XX企业人才培养实施总结的方案

公司人材培养方案（一） 总则第一章

第一条：为仔细贯彻公司人材发展战略规划，加速人材的培养、使用，令人材培养工作

规范化、制度化，知足公司发展规划对人材的需求，经研究，特拟订本方法。

第二条：人材培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人目标，推行目标管理

策略，有目标、有举措、有责任、有落实，留住人材，培养人材、用好人材，造就一批年富

力强、扎实肯干的公司人材队伍。

第三条：为充分调换各子公司培养人材的工作踊跃性，经研究，建立人材培养基金，主

要用于鼓舞、支持公司及各子公司在人材培养、管理、使用过程中经费的需要。 管理机构第二章

第四条：公司人材培养推行一致领导，分级负责的方法。党支部负责公司人材需求计划

的拟订及引进，并负责对各子公司人材培养计划、举措的指导、监察及考评工作。

第五条：负责对本单位人材的培养、各子公司人事主管部门在党支部的一致指挥协调下，

使用和管理工作，公司本部人材的管原因公司人力资源部负责。 详细工作职责：

、判定列入公司人材培养计划的人员名单；1、负责人材培养目标和举措的拟订及落实；2

、做好人材培养基金的分派、使用和管理工作；3、研究人材培养过程中出现的各样问题。4

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XX企业人才培养实施总结的方案

管理实行第三章

第六条：人材培养规划的拟订。对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人材培养对

象，并依据所学专业和专长拟订培养目标及举措，做好人材培养

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XX企业人才培养实施总结的方案

3规划。

第七条：人材的追踪考评。对归入人材培养规划的各种人员要推行动向管理，人事部门 应追踪考评，要成立人材培养追踪考评记录，归入人材培养档案；每季度要对培养对象进行 一次考评，并依据培养人员的工作表现及思想状况在培养方式长进行适合的调整，激励人材 增强自我完好心识，珍惜机会，自我加压，早日成才。 第八条：人材的培养方式：

在培养期内，对新引进的各种毕业生和专业人材，以老带新。、 要安排有丰富工作经验

的同志担当指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能迅速的成长， 赶快地成长为公司的实用之才。

增强其综合要踊跃组织人材培养对象参加各种培训学习，提高整体素质。增强培训，、2 知识水平，使其整体素质不停提高。

、增强锻炼，促其成长。对人材培养对象要敢于压担子，概要求。在用人体制上，应提3 供更多的竞争上岗时机，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，经过挂职、定岗等多种形 式，促使各种人材的健康成长。

选送部分对公司做出突出贡组织、公司将依据公司的发展需要，供给学习进修时机。、4 献、拥有必定培养前程的优异毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位连续进修，使他 们真实成为公司的支柱人材。

、增强沟通、扬长避短。要经过多种渠道，为各种人材供给技术沟通的时机，有计划地5 选送青年人材到其余省市单位进行学术沟通、科技合作、观光访 问或进修学习，宽阔他们的 视线。

关怀他们的知足青年人材物质和文化生活需要。踊跃睁开丰富多

XX企业人才培养实施总结的方案

彩的业余文化生活，、

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工作生活，踊跃组织各样健康文明的娱乐体育活动，增强公司的凝集力和向心力。

公司人材培养方案（二）

拥公司中心竞争力愈来愈表现为对作为第一资本的人材的培养、世纪，21在迅速发展的

有和运用能力。人材是推动公司健康发展的力量源泉，不论从宏观角度，仍是从微观角度来

看，人材是公司发展的决定性要素。所以，只有拥有了充分的人材，高度重视人材的作用，

一直坚持以人为本，鼎力推动人材队伍建设，公司才能实现超越式的发展。要实现广西有色

公司的整体发展规划目标，一定实行人材强企的发展战略。

要实现公司公司的战略目标，一定依据“宽泛宣传、做好规划、规范制度、成立体制、

完美设备、增强载体、着重创新”的整体思路来拟订相应举措。依据公司公司的实质状况及

所从事家产的特点，成立公司选人、育人、用人政策，拟订科学的查核与激励体制，重视人

才的自我价值的实现。详细举措和方案以下： （一）舆论宣传

鼎力宣传实行人材强企战略的重要意义和基本要求，采纳多种形式，拟订宣传工作方案，

宣传各单位各部门做好人材工作的经验做法，创造全系统高度重视、关怀支持人材工作的氛

围，建立科学的人材观，建立人材强企的经营理念。在有色公司站和《广西有色》报上开设

“人材强企”专栏，按期组稿宣传人材强企战略，实时反应战略实行动向和获得的成就。

（二）人材队伍建设规划

、博士后流动工作站的、充分利用公司公司现有的人材培养平台，发挥“人材小高地”1

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作用，利用八桂学者、特聘专家岗的建立优势，推动公司公司“高端领军人材引进工程”计

