储备人才培养方案

部分主管推荐或个人自荐——各部分向人力资本部提交后备人才候选人名单——人力资本部组织对提交的名单进行综合评定——确定每批入选名单，实施培养方案.

公司储备人才提拔工作，按照以上程序，每年进行一次.

退职培训

一、培训请求

凡列入公司储备人才的员工必须介入公司组织的储备人才培训，达到请求的课时.规定期限内没有完成规定培训课程的将不再作为公司储备人才进行培养，主动退出储备人才库. 二、培训安插

公司人力资本部针对储备人才开发一系列课程，并定期组织实施，课程内容包含现场管理、沟通技巧、团队管理和岗位技能等.公司不定期组织储备人才介入内部培训，储备人才非特殊情况不得缺席，否则视为主动放弃储备人才资历.

综合考核

一、考核准绳

储备人才的考核应遵守量化、多维度、体现核心价值的准绳予以实施，捉住人才考核重点，发挥专业人才特长，综合评价. 二、考核要素

针对基层管理或特殊岗位的关键胜任力及公司选育人才的请求，拟定有偏重的考核目标零碎. 三、考核方法

实际工作中根据储备人才的分歧培养方向和请求设计有针对性的零碎考核方法.在实际利用中可采取面谈、口试、360°测评、管理体验、情景模拟等多种方式组织考核，由人力资本部和计划用人部分共同实施测评.公司每月或每三个月对储备人才进行考核一次.

淘汰

经过储备人才综合考核，不克不及胜任拟晋升岗位的，由主管领导建议，经人力资本部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司储备人才进行培养.

公司定期对储备人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资本部将根据具体情况考虑淘汰出储备人才库.

公司储备人才库每年更新一次.

（一）进入公司储备人才库的人员，每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价，若年度考核为基本称职及其以劣等次的，取消其储备人才资历.

（二）进入公司储备人才库两年内，若工作中无建树、进修上无进步的，经公司审定后应从储备人才库中删除，不得再进入储备人才库.

晋 升

一、晋升条件

公司发生响应职位空缺时，已介入完储备人才所有培训课程为介入晋升之须要条件，即公司内部发生的所有职位空缺由储备人才竞聘上岗.

二、操纵流程

①公司内部发生空缺岗位，人力综合部发布内聘信息→②自荐人员至人力资本部报名应聘→③人力资本部审核天资→④公开组织面试评审→⑤录取人员岗位晋升及薪资调整.

附则 本管理法子的拟订和点窜由公司人力资本部负责，报公司批准后履行. 本管理法子由人力资本部负责解释. 本管理法子自公布之日起履行. 编制： 审核： 批准： 日期 日期 日期： 附表一 储备人才甄选条件

项 目 常识水平 工作时限 工作事迹 沟通能力 抗压能力 进修能力 履行能力 计划组织能力 团队合作能力 应变能力 管理控制能力 要 求 中专及以上学历 6个月以上 备 注 大专学历优先考虑 良好 较强 较强 较强 根据平时工作表示和个人测评. 较强 较强 较强 较强