目 录
第一章 说明
第一节 编制依据 第二节 编制原则 第二章 项目概况
第一节 项目概况 第三章 工程管理目标
第一节 工期保证期承诺 第二节 质量保证期承诺
第四章 工程管理机构运作方法及管理制度
第一节 项目管理机构 第二节 管理人员岗位职责 第三节 工程日常管理制度
第五章 项目技术规格标准要求的保证和承诺
第一节 施工部署 第六章 施工方案与技术措施
第一节 屋面工程施工方案与技术措施 第七章 质量管理体系与措施
第一节 质量体系建立 第二节 质量管理组织措施
第三节 施工过程质量控制 第四节 责任管理 第八章 安全管理体系与措施
第一节 安全管理体系 第二节 安全方针及目标
第三节 安全管理措施 第四节 安全防护措施
第五节 生产安全事故的应急救援 第六节 施工安全责任制度 第九章 文明施工管理体系与措施
第一节 文明施工的组织管理与目标 第二节 文明施工的检查措施 第十章 环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护的组织管理与目标 第二节 环境保护管理体系 第三节 环境保护管理措施 第十一章 季节性及夜间施工措施
第一节 雨期施工措施 第十二章 工程进度计划与保证措施
第一节 工期安排 第二节 工程进度计划 第三节 保证工期的措施
第十三章 材料技术规格标准要求的保证和承诺
第一节 劳动力计划 第二节 施工机械设备计划 第三节 试验和检测仪器设备计划
第四节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施 第十四章 产品售后服务的方案及承诺 第十五章 施工组织设计附图、附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一章 说明
第一节 编制依据
一、 一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水
项目工程的招标文件；
二、 一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水
项目工程的设计方案及清单；
第二节 编制原则
严格执行现行有关施工规范，用先进的施工技术，以机械化施工为主，运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行的施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则，争创精品工程。
第二章 项目概况
第一节 项目概况
1、项目名称：一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程。
2、建设地点：成都市新都区三河大道169号。
3、招标范围：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修
4、计划工期：70个日,以现场开工令为准 5、质量标准：合格
第三章 工程管理目标
第一节 工期保证期承诺目标
工程工期 本工程总工期为70日历天。若我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。
施工进度计划 1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下内容：
（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。
（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。
2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。
3、我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。
工期的保证措施 工期的组织保证措施,本工程作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。
2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。
4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。
5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
7、指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。
工期的技术保证措施 1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。
3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。
4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发
生技术事故而影响工程工期的现象发生。
5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。
7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。
8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。
9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。
10、逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。
11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。
12、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种
下，一个工种接上。
13、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。
（1）对工程全过程的施工管理严格ISO质量体系运行。
（2）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。
（3）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。
14、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。
15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。
工期的资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、配备专业会计师为本工程筹措资金，保证各个环节资金的需求。 2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
第二节 质量保证期承诺
质量保证期承诺：所有施工的各项分部分项内容符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
第四章 工程管理机构运作方法及管理制度
第一节 项目管理机构
一、管理机构
该工程项目管理机构的配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程安全、文明作业等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
二、项目管理机构配备
该项目管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目标。
第二节 管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、遵守国家有关项目建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据项目合同规定组织施工的各项工作，协调好各作业班组关系。 4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。
二、项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理和上级部门指导下对项目技术质量管理合面负责，是项目质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面项目质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。
6、负责指导工程内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。
三、施工员的岗位职责
1、参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。
2、参与本项目施工组织设计或作业指导书的编制工作，并负责实施，积极专研业务，多提合理化建议。
3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管及业主代表研究处理。
6、做好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；
4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性； 6、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
