激励理论在企业管理中的运用分析

摘要：在经济全球化背景之下，我国大中小企业所面临的市场竞争可谓是日趋激烈，为了更好的应对竞争，提高企业的向心力与凝聚力，使得员工价值有效发挥，企业对于管理工作的重视度日益提高。激励理论在企业管理中应用的主要作用与价值就在于可以更好的调动职工的工作积极性，发挥出职工的价值与潜能。基于此，文章尝试对激励理论在企业管理中的运用情况进行分析和论述。

关键词：激励理论；企业管理；运用

企业之间的竞争归根结底是人的竞争，企业管理期间如果各个员工的价值作用未能充分挖掘出来，其核心竞争力必然难以得到有效的提升。而借助有效的激励手段与方法，可以使得员工感受到企业对于自身的重视度，其对于员工工作积极性的发挥有着不可忽视的促进作用，因此现如今激励理论所受到的关注度不断提升。

一、激励理论对于企业管理的作用 1、可以更好的实现员工价值

激励理论在企业中应用绝非盲目推行，企业管理者需要结合企业的具体发展情况，对员工需要层次进行分类，并且制定与之相对应的激励制度，进而达到激发员工工作积极性，挖掘员工个人潜力，帮助企业更好发展和进步的目的。激励理论应用过程中可以帮助企业精准了解员工的需要，并想办法满足员工的相关需要。同时，该理论还可以帮助员工认清自身当前发展情况，如存在有那些优缺点，未来的职业规划是什么，个人潜力如何，然后将员工个人发展目标与企业浮渣目标有机结合在一起，实现企业与个人的共同成长。此外，企业灵活应用激励理论，充分满足员工的安全需要、社交需要、尊重需要等等，注重团队协作，关注企业内部凝聚力的提升，主张各个员工之间的平等与尊重，这样也能够在企业内营造良好的工作氛围，员工的个人能力可以更好的展现出来。

2、可以有效提高企业效益

企业的根本目标就是为了实现经济效益的最大化，经济效益越高也就意味着企业的竞争能力越强。在企业管理工作实施过程中，科学应用激励理论，可以有效的优化职工管理方式。 从短期的角度来看，企业激励机制对于企业经济效益的提升有着重要的帮助。因为在激励机制的支持之下，员工的个人潜力将会得到最大限度的挖掘，对于员工来说在激励的工作氛围下工作，其满足感更高，也更容易融入到相关工作之中，工作完成效率提升，质量不断优化，那么企业整体效益也就得到了大幅度提升。从长期角度来看，企业激励制度对于员工能力提升有着重要的推动作用。员工受到企业激励之后，不仅会体现在工作态度上面，而且工作技能也将不断提升。因为，对于员工来说，企业激励过程中，其能够感受到企业对于自身的重视，相应的其也想通过提升自身能力，更好的回报企业，获取激励机制支持之下提供的各类优质福利，所以职工往往会自发的学习新知识和技能，使得自身在企业内不断的晋升和发展，而这不仅是对于企业职工个人的成长有所裨益，同时对于企业整体核心竞争的提升也有着较为积极的促进作用。激励理论的概念和过程（如下图）。

二、激励理论在企业管理中应用的策略 1、考察员工需要,制定科学合理的激励制度

由于企业员工在学历层次、年龄结构、能力高低、职业期望等方面的差异决定了其个体需要的多样性和复杂性,因此企业必须对员工个体需要进行详细考察并归类,以便量身定制有针对性的激励制度。例如,对于一些企业的基层员工,由

于普遍收入不高,对于工资收入的增长较为看重,企业从保障员工的经济安全出发,可以根据员工的工作贡献分级建立以物质奖励为主精神奖励为辅的绩效制度,激励员工努力工作,提高工作质量,为企业多做贡献。虽然这种激励制度对于提高基层员工士气较为有效,但是对于企业高管就不一定能收到较好的激励效果。与基层员工相比,企业高管更为看重企业对其的尊重以及职位的晋升,据此,企业要根据高管的贡献,给予不同等级的精神奖励,对于能力提高快的高管,可给予更大程度的授权或者提拔任用。企业管理时最好建立多层次、多种类的激励措施。例如,对于为企业工作满二十年以上的员工,设立资深员工贡献奖;对于能力增长快,忠诚度的年轻员工,提供到国内外先进企业学习的培训机会;对于长期担负急、难、重险工作任务的员工,可以通过给予其家庭成员一定的补助来补偿其对企业的辛苦付出。

2、注重员工安全需要,解决员工后顾之忧

现代企业为了在激烈的竞争之下生存,会面临比以前更大,更多的压力。在企业中工作的员工,不但要承受工作上的压力,同时也面临结婚生子.买房、生老病死等各种个人生活压力。这些压力在一定程度上威胁到员工的安全需要,削弱员工的个人幸福感,影响员工个人潜能的发挥。因此,企业管理者在从保障员工心理安全角度,着力构建相关激励措施,解决员工后顾之忧,使其安心工作。主要有以下两个方面的措施可以采取:一是完善企业基本福利制度,包括切实履行“五险一金”法定缴纳义务,为员工参保投保,使得员工在失业、生病、年老以后能够有一份保障。二是签订长期合同,满足员工的职业稳定感。从激励员工的角度,企业应与工作年限达到一定期限、工作合格的员工签订长期合同,以提高员工的职业保障。

总之，对于企业来说，其要想在激励的竞争中屹立不倒，就必须要重视员工作用与价值的发挥，而激励理论的应用可以充分了解员工的发展需要，增强员工对企业的归属感与认同感，营造良好的工作氛围，实现员工与企业的双赢。所以说，为了更好的推进企业管理工作的发展，就必须要正视激励理论的作用，将其渗透到企业管理工作之中。

参考文献：

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