1施工进度计划
1、进度计划控制原则
（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的
原则。 2、总进度计划安排
（1）进场施工后，计划将本工程划分为四个作业面进行流水交叉施工；
（2） 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施
工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3） 室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流
水、交叉施工的作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4） 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和
交接工作。 （5） 竣工验收、退场
（6） 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随
清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
2施工进度计划表（见附表） 3施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
4施工步骤
本工程施工范围主要包括室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：
（1）吊顶、隔墙、钢架工程与电气管线、给排水管线交叉进行。
（4） 涂料工程、吊顶、隔墙封板的安装，在地面石材、地毯等地(楼)面的面层施工前以
及管道设备试压后进行。木饰面工程在石材完成后进行。 （5） 裱糊工程，待顶棚、墙面、门窗及涂料工程完工后进行。
（6） 安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 5分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划
（1） 依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。
（2） 根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待
吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收、签证后方可封板。 2、墙面和柱面施工计划
（1） 墙柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 （2） 业主认可签字后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 3、地面施工计划
（1） 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线。 （2） 地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，
一次性铺装完毕。
6总施工工序流程图
熟悉施工图纸
施工准备
材料准备 机具准备 技术、劳力准备 现场临时设施搭设
开 工
测量定位 图纸深化 技术交底 材料、机具进场
安装施工 （布管、排线）
吊顶龙骨安装
门窗基层
墙柱基层工程
地面基层处理
水电工程施工
其它配合施工
吊顶封面板 墙柱饰面 楼地面工程 细木工程
开 孔收边
乳胶漆
灯具安装
五金、玻璃安装
产 品 保 护
开关、插座、洁具等安装、调试
清 洁 整 修 竣 工 交 付
7施工进度管理要点
1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5、改革传统装饰工艺，尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成
品交叉破坏。
11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 8保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组
编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 9保证进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密
合作，确保工程顺利进行。 10保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、
采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2） 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高
项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3） 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主
的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4） 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项
目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
11保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
订购情况 费用情况 订购价格 领料数量 消耗数量 材料计划员 责任体 材料采购员 材料发料员 专业施工员 5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 12保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、日汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每日进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、周、半月分析调整制度：项目部按周、半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 13保证进度的进度循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 2、进度控制的第一类循环过程图 施工总进 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1） 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理
人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2） 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供
应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
（3） 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
度计划 单位工程进度计划 进 度 进度记录检查修改 进度分析总结 4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 14保证进度的良好工作循环措施
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
15工程落后赶工计划 1、工程落后赶工计划 项目 落 后 原 因 应 对 措 施 应与厂商及早签订合约,寻找优良厂商，并动员能力较强之承包资 由总公司支援人手,并调度其他工地人员支援，延长工人施工时 金 资金调度困难 利率上扬 对业主应收款未收 向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。 工人短缺 间。 工资上涨 商支援。 材料设备进场太慢 时 变更设计 间 天然灾害 施工步骤变更 国际原料短缺 政府法规变更 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。 请业主提早提出变更方案。 请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。 随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。 投保保险及加强注意国际动态与天气状況。 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督 材料设备规范未能符合要及早更换厂商及加强制造过程中之监督 品 质 施工规范过于苛刻 与业主协调出一套合适施工规范。 加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工工程界面未能协调好 作。 2、赶工计划对策
（1） 在可能的范围内缩短关键线路作业 （2） 改变作业流程 （3） 移出非必要日期限制 （4） 增加资源－人力机具 （5） 提高资源效率 （6） 替代方案提出 （7） 检查资源的使用情况
（8） 采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金增加工作班数，明确：由一班制
变成二班制（没有特殊情况，每日加班） 求 工人施工技术不足 工程监督管理不善 加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。 加强內部管理质量及岗前训练。
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