五、质量员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2、按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、项目产品（含过程产品）的质量检验工作；
3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
4、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；
5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；
6、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。
六、材料员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，
做好岗位职责工作；
2、配合质量员，做好采购物资的进货验收工作；
3、有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；
4、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；
5、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；
6、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；
7、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律； 8、有权拒收不符合规定要求的物资。 七、资料员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
3、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 4、协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。
5、负责项目档案资料的收集、整理、保管、按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。
八、测量员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规
定，做好岗位职责工作；
2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；
3、在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；
4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据； 5、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；
6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
九、机械员岗位职责
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；
3、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；
4、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业； 5、发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修，严禁机械带病工作； 6、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。
十、造价员岗位职责
1、负责公司直营项目核算管理工作，落实公司、经营部管理规章制度和相关政策。
2、建立造价管理体系，并落实各项工作的开展：包括编制目标成本、核算、检查、结算审核等工作。
3、建立所负责项目造价资料数据库（含各地主材价、劳务分包价、专
业分包价、项目所在地各工种人工费用）。
4、指导、监督、检查项目部预算及物资工作执行情况 （1）编制直营项目目标成本，审核项目成本分析 （2）按制度文件要求负责收集整理项目资料
（3）审核项目劳务结算及与业主结算资料的准确性、完整性。 （4）参与分包及物资招评标。 （5）审核直营项目月度资金计划
（6）按部门制度文件要求及时反馈项目检查情况
5、完成上级领导交给的其它任务。一律按时、按质、按量完成，并及时反馈。
第三节 工程日常管理制度
1、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必须就寝，严禁大声喧哗，影响他人休息。
2.严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影 响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。
3、严禁酗酒闹事，聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理。
4、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好的卫生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。
5、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。做到主
动、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明的礼貌用语。
公物，节约粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。下班时需将各自的办公用具收拾整齐。及时关闭电源、电脑设备后方可离开。禁止长流水、长明灯。
6、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造成的事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，并且提出警告。
7、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对于解决不了的要及时汇报相关领导。
第五章 项目技术规格标准要求及保证和承诺
5.1工程目标 ◆ 质量目标
质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创优质工程。
◆工期目标
工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主，计划总工期为70日历天。
◆安全生产、文明施工管理目标
创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。
5.2总体部署 根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。
2、加强计划的平衡安排，制定计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每周完成作业计划的实际情况，及时调整下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。
3、确保施工作业时间，以保证工程可以准时完成。各工种之间尽量避开集中使用机械的时间，每天施工作业完成后，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。
4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。
5.3施工准备 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 111 项 目 现场定位、放线 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场及教施工方案编制与编写施工预算 材料计划 图纸会审 进度计划交底 质量安全交底 材料试验 内 容 建立平面、高程控制等 机械设备进场就位 部分急用材料进场 组织劳动力进场，进行三级安全技术教育 编写详细的分项工程施工方案，并报审和交计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品 全部施工图 明确总进度计划情况及各部门的任务和权明确质量等级及特殊要求，进行安全教育 原材料的试验及砂浆配合比等 承办及审定单位 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 甲方、监理、项目经理总工项目经理安质试验室 3.3.1技术准备 1、调查工作：勘察现场环境并进行分析。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.3.2劳动力计划
本项目的施工人员由项目部统一调配，具备较强施工能力的施工人员组建施工队伍，保证工程顺利实施。
同时，做好各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊时期劳动力供应充足。
根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，拟投入专业施工队，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。
5.3.3机械设备配置
我单位具有较强的机械化施工作业能力和充足的机械设备。在本项目
施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。
5.3.4材料采购供应
