对工程监理工作的建议

第一篇：对工程监理工作的建议

对本工程监理工作的建议

为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对本项目的监理工作提出如下建议：

1、加强施工单位文明施工管理

（1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。

（2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。

（3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括： 1)现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。

2)现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求内容简要、字迹清楚。

3)场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。4)对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。5)注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。

（4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规范化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规范和技术方案进行操作。（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规范，并定期进行维护和检修。

2、做好档案资料的管理工作

资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点：

（1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理

工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。

（2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。（3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。

（4）各部门应根据不同施工阶段的特点，详细规定各阶段资料档案制度的基本要求，并报上级有关部门批准执行。

（5）资料必须真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一，使用规范的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或项目等顺序依次存放，便于查阅。

（6）对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同管理、试验记录、工程照片等部分分类归档，并建立相应的管理制度。

（7）对资料管理必须执行逐级管理，定期检查考核，逐步完善。（8）在竣工资料整理阶段，以工程实施期间的资料管理制度为基础，必须及时下发编制办法，提出编制要求、编制实施细则，为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的基础。

3、关于管理模式的建议

由业主分别与承包商签订施工承包合同，与监理单位签订监理合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理，因此在工程管理中，建议实行小业主大监理的模式，业主应避免与监理职能重叠，避免机构部门重复设置，在工程管理方面充分发挥监理的作用，同时加大对监理的监管，业主联系方面较广，应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境，总体上应做到抓大放小，宏观上进行管理，具体工程管理工作由监理完成，业主与监理根据合同要求做到各负其责，相互尊重，密切合作。

承包人的施工活动，在整个工程建设中起到至关重要的作用。承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位，但是派驻到项目上的负责人一般只是项目经理，其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约，有的时候有力不从心、全力不够的情况发生，影响整个施工队

伍的工作积极性。我们在其它监理项目上遇到过这种情况，因此，根据以往的经验，建议业主成立一个高层协调组，加强对各施工单位（也包括监理单位）的上级领导的沟通，以取得他们对本工程现场监理工作的支持。这个高层协调组由业主的主要负责人领导，包括各施工单位和监理单位的总经理，遇到重大难题随时到现场解决。

4、关于工程质量的建议

市场经济条件下，经济杠杆的作用非常重要。优质优价是应该提倡的做法。建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量控制目标，然后制定相关的奖惩办法。在施工过程中分阶段进行考核评比，奖优罚劣，当场兑现。业主也可制定对于监理单位的奖罚措施，还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力，以促进工程质量的提高。

(1)加强施工资质管理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜，造成参与建设的各级管理部门管理困难、工期质量难以保证。如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象，建议应有切实可行的制裁措施，以保证工程按既定计划实施；

(2)对工程质量通病的控制：对在工程概述中提到的工程质量通病，业主最好在招标过程中，将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量，这样更便于监理对质量通病进行控制。

5、关于工程进度的建议

完善的前期工作是进度控制良好的基础。一个好的工程项目，不但在质量上得到充分保证，而且还要及时规范的完成。因此，施工单位进场前后这一段时间里，业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件：

（1）监理档案表格的统一： 监理单位所采用的监理表格，在业主单位没有统一格式下，由于监理单位不同，采用表格具体形式不同。虽然都能达到监理规范要求，但对整个项目来说，却显得不统一和多样性，对项目来说，显然是不严肃的。所以建议业主在监理单位进场后，先由各单位申报各种监理表格及规章制度，由业主统一汇总后，

确定一种统一的样式，下发到各监理单位，作为业主统一要求在监理工作中实施。从而保证竣工资料的统一性。

（2）设计变更：一个好的设计图纸，可以充分考虑到实际情况，但不能完全包括了全部的实际情况。所以设计变更在所难免。在施工过程中，随着工作的开展，设计中暴露的问题也渐渐增多。如何尽快的解决这些问题，保证施工单位顺利施工，设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键。设计代表要能充分理解原设计意图，有一定设计施工能力，对施工中出现的小问题，能及时提出设计方案，以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题，在报批前，也能提出一个比较可行的方案，使施工单位对出现的问题，心理有所准备。从而缩短由于设计变更出现的时间周期长，保证施工单位抓住有利时机去进行施工。

