1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业 项目研究程序

二、战略管理部职能工作流程

1. 研究管理指导流程

1.3 研究管理指导流程

1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序

执委会 SBU 课题 战略部 研究员 研究计划书 外委研究 总经理 执行总裁 研究员 实施 报告评审 报告提交 输出 SBU 不足以支持决策 投委会秘书处 备案

1.3.1.1 课题提出/来源：执委会指派，SBU提出，部门自己提出

1.3.1.2 计划与审批：执委会指派和SBU提出的研究课题，由研究员编制《研究

计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自己提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》，计划不牵涉外委研究的直接报部门总经理批准，牵涉外委研究的报部门总经理审核、执行总裁批准

1.3.1.3 组织实施：对简单行业/项目的研究/评估，采用研究员个人单独承担的

方式；对较大行业/项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU/其它部门/外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责是：进行项目计划，组织和协调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提交报告

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1.3.1.4 报告与结果输出：由研究员单独承担的简单研究，由研究员负责编制报

告，经部门审核后提交执委会/SBU/相关部门；由项目组承担的较重要的研究，由研究员组织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，必要时向总裁办公会议做演示报告。根据评估决策情况，一般有四个输出方向：

（1）研究已充分证明项目具备投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，

研究资料移交SBU

（2）研究证明项目具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做

进一步深入研究

（3）研究证明项目具备投资价值，但不适宜纳入战略投资范畴，决定转交投

委会秘书处继续研究

（4）研究证明项目不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档

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