工程中使用的水泥、砂等全部在当地购买，由项目部统一采购。工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检验，并按照有关规定进行取样复试，只有经过复检合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材料。
5.3.5现场试验检测系统的建立
项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收的工序决不允许转序。
施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室”，并配备经验丰富的试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。
5.4施工组织机构 3.4.1项目施工组织机构设置及岗位职责 一、项目组织机构图
我公司一旦中标，将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程
项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。组织机构设置框图如下所示：
施工人员 测量人 员
二、项目部各职能部门的管理职责 1、工程技术人员的管理职责
主要负责本工程的前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、计划方案、计量、测量、工程档案等工作。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责 （1）项目经理的职责
1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3）根据工程合同规定组织单位工程施工的各项工作，协调作业班组和
项 目 经 理 项目总工程师 质 监人员 安全人员 预算人员 会 计 人员 技术 人员 料 材械人负机各施
专业分包单位的关系。
4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （2）项目技术负责人管理职责
1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理合面负责，是工程质量的直接责任人。
2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。
6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7）协助项目经理抓好文明施工，创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。 （3）责任工长管理职责
认真贯彻实施GB/T19001：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。
1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对
工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。
2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。 3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。
4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。 5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。 6）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。 7）参加制定不合格品的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。 8）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。 （4）施工人员的管理职责
1）参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格按照本工程的设计图和相关施工规范等要求组织分部分项工程施工。
2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。积极钻研业务多提合理化建议。
3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （5）测量人员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规
定，做好岗位职责工作；
2）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；
3）在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；
4）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据； 5）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；
6）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
（6）质检人员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2）按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；
3）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
4）认真填写质检记录和质检报告并签字认可；
5）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；
6）有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 （7）安全人员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过
程安全生产；
3）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；
4）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性； 6）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 （8）试验人员的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。 （9）计量员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2）严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》做好本单位的计量管理工作；
3）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；
4）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作； 5）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故； 6）接受上级计量部门的监督和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；
7）有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。 （10）内业技术人员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2）充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组
织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
3）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 4）负责工程图纸领发，办理竣工图。
5）协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。 6）负责工程档案资料的收集、整理、保管、按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。
（11）财务人员的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。另由公司统一派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
（12）材料人员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；
3）有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；
4）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；
5）按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；
6）按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；