经过柔性引进的方法引进院士和博导等，产学研联合的路过，校企合作、经过项目合作、划，

带动科技队伍的成长和培养。

、抓好公司公司部下公司领导班子建设，对班子的观察选拔、使用配置、能力标准、培2

养方式手段、绩效评论、激励拘束、动向管理等方面进行系统的研究和部署。增强对年青管

理干部的培养使用，促使管理人员队伍的专业化和年青化。

3能对专业技术人材队伍建设的规模数目、()拟订和实行专业技术人材队伍建设计划，

力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、观察选拔、使用配置、绩效评论、激励拘束、

动向管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新

和完好人材评论、选拔、使用、激励、保障体制，创造优异的人材发展、量才录用的制度环

境。

对高级拟订和实行高级技术人材队伍的建设培养计划。摸高傲技术人材队伍的现状，、4

开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。培养方式手段、技术人材队伍建设的需求、

增强公司公司对部下公司的调拟订和实行公司公司部下公司的董事和监事队伍建设，、5

控力度。

（三）员工教育培训

科学化的管理。规范化、对员工教育培训工作进行制度化、拟订员工教育培训管理方法，

严格执行培训经费的按规定提取和使用，禁止挪作他用。使培训经费和资源获得有效和充分

利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培养成学习型组织。拓展人材培训

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XX企业人才培养实施总结的方案

渠道，知足专业技术人材的连续学习需要，为开发员工潜能、实现公司发展目标供给智力支

持。

环绕创新能力建设，各部下公司依据自己各种人材特点，研究拟订各种人材的能力建设 标准，加大教育培训力度。依据不一样岗位的工作要乞降不一样类型员工的培训需求，以全面提

高员工的素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分类型、要点突

等

评

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出地设置培训课程。

研究建立高级人材开发培养专项资本，有计划、有要点的培养高尖端有色人材。合时研 究和提出高层次人材国际化培训计划，为下一步公司“走出去”战略供给人材。 全面增强公司领导人员的政治理论学习和思想作风建设，公司领导人员及后来备人员五

年内所有轮训一遍。分批选送优异后备干部到各种党校、高校学习进修。

拟订分阶段培养计划，有计划地睁开后续学历教育，优化员工队伍文化构造。增强技术 开发培训与判定工作，拟订分阶段开发培养计划，分批进行技术升级，优化员工队伍技术级构造。常常性地睁开员工业务技术比武活动。

增强专业技术人员连续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。 深入职称制度改革，抓

好专业技术任职资格和职务评聘工作。 （四）人材的查核评论

成立科学的经营管理人材查核和评论指标系统。拟订专业技术人员和高技术人材的岗位 查核标准，创新人材评论方法。成立技术人材评论指标系统，在人材观察使用中试行定量价、能力测试与职业偏向测试。

XX企业人才培养实施总结的方案

（五）人材的选拔使用

拟订公司领导人员管理方法，使公司领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道。建设 公司领导人员后备队伍，拟订后备干部管理方法。

完美部下公司董事会和监事会管理制度，切推履行其相应权利，执行其职责。增强董事 和监事的选聘、查核和管理。使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道。

研究拟订首席专家和专业技术带头人评选和聘用制度。成立公司公司各种专家人材库。 实行人材贮备战备。 （六）人材的激励体制

、完美公司管理人员年薪制实行方法，研究探究短期激励与长久激励相联合的方式。1 、拟订实行首席专家和专业技术带头人津贴制度。

2

、研究制定公司公司优异专家、优异员工等荣誉称呼序列及评选表彰、奖赏方法。3 进一步推动实行有色公司企进一步完美公司社会保障制度，深入社会保障制度改革，、4 业年金管理制度，增强各种保险和福利待遇的激励作用。

成立技术类有效支撑公司内部的荣膺制度和职业生涯规划，设计员工职业生涯通道，、5 和管理类人材通道，并实现对员工的激励，指引员工将个人目标与组织目标协调一致。 公司人材培养方案（三）

“百校千企”《江苏省和《江苏省技工院校校企合作培养高技术人材工作实行建议》依据 ，特拟订本实行方案。紧缺型高技术人材培养工程实行方案》一、指导思想 依据我市经济社会发展对高技术人材的需求，经过实行常州市 “十校百企”紧缺型高技

，推动院校和公司全方向、深层次、多形式合强人材培养工程 （以下简称“十校百企”工程）

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XX企业人才培养实施总结的方案

作，成立政府搭台、校企互动、产学联合、资源共享、校企共赢的校企合作新体制，为加速 培养适应我市家产构造调整和经济增加方式转变发展急需的紧缺型高技术人材、促使我市经 济连续健康迅速发展供给有效的技术人材保障。 二、目标任务

个公司睁开密切10、全面推行密切型的校企合作体制。省级要点技工院校要和许多于1 个公司睁开密切型合作，20国家级以上要点技工院校要和许多于型合作，拟订详细的校企合

