工程工作自我鉴定3000字左右

工程工作自我鉴定3000字左右

“路漫漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的学习中，我将会为全面提高自己的综合素质和能力而不断奋斗。下面是为大家带来的工程工作自我鉴定五篇，但愿对你有借鉴作用!

参 作已多年了，根据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，鉴定经验教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据，下头就本人的工作鉴定如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。

在工程施工过程中，我一向以进取的心态认真地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，并且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的经验。工作以来，我一向在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，可是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问

大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才觉察自我的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是必须要进行复测以防止人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和职责感，仅有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。如果工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就 消灭掉。在平安方面异常注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。

多年来的工程施工工作，使得自我的专业知识得到了长进和加深，工作本领，包括 协

调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了工程部 和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同提高、共同成长。为公司的开展奉献自我的力量。

光阴荏苒，时光流逝，20年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级 的带着下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首20年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，进取主动地完成各级 交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参加坚持 先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场t 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方应对xx年工作进行鉴定：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t 工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

t 工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括 成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括 种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作， 施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临

时建筑物等工作。这些工作的 与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，研究到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是十分巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工 原那么，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，构成了完整的报表格式和传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内 修及设备管线 阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情景，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序

，上报总部批准后 实施。最终，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。

一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情景比拟分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产方案全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从

而大大提高了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法(cpm)和方案评审法(pert)。我们在abc施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。因为浅根底砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不 ，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不 ，浅根底砼结构就无法继续施工。所以，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结

构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。

生产方案供给的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是十分必要的。监控的资料是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过合同职责书落实分包职责，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不一样专业和不一样工种

的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。

生产方案的比拟分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情景千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工方案的比拟，主要是将方案期内实际完成情景与方案指标进行比拟，找出差异。本工程方案比拟的主要资料是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等资料，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，所以，采取在网络方案图上画前锋线的方法进行方案比拟是最实用、最快捷的方法。

工程部在狠抓生产进度管理的同时，进取为各分部和各分

包开展协调效劳工作，用高昂的战斗活力和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效 的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。能够说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的 与砼结构施工交替穿插施工，钢结构 与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t 结构工程属于钢骨钢筋砼混

合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱 完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构 的影响十分大。而钢结构的 受两大条件制约，一是钢构件的 、运输;二是现场 条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的 ，我们到 厂去追踪构件 情景，根据现场土建的施工进度情景，和厂家调整 方案，对 进度不能满足现场 的厂家，采取了合同分割、外委 ，并对外委 厂的 情景进行追踪，同时催促五分部加快进场构件的 ，为土建供给作业面。五分部钢管柱的 局部采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的 方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的 ，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的 顶峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每一天中午1点在五分部召开钢结构协调

会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构 按期完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧之后又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和

40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否那么会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边

桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，必须不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入主角，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧之后进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级 直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一齐安排落实每周的生产方案和进度部位。

在现场协调问题上，只要一个 立刻赶到问题现场，有困难大家一齐来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利经过。在网架施工中所需覆盖整个t 工程的承重脚手架体， 之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工方案一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总十分感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体

参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，很多的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此很多的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面 供给了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的 ，而t3a至今未开始此部位工程的施工。

根据集团领

导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部 各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。异常是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付情景专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情景以及民工动态。同时，进取与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施

工队驻京办事处取得 ，并经常坚持沟通，经过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理 小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时， 小组第一时间到场，进取解决问题，防止事态扩大。xx年春节以后的工作，在鉴定xx年工作经验的根底上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，可是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每一天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋 场地和模板 场地全部硬化，并划分职责区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，能够 和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，供给生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月 2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安使用和平时的保养工作，以保证大型机械在下的合理使

用，确保了生产的正常进行。经过一年的使用，使大型机械在t 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t 工程所肩负的使命。

思想学习与交流：

工程部进取参加了工程经理部党委 的“坚持 员先进性活动”。经历了发动、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次坚持 员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自我，从中找出自我在工作中的缺乏。经过学习，更加深刻认识到坚持 员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自我的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改善，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。