7）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律； 8）有权拒收不符合规定要求的物资。 （13）机械设备员管理职责
1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
2）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；
3）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；
4）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业； 5）发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修，严禁机械带病工作； 6）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。
5.4.2项目管理
本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。
合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
技术管理：从集团公司抽调长期从事工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。
计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度计划组织施
工。
安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。
质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。
现场文明施工管理：坚决执行国家成都市有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。
环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。
5.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法 5.5.1设备、人员动员周期
本投标人承诺，到场时间为2天。如果本投标人中标，在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，2天内完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分头进行施工准备：
1、项目经理部、办公场所和生活设施的到位。 2、递交临时用水和临时用电的申请报告。 3、建好工地试验室，对原材料进行试验。 4、进行地方材料采购合同的签订。
5、安排料场、做好急用材料的进场准备。 6、进行交通设施工程的测量放样。
3.5.2设备、人员、材料运到施工现场的方法
如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作，精心组织，落实到位。
（一）人员、设备到位
领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、机械等工程师首批到位。
（二）工作到位
明确项目经理部的组织层次，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。
（三）职责到位
支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。
第六章 施工方案与技术措施
第一节 屋面工程施工方案与技术措施
屋面做法：
结构层→混凝土找平层→防水层
a) 防水材料：屋面采用4mmSBS改性沥青防水卷材 ，上层帯颗粒； b) 施工方法：卷材采用热熔法施工 c) 工程质量：合格
人员准备： 序号 1 工 种 项目经理 技术人员 质安人员 测量人员 采购人员 主要施工人员 机械设备 零星 后勤人员 0 2 1 2 切割卷材 封边 人数 1 工 作 内 容 负责全面工作 编制方案、制定措施、整理资料、技术交底 质量安全监督、工程验收 2 1 3 1 4 2 放线 5 2 1材料供应及时通知检验 基层清理、涂刷底子油、铺贴卷材 维修所有机械小工具等 零星工程 现场保障 压辊 灭火器 压平卷材 防火 6 7 8 9 裁纸刀 开刀 d) 材料准备 SBS改性沥青防水卷材
此材料采用SBS改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受社会推
崇的一种型防水卷材，具有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防水性能优异。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。
1、基层处理
1.2、基层清扫，表面无浮土沙尘等污物，对凸起的地方用小平铲削平，对凹进的地方用1：2.5的水泥砂浆抹平。
1.3、基层与突出屋面的结构(如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备基座等)相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50mm。
1.4、找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率小于9%，可用面积约1m2，厚为1.5～2.0mm的橡胶板覆盖在基层表面上，放置2～3h，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水珠，可满足施工要求。
1.5、基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。
1.6、阴阳角应抹成半径为50mm均匀光滑的小圆角。
1.7、穿墙管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。 2、工艺流程
基层处理 涂刷底油 弹线定位 铺贴附加层 卷材试铺 铺贴平面卷材 铺贴立面墙卷材 收口固定 嵌缝密封 质量检验 成品保护 施工工艺
1基层干燥后，涂刷基层处理剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净
干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干燥至不粘脚后方可进行下道工序。
2附加层施工
对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层处理，附加层宽度大于300mm。（附加层见后附图）
.试铺定位
在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。
1.卷材的配置要求卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与排水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图
2.先铺设排水比较集中的部位（如排水天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设（如下图）。
.卷材铺贴
1.用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（如图）
熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置
1、喷咀；2、火焰；3、改性沥青卷材；4、水泥砂浆找平层；5、混
凝土结构层；6、卷材防水层
2.卷材搭接缝施工
在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面的隔离层用喷灯熔化，具体操作，由持喷灯的工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起移动，喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50～100mm。（如下图）。
3.卷材的搭接宽度为长、短边均不小于100mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好（如下图）。
.铺贴平面和立面连接部位的卷材
在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。
屋面女儿墙防水施工。
女儿墙防水层施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢固，在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材不小于30mm，收头用水泥砂浆固定。或者将卷材至女儿墙上平面全部满粘。
主要节点构造做法
阴阳角：阴阳角处的基层处理后，先铺一层卷材附加层，附加层卷材要剪成下图所示形状，铺贴时要满粘在基层上。
.阴阳角卷材铺贴方法图
几种落水口防水做法
屋面变形缝防水构造
高低跨屋面变形缝防水构造
屋面水平出入口防水构造
管道出屋面处防水构造
质量检查与要求
1.所选用的改性沥青防水卷材的各项技术性能指标，应符合标准要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。
2.卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。
3.卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。 4.卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。 雨季、冬季施工措施：
