公司2021年度工作总结及2021年度工作方案
各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供开展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。
回首2021年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业开展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司开展步入新的台阶。所以，只有加强主开工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革开展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将2021年工作作如下总结汇报：
一、 生产经营情况
2021年完成总销售量13500吨 ，月均产能达1125吨，日均产量到达37.5吨。
二、人事管理方面
1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最根底的员工管理工作得到了加强。
2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产本钱。让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更
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为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调发动工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多开展。
2021年也有关美中缺乏之处，存在的问题有：
1、平安工作不容乐观，平安措施落实不到位，如平安帽、高空作业未落实到位。平安是生产的保障，是企业开展的前，我们不宜无视。
2、员工培训不多，不深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。
4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅。
6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2021年我们的年度目标是：销售目标实现 15000吨，月均产能达1250吨，日均42.3吨，目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。
以下是公司2021年度工作方案：
一、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制
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销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销鼓励方法。
二、积极做好沟通协调工作
对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使〞，从而表达公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段
以公司员工手册为根本法那么，全面推行公司各项制度 ，企业靠制度管人，而不是“老板〞管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行〞把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
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5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
总之，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的气氛，在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。
业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么〞。对于老板来说，要的是利润，对于经营者〔销售部〕来说要的是业绩；对于生产来说要的是最底本钱出最高效益；对于员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接表达在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，标准月度的根底考核，加强方案与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才的重要手段和管理方式。
四、创新人才机制、加强公司培训
加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保平安生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以集体培训，班前培训，也可以是个别培训。
五、 加强产品技术工艺管理
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①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②产品生产有着明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。
六、完善企业文化是保证企业持续的开展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业开展，必须管理好软数据，具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、可持续开展、实际利润增长，从而到达“企业的使命通过人实际绩效来提升〞。通过 网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
七、全面优化调整管理团队〔包括办公室工作人员〕
按客户需求进行“业务流程再造〞，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求〞勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗〞为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，开展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人，用人，同样也表达在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体方法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要以待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。根据“2/8〞法那么，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并鼓励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.
八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。
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通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续开展的人才梯队。
各位同事，“境由心造，事在人为〞。全面制定2021年的各工程标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项方案和决策，认清形势，坚决信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出更大的奉献！
谢谢大家
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