（3）建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视，及时作出反应，督促承包人按招标文件的进度要求进行施工，该采取措施时要坚决果断，以免耽误时间、延误工期造成抢工，致使工程质量失控；（4）加强对承包商的财务监控，保证计量支付专款专用，避免承包商由于资金挪用而影响工程进度；

（5）业主与承包人签订阶段性目标责任书，以此作为补充合同，激励承包人按期按阶段完成既定的任务。如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物，保证全线贯通；

（6）因本工程项目任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂，设计周期短等原因，可能遇到的设计变更较多。建议落实设计代表现场办公制度，以提高工程变更的工作效率，缩短工程变更的周期，加快工程进度；

（7）根据在其它项目施工管理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例，因此建议业主尊重工程建设的客观规律，科学安排工期，不要盲目缩短工程建设时间，这样才能保证工程达到优良。

6．投资控制的建议

（1）加强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合，有时偏大，有时偏小。当设计的工程量与实

际相比偏小时，承包商往往上报请求核查增加工程量，而当偏大时往往隐而不报，另外有些工程项目其工程量是根据现场实际情况进行确定的，因此为控制投资应加强对容易产生偏差的工程部位加强核查；

（2）控制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势，压低总价而提高某些项目的单价，这些项目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资。建议业主在施工合同文件里加入：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整，使其清单支付单价不至于与实际相差过大，最大程度的避免上述风险；（3）控制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够，致使工程设计难免会存在一些问题，再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求，难免会产生工程变更，工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量，本着优化设计的原则对增加工程量的变更应严加控制，对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更，应鼓励提倡；

7、合同管理的建议

由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔，因此业主应树立较强的合同管理意识，清楚自己应承担的义务和风险，有困难时要尽早采取措施防患于未然避免产生索赔或减少索赔。

建议业主成立专家组，对工程的设计变更、质量控制进行督促 建议业主成立专家组，加大对勘察、设计文件深度的审查，避免造成不必要的重大变更及索赔的发生。同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量，提高计算精度，减少差错，遗漏，对现场施工和监理造成不便。

8、对工程质量、安全、进度、环保等建议

工程的质量、安全生产和环境保护特别重要，监理工作过程中必须高度重视，督促承包人制定完善的措施并贯穿于项目实施全过程，建议如下：

（1）、在项目实施前期，应与业主、承包人共同研定符合国家和河南省工程建设规定的项目实施总目标；并将其分解到各年度阶段目标，各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的措施并

狠抓落实，以工序保分项工程目标实现，以分项工程目标保分部工程目标实现，以分部工程目标保单位工程目标实现，以单位工程目标保合同工程总目标的实现；

（2）、应在施工准备阶段和分项工程实施前，督促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控措施，确保一次成优；

（3）、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，召开首件工程剖析会，并以此为参照物，展开后续工程作业；

（4）、坚持技术交底制度，坚持业务培训制度，坚持工地会议制度，坚持重大事件报告制度，坚持试验检测以数据说话原则 ；

（5）、为了降低水土流失及减少农田毁坏，给城区居民生活带来方便，应本着保护环境、协调景观的原则，选择取土，对弃土场采取农田保护，弃方筑坝，植树植草，绿化固土等环境保护措施。应坚持完善的、系统的安全生产和环境保护管理网络，督促并定期检查安全生产和环境保护措施的落实，确保安全生产和环境保护目标；

（6）、工作方法上应坚持“抓现场”、“抓认真”，严格要求，确保实施过程达到“优质、安全、环保、廉政、和谐”。

（7）、创建和谐施工环境，在城区地段施工，要求承包人做到方便与人，困难与己，最大限度减少对居民正常生活，交通通行的影响。（8）、建议加强前期施工现场的规范化管理

施工现场的规范化管理理念已成为体现二十一世纪现代施工企业文化的标志，在监理过程中特别是施工准备阶段，必须花大气力认真督促承包人制定措施并落实到位，过程中还要加大检查考核力度，做好维护、保持工作。（9）、消灭工程质量通病

消灭工程质量通病，杜绝质量事故是工程质量监理控制的中心工作，必须采取事前预控、“反复抓、抓反复”、经济处罚等一切手段，常抓不懈的做好养护，路面材料选择和加工、混合料级配、摊铺、碾压等常见质量通病的整治工作，确保该工程建成优质工程、精品工程。（10）、建议业主建立工程优化激励机制