5.1、专人掌握天气预报情况，避免在雨天进行露天防水作业。防水层不能在雨中和雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇雨，就采取妥善的遮盖，防水层施工时，为加快速度，要备足扫水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、喷灯）以加快基面干燥，保证速度和质量。
雨水过后及时清扫，以免雨水长时间浸泡基层或已做好的防水层。 2、冬季工作中，由于天气干燥寒冷风大，施工作业面需要采取保温措施；为了加快冬季施工进度、预防安全事故、煤气中毒等事故的发生，特
做以下规定：
（1）、防水卷材严禁在雪天施工，五级风及其以上时不得施工；气温低于0℃时不宜施工。施工中如遇下雪，应做好已铺设卷材周边的防护工作，用草帘被覆盖在已做好的防水卷材上面，防止铲雪时破坏防水层。（热融法施工气温不宜低于－10℃）未铺设卷材的基层应采取妥善。并用铁桶生火，以加快施工进度。（应取得甲方安全管理人员的同意）
（2）、做好全体施工人员的冬施安全、防火、防煤气中毒教育，使全体施人员做到规范用火、作业，不违章。
（3）、遵守甲方项目经理部各项管理规定。现场内未经同意严禁用明火；严禁用电热毯、碘钨灯或自制电取暖器取暖；严禁私拉乱拽电源、电线。
（4）、对防冻材料，如草帘被、棉帘、聚苯板等要有专人负责保管、回收，对散落到施工作面、楼层、现场内的保温材料、易燃、可燃材料及时清理到安全的地点。不留后患。
（5）、保温材料、易燃、可燃物品的存放应在安全地点，并采取分类隔离存放措施，严禁积存到库房内混放。
易出现的质量问题及处理方法：
1、直径不大于300㎜的鼓泡（空鼓），处理方法是：割破鼓泡，排出气体，使卷材复平，在鼓泡范围面层上部增铺一层卷材，热熔封严其周边。
2、大于300㎜的鼓泡处理的方法是：按斜一字形将鼓泡切开，翻开部分的防水卷材重新分片按流水方向粘贴，并在面上增贴一层卷材，其周边长应比开口范围大100㎜，之后粘牢封边。
成品保护
1、作业人员应严格保护已做好的防水层，在工程接受验收合格以前，任何非施工人员不得进入施工现场，以免损坏防水层。
2、下水口要防止杂物堵塞，确保排水畅通。
3、存放材料地点和施工现场必须通风良好；存料、施工现场严禁烟火。 4、防水层验收合格后，可直接在防水层上浇筑细石混凝土或水泥砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。
5、施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水层的质量。
安全消防及文明施工保证措施
一、安全消防：
1、对施工操作人员进行安全教育，使施工人员对所使用的材料性能及安全措施全面的了解，并在操作中严格劳动保护制度。坚持“安全第一、预防为主”的原则，施工前进行安全教育和培训，做好安全交底。在施工过程中，必须遵守“先防护，后施工”的规定，严禁在没有任何设防的情况下违章作业。
2、工程现场设置安全防护网，作业人员应戴好安全帽，配好安全带，安全带固定在牢固的建筑部位，作业人员禁止酒后作业。
3、防水施工每天下班前，应码放材料，清理杂物，确保工完场清。 4、施工用料及防水材料多属易燃物质，在存放材料的料库和施工现场，必须严禁烟火并配备足量的干粉灭火器。
5、现场设制明显的防火宣传标志，定期进行防火检查。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，施工现场严禁吸烟，严格控制火源。严禁私拉乱拽电源、电线。
6、做好全体在施工人员的施工安全、防火、防煤气中毒教育，使全体在施人员做到规范用火、作业不违章。
二、文明施工：
1、严格遵守甲方各项规章制度 ，按规定施工，按标准操作，工程内实外美。认真做到“工完、料净、场清”，及时清理现场，保持施工工地整洁。
2、项目部各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识。
3、各项措施切实落实到队、班和每个施工环节中，切实体现出我单位文明施工的企业形象。
第七章 质量管理体系与措施
公司将该工程列为重点工程，按照标准质量保证体系组织实施，确保其质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
第一节 质量体系的建立
一、质量目标管理
本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。
二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目负责人、负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质量员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
质量保证体系（见下图：质量保证体系框图）
质量保证体系框图
经 总工程师 总经理 副总经理 施工处 质安处 企管处 财务处 营 处 技术 负责 人
项目负责人 现场施工员 安全员 、 质量员 材料员 资料员 三、工程质量控制措施 各施工班组 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。
1、制定质量管理责任制
（1）建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
（2）根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为
成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。
2、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
3、施工过程的质量控制 （1）严格按照施工进度图施工。
（2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。
（3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。
（4）建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职质量员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
（5）现场质量员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。
（6）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录
表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。
（7）内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的内业技术资料。
第二节 质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质量员做好复检工作并请采购人代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按要求施工，不得任意更改，遇有疑难问题必须和采购人协商解决。
3、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
第三节 施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制实施方案及分项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、拟定苗木计划，做好苗木进场的准备工作。 4、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
5、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场苗木必须保证其规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作。
3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，
自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报甲方，由甲方组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间的技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 10、接受监理单位的指导。 11、认真做好工程的验收交付。
12、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。
13、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，对工程质量进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
14、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
15、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
16、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
17、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
