安全技术交底管理制度

广深沿江高速公路（深圳段）路基桥涵工程第1合同段

安全技术交底管理制度

中交第二公路工程局有限公司

广深沿江高速公路（深圳段）项目第1合同段项目经理部

2009年08月

安全技术交底管理制度

安全技术交底是安全生产管理的重要组成部分，是贯穿于整个施工过程中各个重要工序、工艺的控制措施与技术手段。对指导现场施工、预防安全事故的发生有着重要的意义和积极作用。因此安全技术管理制度的建立，有着显著的及时性和具体化的特点，透过制度化的管理模式，以期提高我部现场施工的抗风险能力与水平，最大化的保障安全生产的顺利开展和进行。 一、 安全技术交底资料的编制

安全技术交底资料的编制依据为分部分项工程施工方案，根据具体的结构形式、工序、受力特点、施工环境、施工材料、施工机具、参与工种等因素。一一对应的编制与其相适应的安全技术措施与要求，明确危险源的控制管理方法与措施，明确现场管理人员的责任与义务。

安全技术交底资料的编制由总部安全管理部编制，并征求相关专业部门的意见，经主管领导审核，项目领导批准，报总监办批复后付诸实施。

二、 安全技术交底资料的编制范围

对所有存在安全风险或隐含安全风险的分部分项工程都需制定相应的安全技术交底措施。结合本项目的工程特点，应编制以下安全技术交底措施：

1. 桥面系施工 2. 预制梁施工

3. 挂篮拆除施工 4. 张拉压浆施工 5. 钢筋加工 6. 箱梁施工 7. 高空作业 8. 混凝土护栏施工 9. 组合箱梁湿接缝施工 10. 东宝河上部施工 11. 钢结构加工技术交底 12. 斜拉桥挂斜拉索施工 13. 墩顶后浇段施工 14. 混凝土浇捣施工 15. 边跨支架及上横梁施工 16. 钻孔桩施工 17. 支架搭设 18. 基桩施工 19. 承台施工 20. 路基施工 三、 安全技术交底

每个分部或分项工程正式开工前7天，由安全工程师召开安全技术交底会议。项目部各分部及相关部门负责人及现场管理人员，作业队施工人员参加会议，并进行相应答疑。

现场管理人员和直接生产人员必须参加技术交底会，缺席或借故不参加会议者，一是进行补课，二是进行处罚，以逃避教育培训论处。 四、 安全技术措施的落实与责任

1. 项目总部制定安全技术交底措施后，其技术措施由各分部负责具体落实，由现场管理人员和作业队班组长以上负责人实施并按要求执行。若在具体执行过程中存在问题时不得私自变更和随意处置。需将具体情况上报安全部复议完善后进行变更。

2. 安全防护设施及材料由各分部统一规划和设置，报总部安全部、物资部备考。

3. 安全防护设施及措施落实后，需经安全、工程、质检部门验收合格后方可投入使用。

4. 安全防护设施的日常维护、保养由各作业队负责。 五、安全技术措施的监督

安全技术措施落实后，在具体执行过程中，属于配套的机械电力设备由机电中心负责，定期检查和不定期抽查工作。属于临时结构设施及防护设施由安全部和工程部进行定期检查和不定期抽查。定期检查一个月一次，不定期检查为随机检查。日常巡查由各分部安全、工程部门负责检查。 六、 安全技术措施反馈

每个分部分项工程完成后，每个分部要适时总结安全措施的应用情况，对适用性能、安全可靠的方法和措施进行评估。对适应性差，有一定缺陷的方法与措施提出完善建议，以提高我部在安全技术管理

方面的经验与水平，更好地为生产一线提供高质量的服务创造条件。