光阴荏苒，时光飞逝，不知不觉在忙碌中我们又走过了一年。xx年已离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是 一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有鉴定才有提炼，吸取经验才能提高。对于13年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多缺乏之处，现将主要情景鉴定如下：

刚刚迈出大学的校门，走入熙熙攘攘的社会，迷茫中蹒跚前行。来到公司的这半年来，我坚持始终严格要求自我，勤奋努力，不断学习，尊重 ，团结同事，时刻牢记公司，尽自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自我最大的努力为公司创造财富价值，同时，也为自我带来珍贵的人生财富。

在这半年中，我与李经理、赵明贵、柴斌到了三道沟的工程现场。

首先，在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面，对于实际现场的情景一窍不通。反映在具体工作中就是施工环节和工艺流程都不清楚。在李经理的帮助下，渐渐地学会了很多东西，并将其运用到了具体的工作中。

这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢公司 给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、1

不断的提高，提升自身的素质与才能。为此，我也充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”仅有理论 实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术效劳，仅有多动脑筋，研究问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理效劳。

初到三道沟，我在李经理的带着下进行了三道沟工地施工现场的土方开挖回填、测量、放线等工作。在这个工程中，让我体会到了万丈高楼平地起的正真感觉。在工程进度和质量来说，前期因为设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间，施工总进度方案被一次又一次打乱又一次又一次被迫调整，前期大 的土方开挖，导致先前 的流水施工无法进行，导致平行施工所带来的周转材料过大。并且在具体施工过程中，由于粗心大意，造成承台位移、尺寸不够，柱位移等情景，一再浪费人力物力和时间。并且由于专业知识不够扎实，很多方面不能做到面面俱到，从而有些一次能够完成的事情需要反复屡次。最终，因为个人惰性问题，有些事情不愿意屡次审核，造成了返工等一系列不该出现的问题。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，仅有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，

才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

一年来，做了必须的工作，但距 和大家的要求还有不少的差距，经过鉴定一年来的工作，也找出工作中的许多缺乏，主要存在于

工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的局部问题不能灵活解决等。xx年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是十分关键的。所以，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自我的经验和见识，我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要，争取使自我的业务水平提到一个更高的高度，加强工作职责感，与公司共同提高、共同成长。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

跃过元旦的龙门，我才不禁感慨时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是 一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有鉴定才有提炼，吸取经验才能提高。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多缺乏之处，现将主要情景鉴定如下：

一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，尊重 ，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自我平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自我最大的努力为公司创造财富。

首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢公司 给我这个成长

的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”仅有理论 实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术效劳，仅有多动脑筋，研究问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理效劳。

其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对“众安家园” 室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园” 几栋 楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来，工程结构质量完全能够保障，可是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，并且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情景的原因虽然是多方面的，但 工程验收方法不完善是主要原因之

一。所以，认真严格对 工程质量实行分户验收，是对 工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓 住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程1

量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不研究公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，仅有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，

才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

这些问题不仅仅是违反了施工质量验收标准的规定，并且直接影响到住户的生活问题，厨房、间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，异常强调此问题的严重性，在必须程度上杜绝了局部问题的发生。

一年来，做了必须的工作，但距 和大家的要求还有不少的差距，经过鉴定一年来的工作，也找出工作中的许多缺乏，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的局部问题不能灵活解决等，所以，在新的一年里，我将继

续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自我的经验和见识，争取使自我的业务水平提到一个更高的高度，加强工作职责感，与公司共同提高、共同成长。

xx年，新的一年，也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，xx年我仍然一如既往坚决信念，进取向上，认真对待工作。公司在提高，个人在成长，公司 也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想xx年必须是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各 商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将理解市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司 的带着下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。

时间飞逝，20年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程 正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司 交付

的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。取得了必须的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。

工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修方案。在日常工作中，员工根据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作，不管是分内还是分外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，

为公司的开展做出最大的奉献。

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