18、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工
程技术资料。
19、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
第四节 责任管理
1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。
4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。
第八章 安全管理体系与措施
本公司将针对工程特点、认真分析工程施工各阶段的不安全因素，制订切实可行的安全防范措施，从而更好地控制和消除工程施工过程中的不必要的安全隐患，保证施工顺利进行
第一节 安全管理体系
项目经理部建立职业健康安全管理组织机构，配备一名安全员。明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员行相的培训。
安全管理体系框图
公司总经理
公司安全科 项目安全员 技术员 班组安全员 各班组小组成员 第二节 安全方针及目标
一、在施工中，依据标准，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工,建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。
二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大工伤事故、死亡事故，轻伤率控制在1.2‰以内。杜绝火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生，现场无倒塌事故。
第三节 安全管理措施
一、安全生产责任制
项目部制定安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。
公司分管经理 施工队长 项目经理 班组长
二、安全技术措施审批制度
为保证施工安全，在施工前对专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司项目总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面书案。
本工程规模大对采用的新技术、新工艺、新材料制定相的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。
三、安全检查考核制度
公司定期或不定期的组织全面检查或者专项检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题，对存在的事故隐患及时整改。
公司每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目部设立安全生产小组跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。
安全检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。
四、安全技术交底制度
工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范
标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。
五、安全教育培训制度
对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。
经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。
六、班前安全活动制度
项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。
七、持证上岗制度
现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。
所有机械设备操作人员，选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员。
八、设备设施交接、验收、使用制度
施工现场的临时电气线路及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。
九、使用“安全三宝”制度
进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。
十、事故及时报告和处理制度
施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大
伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。
十一、坚持使用安全标志制度
现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安全标志》的规定。
十二、坚持防火、保卫制度
施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行\"预防为主，防消结合\"的方针，由防火安全领导小组负责实施。
十三、建立安全资料档案管理制度
按照建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。
第四节 安全防护措施
一、高处作业施工遵守现行《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。
二、从事高处作业的职工，经专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗。
三、从事高处作业的人员，按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。
四、按规定做好职工防寒保暖工作，根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。在夏季施工时采取降温与预防中暑措施。
五、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后使
用。
六、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。
第五节 生产安全事故的应急救援
一、项目应急救援组织
项目应急救援组织网络图
说明：为防止出现事故时应相应人员不能及时到场等，而出现耽搁，兼职安全员在配备及定向培训过程中，设置一定的冗余配置，以确保应急救援工作的顺利实施。
二、救援准备
1、救援物质准备
资金准备：项目部设立专项基金，专款专用，确保施工现场出现建筑施工安全事故的救援工作能够顺利展开。
常见医疗物资：项目部常红药水、碘酒、棉纱、棉球、医用酒精、创可贴、夹板、担架、常见消炎药物、抗感冒药、蓝油泾、仁丹、跌打药等医疗物资。对药品类定期检查更新：确保药品的有效及备用数量。
通讯指挥物资：项目部设应急电话、对讲机、扩音器等通讯指挥物质。 火灾抢险物资：按消防要求在工地设置消防栓、水龙带、消防枪等火灾抢险物质。
应急照明设置：低压电源，通道指示灯，低压灯及防护罩、输电线、开关等。
2、救援教育及救援知识宣传
（1）在工地现场以板报等形式，向广大工人宣传建筑施工安全事故发生后的应急救援知识，包括各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援部署及一些简单的医疗保健知识，使项目部全体职工对应急救援有所认识，一旦出现安全事故后，能够顺利正确及时地进行处理。
（2）在工地醒目位置设置应急救援组织的名单及联系方式、相关社会救援单位的地址及联系电话。
（3）对负责工地医疗工作的同志，安排专业医疗卫生知识学习。 （4）对项目应急救援组同志，安排专门的应急救援教育，并以问答、考试等多种形式确保其对各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援部署及工地常用医疗知识等的掌握深度。
3、救援演习
项目救援组织人员确定，应急救援的宣传教育展开一段时间后，针对火灾、急性传染性疾病事故等的应急处理，项目部举行一到二次的全员模拟演习。
应急救援组织成员对重伤处理、常见疾病、物理伤害事故等的处理，定期进行演练。
通过演习和演练，确保项目应急救援组织在事故发生后的应急处理能力和重大事故处理中的领导指挥能力。
三、安全事故救援程序
1、采取措施，防止和控制事故的扩展； 2、立即向事故应急救援组织报告； 3、组织救援；
4、现场保护，并向上级有关部门汇报； 5、对存在的问题进行整改及处理； 6、事故原因调查与处理。 四、一般事故救援方案
对建筑工地可能出现的擦伤、扭伤、伤口深度较小的割伤、挫伤等轻度物理伤害事故，严重程度较小、紧急性较高、扩展性较小，可报名项目部应急救援组进行处理。
根据伤员情况，立即对伤员采取一定的措施，以防事态扩展。 对中毒、中暑、休克等事故，应送医院进行处理。 对较为严重的伤害事故，应送医院进行处理。
在应急救援的同时，公司及项目部应对事故的发生时间、地点、引起伤害的机械设备、供配电设施进行记录。
对有安全故障或隐患的机械设备、安全设施暂停使用并进行检修处理，待故障或隐患消除，经安全部门确认后方可继续使用。
五、重大事故救援方案
出现重大事故后，应立即呼叫就近的职工进行救援协助,防止事故的扩
展,同时应立即向救援工作组汇报。
救援工作组接警后，应立即到现场组织救援工作。
重大事故的救援工作，应在救援组的指挥下进行，工地所有成员应按救援工作组的安排统一行动。如果必要，应同时请求相关社会协助单位进行救助工作，请求社会援助的还应派专人进行接引工作。
救援工作应根据各自分工，各方面同时展开。
