电子商务部 业务激励制方案
一、涉及人员
部门经理、电子商务主管、分销业务组（组长、业务、商务）、直销业务组（BD专员、方案执行、运营专员、推广专员）、客服、文案策划、商务专员 二、业务主要范畴
欧达数码摄像机网络分销业务（电商平台合作、淘宝、拍拍C店分销、礼品渠道业务） 欧达数码摄像机网络直销业务（BD项目合作、团购直销、官方C店运营、B2C商城） 三、激励方案
1、 完成目标的35%以上低于目标的60%，所有人员按照基本工资+1‰提成 2、 完成总目标的60%，低于总目标的85%，按照基本工资+提成+工作表现 3、 完成总目标的85%以上，工薪组成如下：
基本工资+提成+工作表现+业绩奖励
四、业绩目标
完成时间：2011年8月15日---2011年12月30日 分销业务：650台机器 目标营业额：55万元 直销业务：400台机器 目标营业额：50万元 五、电子商务部人员提成标准
提成结算：6个月结算一次
部门经理 1%（目标60%） 完成目标85% 提成标准：1.2% 电子商务主管 1%（目标60%）完成目标85% 提成标准：1.2% 分销业务组: 组长6‰（目标60%） 完成总目标80% 提成标准：8‰ 分销业务员： 6‰（目标60%） 完成总目标80% 提成标准：8‰
运 营 专员: 6‰（目标60%） 完成总目标80% 提成标准：8‰ 推 广 专员: 6‰（目标60%） 完成总目标80% 提成标准：8‰ 商 务 专员：3‰（目标60%以上） 文案、客服：2‰（目标60%以上） 物流 专员: 2‰（目标60%以上）
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