在严格履行合同职责的同时，各单位与业主同舟共济，为工程献计献策，主动提出合理化建议和措施，同时相应的得到奖励，这样在

这个过程中，各单位加强了与业主紧密的合作关系，也提高了自己在工程管理、建设中的主人翁精神，从而有利于监理工作的落实和监理目标的实现。（11）、重视图纸复核

高度重视施工前的施工设计图审查，核准图纸的现场符合性和工程量，建立完整的“0”台帐，以便控制工程投资。

9、其他建议

(1)、强化环境保护意识，加大环保工作投入力度。(2)、建议业主制定强制性环保措施，规范承包人的施工。(3)、加强安全教育，提高从业人员的安全意识； 无安全方案、安全设施不允许开工；针对关键部位及易发生安全问题的工序制定安全预案；如发生安全事故，应按照规定的程序上报，杜绝隐瞒不报。(4)、建议业主建立农民工工资专用帐户

为预防和解决承包人拖欠农民工工资，建议业主每月将工程支付中一部分款项转入专用帐户，待承包人支付农民工工资后再归还承包人。

第二篇：对监理工作的建议

对2015年监理工作的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题，针对目前的监理状况，我对明年监理工作从以下方面进行了分析及个人观点的阐述：

一、监理工程师不是施工单位的质检员

监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

二、各方应正确理解监理责任

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

三、要加强对工程承包合同的管理 以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的经验和教训，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建设项目总目标得以实现。

四、要正确理解和运用监理单位的权利问题 监理单位的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，监理工程师在监理过程中应加强运用以下权利：

（1）监理工程师的审批权

主要有：1.审批承包商的施工组织设计或施工方案;2.对工程中使用的材料、设备施工质量检验;3.对施工进度进行检查、监督。（2）监理工程师的建议权 主要有：1.有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。2.要告诉承包商干什么，而不是怎么干。3.有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

五、提高监理队伍自身的素质和监理能力

监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。要保证与提高监理队伍素质，监理单位本身要注意自己的人员配置和搞好培训工作，监理人员自身也要有求真务实，积极向上的心态和自主学习的精神。作为监理单位，不仅要具备工程质量的控制能力，而且应当具备工程进度和工程投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全

方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。配备常用的与本工程有关的建设工程法律、法规及标准、规范、图集。要求监理人员学习并领会。实现监理人员的工作付出与薪资报酬的均衡发展。

实现均等价值，充分调动监理人员的工作积极性，真正做到人尽其才，这也有助于解决每年监理人员会有较大流动的问题。

六、监理工程师必须加强风险意识，提高对风险的警觉和防范，减少和控制责任风险。

可以考虑从以下四个方面着手:(1)严格执行合同。这是防范监理行为风险的基础。监理工程师必须树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务要有清醒的认识，既要不折不扣地履行自身的责任和义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作，随时随地以合同为处理问题的依据，在业主委托的范围内，正确地行使监理委托合同中赋予自身的权力。(2)提高专业技能。专业技能是提供监理服务的必要条件。努力提高自身的专业技能是监理工程师所从事的职业对自身提出的客观要求。监理工程师绝不能满足现状，必须不断学习，总结经验，提高自身的专业技术功底，锻炼自身的组织协调能力，防范由于技能不足可能给自身带来的风险。

(3)提高管理水平。监理单位和监理机构内部的管理机制是否健全、运作是否有效，是发挥监理工程师主观能动性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理风险的重要保证。因此，监理单位必须结合实际，明确质量方针，制定行之有效的内部机制，总监与监理机构其他成员应承担什么样的责任，同样应该制定明确，这对于提高监理工程师的工作责任心是十分必要的。

(4)加强职业道德约束。要有效地防范监理工程师职业道德带来的风险，需要解决三方面的问题:一是需要对监理工程师应该遵守的职业道德做出明确的界定;二是需要在此基础上，加强对监理工程师的职业道德教育，使遵守职业道德成为监理工程师的自觉行动;三是需要健全这一方面的监督机制，使其具有实际上的操作性。