家以上公司签署 2作方案，并有效执行。每个高级工班、技师 （含预备技师）班专业均要与

校企合作培养协议，拟订详细的校企合作方案，并有效执行。 、努力扩大培养高技术人材的规模。技师学院的高级班、技师 （预备技师）班在校生的 2

人以上；高 500人）以上，年组织公司高级工以上高技术人材培训1200（或许50%比率达到

（或许30%级技工学校高级班在校生比率达到

技术人材培训以上，人） 800

400年组织公司高人以上；国人）以上，年组织公司高技术 300（或许20% 家级重

点技校高级班在校生的比率 人以上。200人材培训

经过校企合作着在夯实基础知识和基本技术的同时，着力提高高技术人材培训质量。、3

以80%力提高剖析、解决生产实质难题的能力，保证高级工、技师（预备技师）考评合格率

以上。80%以上，用人公司认同满意度90%上，对口就业率三、实行要求 实行“十校百企”工程，要点要找准公司和院校的对接点，着重在载体、门路和方法上

下功夫，不停推动校企合作深入发展，院校和有关公司要就地取材、不名一格、突出特点，

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踊跃探究多种模式和灵巧有效的合作形式，共同搭建对接平台。毕业生供求信息对接平台。、1市经信委和市人社局将共同搭建

常州市技工院校毕业生供

求信息对接平台，为促使毕业生充分就业供给信息服务。各公司要踊跃为“平台建设”供给

人材需求信息，为技工院校毕业生供给丰富的就业岗位信息；各技工院校要实时供给毕业生

就业信息，实现毕业生就业信息与公司需求信息密切对接，拓宽毕业生和公司方便快捷的双

向选择渠道。

、人材沟通对接平台。成立教师到公司实践挂职制度，技工院校要派教师到公司挂职，2

顶岗实践，参加产学研活动，系统掌握有关业务技术流程，累积教课所需的职业技术、专业

技术和实践经验，以提高实践教课技术，成立公司优异人材到技工院校兼职制度，邀请优异

公司家、能工巧匠和专业技术人员，作为特聘教师到院校讲课，形成校企人材沟通体制。

、课程改革对接平台。成立院校专业设置、课程内容改革与公司发展联动的促使体制。3

校企共同研究一体化教课内容、教材和课程系统，依据公司人材层次和数目需求变化，指引

学科专业构造的调整，推动院校深入教育教课改革，逐渐实现专业设置与用工需求零距离、

课程设备与职业活动零距离、教课内容与培养目标零距离，增强校企合作培养高技术人材的

密切性和有效性。

、物质沟通对接平台。加速校内校外基地建设，鼎力推行“学校在公司成立实习基地”4

成立校企合作的物质沟通平台。的做法，“公司在学校成立生产车间”与选择一批优异公司、

行业协会和家产集群，分类成立学生实习基地，以提高学生的实践与创新能力。

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XX企业人才培养实施总结的方案

、技术沟通对接平台。充散发挥公司和院校各自优势，校企联合成立“技术研发中心”5

，共同研发新资料、新工艺、新技术与新产品，成立校企合作的技术沟通平或“名师工作室”

台，不停提高技工院校的办学水平，提高公司的产质量量和生产效益。 四、保障举措

、增强领导。成立常州市“十校百企”工程领导小组，负责兼顾协调解指导、监察校企1

推动工作的睁开。领导小组下设办公室负责详细组织实行，合作培养高技术人材的各项工作。

组工程实行方案并推动组织实行。“十校百企”拟订本单位各院校要成立相应的组织机构，

织机构由学校领导和教课骨干，有关行业、公司的领导，人力资源部门和技术骨干构成，其

中行业、公司代表要占必定比率。

成立协市经信委和市人社局将充散发挥部门综合协调与指导服务的职能，协力共推。、2

调共推的协作体制，共同推动技工院校和公司在人材培养、毕业生就业、科技成就转变、企

业发展等方面睁开全方向合作，协调停决校企合作过程中碰到的困难和问题，并在政策上予

以扶助，促使校企合作健康发展。

确立拟订规划和实行方案，各技工院校要依据本实行方案抓紧成立机构、增强查核。、3

详细的工作进度，在高技术人材培养数目和质量上见实效。市经信委将“十校百企”工程培

养高技术人材作为成立现代员工培训制度的重要内容进行部署和安排，并将校企合作培养高

技术人材的收效作为对公司经营管理者进行业绩查核的一项重要指标。市人社局成立技工院

校校企合作培养高技术人材统计、检查评估、查核和通告制度，并将“十校百企”工程归入

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XX企业人才培养实施总结的方案

技工院校“十项目标”查核指标系统每年年关进行查核评选。、表彰激励。成立激励体制，依据行业公司和技工院校培养紧缺

型职业（工种）高技术

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