试用期员工跟踪考核表

编号： 试用期员工跟踪考核表II 表一员工姓名： 部门： 岗位：上级主管： 入职时间：200 年 月 日考核时期：第2月自200 年 月 日至 月 日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职两个月的主要工作收获：2.本月的最大体会：3.本月遇到的问题：4.对公司及部门的认识、意见及建议：5.下一月的工作计划和目标：二、请对下列考核项目进行评分； 表二评分A：95%,达到最佳效果； B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求；标准D：60%,相对较差； E：50%,难以令人满意评分项目标准描述标准个人上级实际分值评分评分得分20始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极积极主动落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工性作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内学习性能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的业务技能将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；发展潜力考核评分工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。15151010有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工工作效率作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满工作效果意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能团队合作得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进纪律服从落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表性和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。认同度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。考核总分10555适应性5100用人部门负责人评语： 签名：人力资源部综合评语： 签名：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试用期员工自我评估用表，需要在当月最后一个工作日下班前提交到人力资源部。2、提请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面；3、请新员工和上级主管直接填写ABCDE表示评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。说明