姓名 2014年11月

第三篇：关于加大对建设工程监理力度的建议回复

对市政协六届三次会议第----号提案的答复 民建---市委：

贵委提出的《关于加大对建设工程监理力度的建议》提案收悉，现答复如下：

感谢您对建设工程监理工作的关心、支持与帮助。我市自----年推行监理制度以来，总体上经历了试点起步、稳步发展、全面推行三个阶段，特别是2007年开展建设工程质量管理年系列活动以来，举全市之力狠抓建设工程质量管理，同时把监理工作的创新作为重中之重，走出了一条具有---特色的建设工程监理管理的新路子，取得了显著成效，赢得了社会的广泛认同。

一、我市工程监理现状

近年来我市工程监理队伍不断发展壮大，到目前为止，监理企业已发展到---家，其中甲级企业8家，乙级企业6家，丙级企业12家，从业人员近2200人，取得国家执业资质的工程技术人员共计650名。监理行业已形成了总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次的人才队伍，一大批监理企业脱颖而出，业务范围覆盖了市内绝大多数的项目，目前全市共有956名在岗监理人员领取了上岗牌，覆盖市区421个项目，约700万㎡工程量，县（区）246个项目，约460万㎡工程量，监理项目总投资达90亿元。我市一些公路、水利、电力等专业监理企业，已在市外占据了相当一部分市场，并取得良好的经济效益。1

目前我市监理行业管理的工作措施：一是监理经费，专户存储。出台《监理服务费专户存储实施细则》和《监理与相关服务费支付考核办法》，规定监理服务费的标准不得低于国家规定标准的80%，并实行专户存储，在每次监理服务费支付前，由建设工程质量监督机构项目主监人员为组长的考核组负责对项目监理部履行职责情况进行考核、评估，并提出监理服务费的支付建议，建设单位依此予以支付。目前市区已有70个工程的监理服务费存入了专户，监理与相关服务费合同额达4434万元，受监工程总投资达31.98亿元。该项制度的实施

有力地规范了监理市场秩序，避免了无序、压价的竞争。通过保证合理的建设监理成本支出，监理单位的利益得到了维护，监理工作质量显著提高。二是源头把关，公开招标。制定了《工程建设监理与相关服务招标投标办法》，把建设工程监理纳入公开招标投标范围。三是定岗定位，优质服务。出台《建设工程施工阶段监理优质服务标准》，鼓励监理单位在工程施工阶段通过优质服务加强质量管理，争创优质工程。同时实施建设工程监理人员挂牌上岗制度，使得监理人员开展工作更加透明，更加便于接受各方监督。四是全程监督，适时报告。实行建设工程监理质量适时报告制度，对监理行为进行动态管理。要求监理企业和监理人员在监理过程中发现责任主体有严重质量违规行为时，要及时向建设行政主管部门书面报告。五是会长轮值，严格自律。建立了监理企业轮值会长制。由轮值会长负责牵头全市监理企业的信息交流、业务培训、行业检

查等工作。六是信用评价，公正透明。用信息化手段实施监理行业的动态管理，建立建设工程监理管理信息系统和诚信平台，进行全方位、全过程、无缝隙、闭合式的实时动态考核管理，从项目的监理合同备案、上岗牌核发、监理人员信息变更、监理月报上报、监理与相关服务费支付考核、检查通报、监理合同销案等等，监理的行业管理全部纳入计算机信息系统。从而在促进监理行业规范、健康发展以及管理上都取得了良好的效果。2009年我市有4个项目被评为“省示范监理项目”。

二、下一步工作打算

1、根据省住房和城乡建设厅和省监察厅《关于开展全省政府投资工程监理行为专项检查的通知》（--建建管[2010]---号）精神，为切实做好我市迎检工作，以市住房和城乡建设局和市监察局联合开展的全市政府投资工程监理行为专项检查活动为契机，对全市政府投资500万元以上工程监理行为进行一次大检查，由市监察局牵头，市住房与城乡建设局具体组织实施，采用组织专家现场检查方式。

检查分三个步骤进行：第一步骤是各县（区）在建政府投资工程的建设单位、监理单位进行自查。第二步骤是各县（区）建设局和监

察局组织对本辖区内在建政府投资500万元以上工程的监理行为进行一次拉网式检查。重点检查监理单位挂靠经营、低价取费、总监变更、监理人员履行职责、现场工作质量等内容。第三步骤是市住房和城乡建设局和市监察局于5月26日—28日

