制造企业年度改善工作计划表

单位:项次类别课程名称学时(h)月份改善项目改善项目进度改善细项1.从自我身边的5S开始做起﹔2.因材施教,加强监督作用﹔1初阶5S基础知识43月 提升5S基本意识,从自我做起3.培养部属5S维护意识 ﹔4.教导部属提高个人自身的素质﹔1.加强对重点出货料号的重点管控﹐生产巽常信息及时公开化﹔计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)10%20%40%60%80%100%10%20%40%60%80%100%巽常减少﹐确保生产正常供料持续推动20%40%60%80%100%3月50%4月70%5月90%6月100%7月8月9月10月11月12月改善后效果/效益备 注持续推动办公环境干净整洁,并形成良好习惯持续推动2初阶QC七大手法84月减少部门投诉﹐提高生产达标率20%2.要求实时掌控物料生产进度﹐上线料号需提前确认下阶料供料情况，杜绝上线即停线,浪费工时;实际达成(%)1.合理安排计划,最少程度换线时间和换线频率﹔2.用IE手法对瓶颈出货料号进行合理排配,依次达成出货需求﹔3.用IE手法对产能提升和重点问题的改善﹔4.实时处理不良品重工处理﹐减少成本﹔计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%) 2.实施各种教育训练.推动各种安全活动;1.对日常工作巽常表汇总流程卡填写及日/周计划制作等错误进行改善; 2.加强规范日常工作资料改善的教育训练;计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)计划达成(%)20%40%60%80%90%100%提升工作质量﹐降低成本持续推动3中阶品管圈活动手册65月计划效率提升和工作质量提高 20%20%40%60%80%90%100%持续推动4中阶TWI(工作关系)46月1.掌握部属的想法和情绪﹐了解并反映 同事心声﹔加强部门内部及其它对应窗口间工2.向资深主管学习,掌握同事上下级之间相处之道﹔作交流与沟通3.加强和相关部门窗口联络人面对面沟通工作;4.持续对绩优部属和联络人书面表扬和激励﹔1.合理计划排配工时平衡﹐减少异常﹔2. 生产异常处理时效性提升﹔15%25%40%60%80%100%建造和谐的工作氛围持续推动15%25%40%60%80%100%持续推动10%20%40%60%80%100%加强提案﹐降低成本持续推动5中阶TWI(工作改善与问题解决)106-7月部门提案改善和工作效率提升3.加强部门提案改善﹐提升工作质量﹔4.加强管控部属加班﹐提高工作效率﹔1.新进员工工作技能培训及考核﹔ 2.日常工作管理能力加强﹔10%20%40%60%80%100%20%40%60%80%100%通过学习教导﹐让新人尽快融入团队100%﹐认自我提升加强工作技能6中阶TWI(工作教导)88月部门人员(含新进人员)技能培训3.绩效考核及教育训练与考评﹔4.人身及财产安全督导﹔1.针对安全案例有针对性的对员工进行安全倡导;20%40%60%80%持续推动15%30%50%75%避免人身和财产受到侵害持续推动7中阶TWI(工作安全)69月部属安全意识提升﹐杜绝事故发生15%30%50%75%20%40%60%改变不良的工作方法和工作习惯﹐提60%作工作质量持续推动8中阶IE七大手法89-10月利用IE手法,对不合理之工作方法进行改善20%60%9高阶6 Sigma1211-12月实际达成(%)计划达成(%)实际达成(%)核准:_________________審核:_________________承辦:_________________