公司年度培训计划表

2011年培训计划表序号项目专题或具体内容受训对象目 的让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活培训方式具体安排备注从1月上旬开始，分3批次进行。中高层管理人员为1批次，基层管理、勤杂人事行政部负责集中授课人员为1批次，其他操作人员为1批次组织、实施。集中授课1批次，安排在2月中旬人事行政部组织、财务部讲授人事行政部组织、采购部部长讲授人事行政部组织、生产物资科讲授人事行政部组织、物资管理科讲授人事行政部组织、各部门自行讲授人事行政部组织、财务部讲授人事行政部组织实施人事行政部组织授课人事行政部组织、技术与设备科实施人事行政部组织实施行政人事制度培训分批次培训财务借支及报帐制度培训管理人员让员工掌握公司的财务规范物资采购制度培训1制度培训物资领用制度培训对物资采购流程负责的让员工掌握采购流程及相关规相关员工定对物资领用流程负责的让员工掌握领用流程及相关规相关员工定发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定掌握生产成本、采购成本、销售成本掌握预算管理相关规定集中授课1批次，安排在2月中或下旬集中授课1批次，安排在3月上或中旬发货制度培训集中授课1批次，安排在3月中或下旬成本管理制度培训全体管理人员集中授课1批次，安排在4月上或中旬预算管理制度培训安全法规及安全知识培训安全知识与安全法规培训2安全培训安全知识及安全操作规程培训新入职人员安全知识及操作规程培训全体管理人员集中授课1批次，安排在4月中或下旬待定2批次，安排在5月和11月中高层干部及安全管理了解安全知识，提高安全意识人员管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识操作人员入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力提高安全意识，了解安全知识提高防护能力第 1 页，共 3 页内部授课2批次，安排在5月和11月授课与现场分2-3批次，分加工流程持续进行，5指导相结合月中旬开始授课与现场机动，入职时分批进行指导相结合职业心态培训团队意识培训3职业化培效率管理培训训有效沟通培训事务管理培训执行能力培训领导能力培训企业运营相关法律法管理知识规培训与技能培训人力资源知识培训生产作业管理培训质量管理体系知识培训年度生产计划培训技术人员的职业操守专业知识产品开发与生产技能培训产品质量控制设备操作与保养生产工艺培训全体管理人员、技术人提高员工的职业化水平，树立员良好的心态全体管理人员、技术人增强员工的团队意识员全体管理人员、技术人提高员工的时间管理能力员全体管理人员、技术人提高员工的沟通能力员全体管理人员、技术人提高员工的事务管理能力员中高层管理人员高层管理人员中高层管理人员中高层管理人员车间管理人员中高层管理人员全体管理层技术人员技术人员技术人员、操作人员技术人员、操作人员技术人员、操作人员提高管理人员的执行能力提高管理人员的领导能力提高中高管人员的法律意识及法律知识水平提高中高管人员的人力资源管理知识水平提高车间管人员的生产运作管理知识水平提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平提高受训人员的目标管理能力增强受训人员的职业意识与职业道德水平提升受训人员的产品开发能力提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理提高受训人员的工艺知识水平光盘讲座分2-3批次，安排在5月下旬开始光盘讲座分2-3批次，安排在6月上旬开始光盘讲座分2-3批次，安排在6月中旬开始光盘讲座分2-3批次，安排在8月中旬开始光盘讲座分2-3批次，安排在8月下旬开始光盘讲座分2批次，安排在3月和9月待定待定分2批次，安排在4月和10月1批次，安排在9月下旬人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、落实人事行政部组织、总部质管部讲课人事行政部组织、实施人事行政部组织、实施技术中心组织，人事行政部督办质管部组织，人事行政部督办设备科组织，人事行政部督办技术中心组织，铸造与机加工分组实施技术中心组织，铸造与机加工分组实施4光盘讲座1批次，安排在10月中旬集中授课1批次，安排在10月下旬光盘讲座2批次，安排在6、12月上旬集中授课1批次，从4月下旬集中授课1批次，从11月上旬集中授课1批次，从11月中旬集中授课分2批次，安排在5月和11月讲授或现场分2批次，安排在6月和12月指导集中授课分2批次，安排在2月和8月56特种岗位技能培训行车、技术员等特种岗位培训技术人员、操作人员提高特殊岗位知识水平第 2 页，共 3 页集中授课分批次，安排在3月

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