试用期员工跟踪考核表

 试用期员工跟踪考核表I员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管老师： 入职至今时间： 天考核时期：第 1 阶段 自201 年 月 日至 月 日1、职业培养方向（主管老师填写）： 2、本阶段预计达到标准（主管老师填写）：一、请试用期员工填写下述问题：1.入职 天的实际情况跟自己的预期有哪些偏差：2.本阶段认识了本公司以外哪些同事：3.本阶段主要完成的工作：4.本阶段的最大收获：5.本阶段遇到的问题：6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议：7.下阶段的计划和目标：二、请对下列考核项目进行评分；评分标准A：95%达到最佳效果； B：85%比较理想； C：70%能达到要求；D：60%表现平平 E：50%相对较差； F：40%难以令人满意评分项目标准描述标准分值个人评分主管老师评分总经理评分实际得分经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定适应性位，有条不紊地开始了学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困20惑、没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规认同度划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈15到相关的部门和人员处；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极积极主动落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自主学习和工15性作的推动者；不消极、不被动，没有敷衍塞责现象。首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能学习性力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家10预期。遵章守纪，切实遵照公司的各项要求；各项工作都能根据领导标准跟进落实，纪律服从且能对现有工作有自己的合理化意见和建议；服从上司指示和公司安排，不主10性观、不武断、不自我。已经熟悉并认识分公司的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现团队合作出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友10善，为自己营造出良好的人际氛围。掌握基本的业务知识；具有相应板块或执行内容的沟通能力；上手速度很快，业务技能能很好的将之前的工作基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务执行和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工工作效率作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效果发展潜力 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具有很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。考核总分上级主管老师评语：5考核评分555100 签名：分公司总经理评语： 签名：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的20天、入职50天，2个考核节点。此表为新员工入职20天的自我评估用表及上级主管老师、分公司总经理考评表，主管老师需要在新员工上岗一个月内提交到人力资源部；说明2、请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面；说明3、请新员工及上级主管老师直接填写ABCDE表示评分结果，由人力资源部统一计算考核分数，以备存档及各阶段比较；4、填写流程：入职新员工自评——上级主管老师——分公司总经理，最终由分公司总经理在指定日期内将表格传至人力资源部meimeishangwu@126.com邮箱内。