负责报警及求援的人员，明确事故情况后，应立即向医疗、消防、公安等上级主管部门汇报事故情况。报警及求援应按次序进行，当主职人员不在场时，按序依次由后备人员负责，不得多人重复进行。报警或求援信号明确事故地点、类型及严重情况、需要提供哪方面的协助等。
负责接引的人员应持相应旗帜，分别至附近的主要路口处迎接，以防错过。
负责追凶的人员应有较强的责任心，勇于面对歹徒。
负责灭火的人员，应针对起火原因，采取不同的灭火方法进行灭火。对有电气、煤气、有毒有害的火灾场所，应先切断电源、气源、拆离有毒有害物质，以防事态扩大，火灾事故中应采用低压照明。
协助救护人员应根据伤员的受伤情况，在卫生员指导下展开工作，特别时对一些不宜移动的伤员，不得随意移动，对可能出现内出血及软组织损伤的扭伤等情况，应采取正确的处理方式。
负责担架的人员，应将担架尽可能靠近伤员，并放置在平整的地方，伤员上架后，抬架人员动作应一致，上下方法应正确。
协助指挥人员应有一定的组织能力，首先应组织灾难场所人员及国家财物的疏散，同时应做好现场秩序的维持，保护救援通道的畅通。
当上一级救助单位（如消防队、医院急救组等）到达后，如有要求，救援组应将指挥权移交，并协助上级救助单位做好救援工作。
六、常见状况的应急处理
外伤出血：应先对伤口进行清洁，并用碘酒或红药水等进行消毒（注意碘酒、红药水不能同时使用），然后用创可贴、纱布等进行止血处理。
若导致受伤的物品若有生锈、放置阴暗潮湿地方已久及卫生条件差的，应打破抗。
无伤口物理损伤：对可能出现内出血的软组织损伤，应立即采取冷敷处理。对怀疑有骨折、脑损伤以及受伤较重但无外伤有腹痛（怀疑内脏出血）者，不要轻易移动，并立即请求医务人员协助处理。
触电：应先用木棍等绝缘物体切断电源，然后使伤者静置。 烧伤、烫伤、灼伤：先在伤口上涂蓝洁泾等药后，置于阴凉处，严重者送医院处理。
溺水：应先清除伤者口鼻中的於物，并使伤者倒置控水。
呼吸暂停：对出现呼吸暂停的伤者，应立即清除其口鼻中的堵塞，并采取胸压、人工呼吸等方法帮助其恢复呼吸。
第六节 施工安全责任制度
安全工作“责任重于泰山”，为确保施工安全，认真贯彻“安全第一、预防为主”的原则，我单位按照有关安全生产施工的指示精神和学校有关安全管理规定，做到以下几点：
1、明确安全责任人，对现场施工安全负总责。做到无火灾、治安、刑事案件的发生，确保施工范围人身和财产安全。
2、按照国家相关规定建立健全各项安全施工制度，规范施工、操作程序，确保施工安全。
3、加强人员的安全施工教育，教育所属人员遵纪守法，不得从事违法犯罪活动。
4、进场施工人员具备相关施工技能，持有相关施工上岗证件。
5、现场安全监管人员必须坚守现场，经常进行安全检查，发现隐患及时消除。每天施工完毕必须和甲方负责人对现场进行安全检查后才能离场。
6、严格遵守学校的作息制度。
7、材料符合消防规范要求，进、出场到甲方办理进出门手续。运送材料的车辆在学校行驶须遵守学校的交通规则，不得鸣笛超速，不得逆行。
第九章 文明施工管理体系与措施
第一节 文明施工的组织管理与目标
为保证施工现场文明施工，本公司建立相应的管理体系和工作方针，杜绝野蛮施工。
一、文明施工目标
创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。使本工程成为我公司在成都市的样板和代表性工程。
二、工作制度
每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
三、重点控制
为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制现场场容布置、资源的合理使用以及以及垃圾清运等内容。
第二节 文明施工的检查措施
项目部文明施工小组每周对施工现场的文明施工进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。
检查重点围绕现场场容布置、垃圾清运、周边财产及设施的保护等内容进行。
每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。
第十章 环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护的组织管理与目标
一、环境管理指标 1、噪声控制
施工昼间≤70分贝，夜间≤55分贝； 2、废水排放
达到成都市排放标准。 3、扬尘控制
（1）施工现场平面布置应符合相关规定，设混凝土循环路面，不得有裸露地面，散体物料必须苫盖；大门处应硬化并设置冲洗设施，出土车辆必须经过冲洗，不得带泥上路。
（2）建筑物外檐应使用密目网全封闭，密目网应连接紧密、无破损、干净整洁；禁止悬挂与安全生产无关的广告性宣传标语。
（3）施工工地大门口明显处必须设置文明施工公示牌，明确工地周边环境清扫责任单位和责任人。
（4）围挡外立面进行铝扣板装饰，设置夜间照明；围挡外侧和硬路面衔接处必须采取绿化或者硬化铺装措施，设专人进行日常维护。
（5）每天晚22时禁止施工，夜间施工必须经相关部门审批。 4、固体废弃物
分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90%。
5、油品渗漏 油品渗漏为0。 二、管理方针
为美化城市环境，保证市容市貌，本公司将认真贯彻执行建设部、成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按四川省、成都市市容环境有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
三、管理制度
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
四、重点控制
为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制大气污染、噪音污染、水污染、废弃物管理以及环保节能型材料设备的选用。
第二节 环境保护管理体系
一、在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相的培训。
二、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下
设3人左右的场容清洁组，每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
三、环境管理体系见下图。 项目技术负 安 全 员 第三节 环境保护管理措施
一、防止大气污染
1、施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。
2、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运消纳，减少粉尘对空气的污染。
3、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，高度高于施工作业面1.2m以上。
环境管理负责人 项目经理 施工员 责人 质量员机械员资料员材料员测量员造价员 作 业 班 组
4、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及建渣和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。
5、严禁在施工现场焚烧油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。
6、遇四级风以上天气不得进行转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
7、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。
8、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。
二、防止噪音污染
1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。
2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系；材料装卸采用人工传递，严禁抛掷或汽车一次性下料。
3、一般情况下，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的居民做好解释工作。
4、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。
采取先救人后救物的措施妥善处置。
第十一章 季节性及夜间施工措施
第一节 雨期施工措施
一、雨季影响屋面防水施工，所以要密切注意天气变化，抓住施工时机，避开雨天施工，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。
二、新做的防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖，不得使新做的防水层遭到冲刷。
三、屋面卷材防水施工要注意检查防水基层的干燥程度，如含水率大于9%时，禁止防水层的施工
第十二章 工程进度计划与保证措施
第一节 工期安排
根据招标文件，本工程业主要求工期为70个日历天，本公司在综合考虑各专业工程的工期、国家及成都市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，确保在要求总工期内完成招标范围内的全部工程内容。
第二节 工程进度计划
各施工阶段进度计划安排见附表四（计划开、竣工日期和施工进度网络图）。
第三节 保证工期的措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、
保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划的主线，做出进度和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
