人力资源管理视角下的小微企业绩效管理浅述

2019年第01期（总第217期）

人力资源管理视角下的小微企业绩效管理浅述

陈海楠

（甘肃省建筑科学研究院，甘肃兰州730050）

摘要：绩效管理能够有效提升企业工作效率和质量，能够实现员工积极性的调动。而从人力资源管理角度对企业绩效进行管理，则更加需要融入诸多人力资源管理理念，将人力资源管理与企业绩效管理融为一体。针对小微企业来说，更加要注重从人力资源管理视角下探索企业绩效管理路径，为小微企业的发展开辟道路。关键词：小微企业；企业绩效；人力资源管理随着社会创业理念的渗透和发展，小微企业呈现出迅速发展的态势。为了更好实现企业市场拓展，更多小微企业将企业绩效管理纳入管理模式之中，力求能够为企业的发展谋求道路。而单纯进行绩效管理并不一定能够充分发挥其作用，还需要将人力资源管理与绩效管理予以综合考虑，从人力资源管理视角下探索小微企业绩效管理之路。一、人力资源管理对企业绩效的意义第一，促进企业绩效的提升。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，它的主要工作职责便是科学规划员工的岗位工作内容，让每一个岗位工作效能与企业的总绩效目标保持一致。同时，人力资源管理作用可以充分挖掘员工工作潜力，为企业的发展贡献最大的力量。第二，为企业质量提供保障。质量是企业生存的根本。用“质量换取效益”已经获得广大企业管理者的共识。在企业实施的绩效管理工作中，有效融入人力资源管理因素，能够促进对员工创造的绩效做出准确客观的评价，从而便于员工有针对性地进行提高和完善，为企业全面建设质量性人才管理体系形成有力保障，促进企业质量的全面提升。第三，人力资源可以促进科学的人事管理。只有从企业基层选拔一定的人才，才能使组织结构保持科学状态。人事制度在每个单位都是较为敏感的重要制度。而对于企业的人事制度而言，只有真正实现公正公平的机制氛围，才能确保员工队伍的和谐稳定。而人力资源管理方法，可以对每一名员工的工作水平形成准确的量化体现，为员工的提拔和培养提供准确的依据。二、人力资源管理视角下的小微企业绩效管理（一）绩效管理与小微企业发展目标要同一方向人力资源绩效管理的效能必须要为小微企业的发展目标提供支持和保障，不能与企业的核心利益相违背。无论是企业管理层还是具体负责人力管理绩效管理的职能部门，小微企业的人力资源管理要严格与企业战略目标步伐相一致。小微企业的企业人力资源战略首先要与企业的各类具体经营项目相适应，每一个职能部门的制定的任务目标，必须要获得企业基层的一致赞成，保证其与企业的根本利益不发生冲突。从而再由人力资源部门进行整合汇总，报企业管理层审核后正式出台。需要强调的是，无论制定什么样的战略，都必须以为企业的发展服务为中心，不能与小微企业最根本的出发点相矛盾。（二）人力资源绩效管理得有作用只有人力资源绩效管理取得实效，才能够为企业的战略规划发展提供有力支撑。随着市场经济不断的发展和完善，各类商业模式的运作也日趋丰富。在原材料价格不断上涨，竞争对手数量日益增多的激烈环境下，小微企业的利益空间不断受到挤压，可能任何管理决策的失误都会是其“压在骆驼身上的最290后一棵稻草”，稍有不慎就会导致经营失败的结果。因此，小微企业需要创造出谨慎且灵活的措施来有效应对具体和潜在的风险，这就需要小微企业在保证发展势头的同时也要加强内部的管理秩序稳定。清醒地认识到自身的优势和劣势，对发展战略的制定能够实现动态化调整，时刻注重保持人力资源绩效管理与发展战略的一致性。小微企业的战略规划制定完毕后，首先要着手调整人力资源管理的方式和效果，不断为增强核心竞争力注入有利因素。小微企业要想实现稳定长远的发展，就必须要在人力资源绩效管理方面下足功夫，在人的管理提升方面下大力气，以保障小微企业实现理想的绩效成果。（三）雇佣培养优秀的人力资源管理者在传统的人力资源管理模式下，负责人往往被称为“人事科长”，在市场经济高度发达的今天，“人事科长”的称呼已经无法准确定义其工作职责。因为新时期的人力资源管理者的工作职能有了新的变化。在市场经济因素极度活跃的氛围下，从事人力资源管理的负责人要及时更新管理理念，能够较好的克服传统人力资源管理思想在新时期应用的不足，善于创新的开展人力资源管理工作。让自身的管理素质为小微企业的发展提供更好的优势理念服务。小微企业的人力资源管理者还应熟悉了解具体的业务开展内容，掌握必要的操作技能，全面熟悉企业各项管理工作的开展流程、具体运作规则以及总体战略规划。广泛参与到企业的战略发展和经营建设中来，为小微企业的科学经营发展提供人力资源管理效能的强大保障。此外，小微企业还需要就人力资源管理者的培养纳入到企业发展范畴内，通过优秀人力资源管理者成长空间的给予，奠定人力资源管理者发展基础，促使人力资源管理者作用予以充分发挥。三、结语人力资源管理视角下的小微企业绩效管理对人力资源管理的具体实施技能也提出了更加丰富的要求。其中以保证正常稳定的生产经营秩序为基本工作任务。小微企业人力资源绩效管理者还要树立企业信誉意识，围绕着企业信誉进行人际交往、团队凝聚力等方面能力的提升，能够善于将创新的管理方法和理念运用到具体的经营管理中，从而不断培养和提升企业的核心竞争力。参考文献1］张扬胜.企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探［J］.时代金融,2018（30）.2］于思璐.基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设研究［J］.纳税,2018（30）.3］王亦舒.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨［J］.广东开放大学学报,2018（5）.［［［