促销额度≥3万且中心内促销金额排名第一。 7、销售精英：完成当月销售目标且本中心销售金额排名第一。

8、技能标兵：操作方法先进，在提高效率、质量方面有明显带头作用，传帮带效果明显，在技术改进、合理化建议方面有突出贡献。

五、评选时间

每月10日收取上月评优结果，由人力行政管理中心进行汇总后，经人力行政管理中心及总裁办复评后，统一公布上月评优结果。

六、表彰和奖励

1、对于获奖员工将统一通报表扬，并荣登公司或所在中心光荣墙； 2、公司将给予物资及经济奖励；

3、对于获奖员工，将作为年底评优的重要依据。 七、评优结果的运用

1、人力行政管理中心负责制作相关奖项资料，并向公司申请奖励； 2、人力行政管理中心负责将评选材料记入个人档案，作为晋升、加薪、

年度评优等人事变动依据。

八、评优光荣墙图样

以上评优活动自 年 月起开始正式实施。

人力行政管理中心 年 月 日