对全市在建政府投资3000万元以上工程的监理行为进行专项抽查。 针对检查中发现的问题，我们将依据《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（--建工[2007]168号）和和《---市建设工程各方主体行为考评办法》（--建发[2009]110号）文件精神，对其进行不良行为记录，并将其不良行为录入---建设工程监理管理信息系统和---市建设工程监理管理信息系统。

2、根据省住房和城乡建设厅《关于开展全省监理企业资质动态核查的通知》（---建函建管„2010‟401号）精神，开展全市监理企业资质动态核查，以进一步加强监理行业管理，建立对取得资质后的企业动态核查机制，完善监理企业和从业人员准入清出制度。

主要核查：监理企业在取得资质证书后，其资质条件发生变化是否持续符合资质标准要求，特别是企业主要管理和技术、经济人员变动情况，包括企业资本金在内的有关财务指标变动情况等。对资质许可以后条件不达标的企业，要对其通报，并责令其限期整改，整改期为45天。整改期间企业暂停承接新业务，不得申请新资质，且两年内不得参与市内监理企业评优，已进入承担政府投资工程监理企业名录的企业清出名录。对整改后仍不符合要求或逾期未申报整改材料的企业，建议省厅撤回其资质证书。

3、大力营造加强工程监理管理舆论氛围。一是积极开展工 程监理工作宣传报道，形成鲜明的舆论导向，赢得社会各界对工程监理的关注、理解和支持。与--日报社、---广播电台、---电视台等新闻媒体合作，通过宣传报道实施工程监理制度中涌现出的先进事迹和先进人物、录制专题节目等方式，树立我市工程监理队伍的正面典型。二是注重加强社会互动。在全市施工现场悬挂关于工程监理管理的大型宣传标语，开展工程监理专项检查活动，邀请市人大、市政协领导监督检查，特别是一些大的重点项目在开工时就邀请市人大、市

政协领导走进施工现场，听取他们的有益建议。

4、我们将进一步把监理行业管理现有的六个工作措施做扎实、做到位，同时研究制订加强监管和规范监理行为的办法和措施，建立和完善长效监管机制。

再次感谢您对建设工程监理工作的关心、支持与帮助。以上答复，如有不足之处，请指正。

联系人：---- 联系电话：---- 主题词：政协提案答复 抄送：市政协提案委

---市住房与城乡建设局办公室2010年6月21日印发 共印10份

第四篇：对工程监理的认识

1.对监理工作的总体认识 监理工作有其自身的特性。

1.1服务性监理单位一旦与项目业主签了合同，就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务，主要是运用规划、控制、协调的手段，控制建设工程项目的投资、进度和质量，协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成，并投入使用。

1.2独立性工程建设监理的独立性是指监理公司应作为一个独立的法人机构，与项目业主和承包商没有隶属关系，而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作。监理的独立性是公正性的基础和前提，监理单位如果没有独立性，那公正性便无从谈起。

1.3公正性所谓的公正就是坚持原则，按照一定的标准实事求是地待人处事。监理工程师应以事实为依据，以有关法律为准，站在第三方立场上，不偏不倚地处理争端，既要维护业主的合法权益，又不能损害和侵犯承包单位的合法权益。

1.4 科学性面对着经验丰富，精打细算的业主和承包商，没有过硬的道理不能让他们信服。同时科学意味着先进，先进也就代表有效益。工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务，要做到服务到位，就要求从事监理活动遵循科学的准则。其中，对监理人员素质的

要求是科学性最根本的体现，而监理人员素质的高低主要取决于监理工程师素质的高低。

监理工程师要求的是高素质的复合型高智能人才，要想成为一名监理工程师就应该拥有较高的学历和多学科专业知识（包括地质监测、规划设计、设计、施工、设计管理、施工管理、加工、经济管理、招投标、立项评估、监理工作等知识），同时还要拥有丰富的工程建设实践经验，健康的体魄和充沛的精力以及良好的品德。个人认为，要做到上述四点，那我们平时就得不断地学习知识，日夜地积累经验，持续地锻炼体魄，再加上以宽待人，以严处事。