二、人、财、物的保障
1、本工程为公司的重点工程，本公司将严格按招标文件要求，委派具有同等工程总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2、本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，本公司所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。
4、本公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表、图
形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用分区、流水施工
根据工程工期要求和节点工期目标要求，采用分区、流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，本公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理增加资源投入、科学组织工序的交叉穿插、合理运用各种先进的施工技术和施工工艺、加强协调管理等方式，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，确保节点工期和总工期的实现。
四、总承包管理的保障
1、发挥综合协调管理优势，调动各班组的积极性
本公司具有丰富的大型工程总承包管理经验，本公司将充分发挥综合协调管理的优势，对各班组进行有效的组织、管理、协调和控制，以合约为控制手段，以总控计划为依据，调动各班组的积极性，使各班组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
2、建立健全管理体系
本公司有一整套管理体系，诸如项目管理体系、质量管理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术管理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列现场制度如：工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。施工过程中严格按本公司管理体系结合业主和监理工程师的要求对各班组进行管理，规范各班组的行为，消除一切影响工程进度的因素。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完
成情况，发布次日计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
4、加强对施工详图设计的协调工作，保证工程顺利进行。
加强对施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，本公司历来高度重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员全面负责此项工作。
5、加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境 本公司一贯本着“树一座丰碑，交一方朋友”的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，本公司将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
五、工期奖惩的保障
为表示本公司按期完工的决心，在本工程实行工期奖惩制度，项目部与班组及各厂家、班组与工人之间层层实行工期奖惩，以此相互制约，达到预期目标。
第十三章 材料技术规格标准要求的保证和承诺
第一节 劳动力计划
结合本工程的施工特点，依据劳动定额和施工进度计划以及现场施工组织区段的划分，施工过程中根据实际情况统一进行劳动力的调配。对本
工程中各施工阶段配备的劳动力，我们采取以下几点措施：
一、施工现场项目经理及副经理做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。在人员的配备上，本公司经过了慎重讨论，决定采用合理组织劳动力参与到本工程中，保质量、争进度，将本工程创建为标志性的项目。
二、用人采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量，即在施工公司内部招标确定作业队。
三、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染。为此，组织各有关人员进行竣工验收前的清理和保护工作。
四、劳动力安排
具体详见附表三（劳动力计划表）。
第二节 施工机械设备计划
主要机械设备配置计划详见附表一（拟投入本标段的主要施工设备表）。
第三节 试验和检测仪器设备计划
拟配备的试验和检测仪器设备计划详见附表二（拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）。
第四节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施
一、主要材料供应计划
1、本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划、月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。
2、主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需
要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。
3、主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。
4、主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按月、旬、周要求及时提出，交由材料部门实施供应。
5、整个工程材料需用计划在工程开工时完成；月、旬材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每周开始前2天提出。
6、材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。
7、材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。
二、材料质量、价格控制措施
1、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
（1）材料供应商在公司根据质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在
材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。
（2）项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。
（3）施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污染。
第十四章 产品售后服务的方案及承诺
一、向业主提供质量保修书，保修书中约定保修期、保修范围、保修费用以及施工单位未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。
二、定期对季节性使用功能检查：如在雨季对屋面工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理；
三、保修期间，设专职保修人员在现场进行保修，对使用中发现的问题及时处理。
四、用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。
五、保修期后的服务
本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，本公司将一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。
第十五章 施工组织设计附图、附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 设 备 名 称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 额定功率年份 （KW） 生产 能力 用于施工部位 备注 1 自卸汽车 4 中国.广州 2015 220 运输 2 物料提升机 1 中国 河北 2015 25 垂直运 输 3 手推车 3 中国.重庆 2016 / 全过程 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号 数量 制造 年份 已使用台时数 测量 测量 测量 测量 测量 用途 备注 仪器设备名称 型号规格 国别产地 1 2 3 4 5 水准仪 铝合金塔尺 软皮卷尺 钢卷尺 温度计 1 1 2 5 2 中国.四川 中国.四川 中国.四川 中国.四川 中国.北京 2016 2015 2016 2016 2016 附表三：劳动力计划表
单位：人
工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况
抹灰工 防水工 电工 屋面工程施工阶段 4 10 2 12 普工 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表采用网络图表示。
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