关于机构开展2012年年度绩效考核工作的通知

关于开展2012年度绩效考核工作的通知

各分支机构、各部门：

分公司定于本月开展2012年度绩效考核工作，现就相关工作通知如下：

一、考核对象：全体后线人员（分公司班子成员和委派人员含人事负责人由总公司统一考核）；开业不久或处于筹备期的机构、试用期未转正的员工不参加此次考核。

二、考核与排名：

直线主管（第一考核人）负责KPI考核，权重占70%，结合半年度工作完成情况，依据年初制定的绩效问责表，逐一进行检视、评价和数据测算；直线主管的上级对被考核人的态度进行评价，权重占30%（其中分为积极主动性和横向协作性进行评价，两项权重各占50％）。以上两个结果由综合管理部汇总在附件《**机构2012年度绩效考核结果汇总》，由直线主管的上级排名，每个机构作为一个单位独立完成考核及排名，由综合管理部将最终排名结果上报分公司人事行政部。

中支机构负责人由分公司考核，其KPI考评数据以财务部提供数据为准，分公司负责人对其态度进行评价，最终考评结果以分公司各相关部门核定为准。

三、考核结果：分公司人事行政部负责本部和下辖机构绩效考核工作的开展，各机构综合管理负责本机构绩效考核工作的开展。统计汇总考核结果，严格执行绩效问责比例控制、横向排名的铁律，具体参照绩效问责制度实施办法。

四、考核应用：考核结果的应用参照总公司《2012年度机构绩效问责运用方案》执行。

五、其他要求：

请各机构、各部门认真学习本通知，于2013年1月16日前完成KPI问责表和绩效考核结果汇总表。

分公司于2013年1月17日召开绩效考核工作会议，并将考核结果上报总公司。

各中支机构第一次进行绩效考核，需要注意以下几点：

1. 中支机构负责人由分公司考评，各机构综合管理需将负责人自评完成的绩效问责目标电子版上报分公司人事专员；此外，后线员工的绩效问责表及最终排名的表格均需中支负责人签字并扫描上报；

2. 员工自评、直线主管、机构负责人评分要在测评分上签名；

3. KPI问责目标确认书要签名确认；

4. 淄博、威海中支不组织2012年度绩效考核，可先学习本通知及《紫金保险2012年上半年绩效考核实施细则》；

时间较紧，请大家配合抓紧时间完成，如有疑问，请电话联系姜微、任仪。