现有的工程监理人员大多是从工程技术人员中培养，他们虽有技术专业知识基础，但缺乏经济管理、建设管理和法律知识。作为一名合格的监理工程师还应掌握投资学、技术经济学、市场学、国际工程承包、工程项目管理、经济合同学、运筹学、网络计划技术、全面质量管理、计算机应用等知识。只有这样才能适应瞬息万变的当今社会，才能在竞争激烈的建筑市场脱颖而出。倘若有朝一日，我们真正成为一名监理工程师的时候，还得始终坚持八个字――“守法、诚信、公正、科学”。这不仅仅是监理工程师的职业道德要求，还是众多成功监理工程师的成功秘笈。2.监理工作的总体方针一协调、两管理、三控制。

2.1一协调一协调就是工程建设监理的组织协调，它包括监理组织内部的协调，与建设单位的协调，与承包单位的协调，与设计单位的协调，与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中，要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为困难，也是监理工作是否成功的关键。只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中，使项目系统结构均衡，使监理工作实施和运行工程顺利，最终实现整个系统全面协调的目的。

2.2两管理两管理就工程建设监理的合同管理和信息管理，首先建筑市场经济是法制经济，法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性，而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中，建设单位与设计单位、承包单位、监理单

位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心，也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理，工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作:(1)合同分析；(2)建立合同目录、编码和档案；(3)合同履行的监督、检查；(4)索赔。对我们而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。再者监理行业属于信息产业，监理工程师是信息工作者，他生产的是信息，使用和处理的都是信息，主要体现监理成果的也是各种信息。建设监理信息对监理工程师开展监理工作，对监理工程师进行决策具有重要的作用。信息是监理工程师开展监理工作的基础，信息是监理工程师决策的重要依据。监理信息来源广、信息量大，动态性强，有一定的范围与层次。要做好监理信息管理就得明确监理工作信息流程，做好监理信息的收集，加工整理。2.3三控制三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标的控制，这也是工程建设监理的中心工作。要做好工程建设监理三大目标的控制，那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么： 投资者——投资少、工期短、质量好；

承包商——施工成本 < 合同额；工期 < 合同工期；

质量符合要求的前提下,盈利多、工期短、质量好，而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。1)三大目标之间存在对立的关系

质量↑→投资↑工期↑工期短→投入↑或质量↓投资↓→↓项目功能↓质量↓ 2)三大目标之间存在统一的关系

↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益 ↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修费→↓成本→↑经济效益

因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的程度可以不同。对监理工程师而言，应把握住特定条件下工程项目三大目标的关系及重要顺序，兼顾项目的进度和质量，立足于项目全寿命的投资和效益，恰如其分地对整个目标系统实施控制，使三大目标协调统一，实现系统的最优。现在，我对工程建设监理只有了最初步的认识，不足于面向社会。要想

成为一名名副其实的监理工程师，要想在竞争激烈的建筑市场站得住脚，还需要不断地学习，不断地积累，不断地锻炼。建立健全质量保证体系建立健全质量保证体系首先审查施工单位相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、机械设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

工程材料质量的监理工程材料的质量好坏，直接着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是行业水平均是项目监理工作中一个至关重要的。下面从监理的角度，阐述了工程材料的质量监理并详细介绍了钢筋、水泥、混凝土等材料质量控制的要点。

施工阶段的监理工作我们在多年工程监理实践中，深知施工阶段是控制工程质量的决定性环节。在施工阶段推行以动态控制为主，事先预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据资料为依据，做好提前预控，从预控角度出发，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓住“质量控制点”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。

我们在质量控制中将静态检查变为动态控制，主要抓住以下几方面。

事后验收，及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。(2)针对重要分部项工程同工序根据施

工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板硷的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量

事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。6.结语

通过对《建设工程监理概论》的学习以及调查实践活动，我对建设工程监理有了初步的认识。自建设工程监理制度在我国建设领域推行以来，在工程建设中发挥了重要作用，取得了显著成绩。工程监理事业已经引起全社会的广泛关注和重视。赢得了各级政府领导的普遍认可和支持。目前，我国工程监理行业已经形成了规模，建立了工程监理制度和法规体系，培养了一批水平较高的监理人才，积累了丰富的工程监理经验。实践证明，实施工程监理制度完全符合我国社会主义市场经济发展的要求。 第五篇：工程监理工作流程

工程监理工作流程 时间:2009-5-23 9:21:26 1.接受工作任务：

2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3.组织现场技术交底：

施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。

1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；

5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。