文/徐红明
9月3日，微软宣布以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务部门，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，至此，曾连续14年占据全球手机第一的北欧王者诺基亚，已然风光不再； 无独有偶，曾经风光无限，也是诺基亚全球主要竞争对手摩托罗拉移动，则早在2011年就被谷歌以125亿美元并购；
而同样是在9月3日，拥有132年历史、曾经的胶卷和相机行业霸主美国柯达宣布，在脱离破产保护之后，柯达已重新转型成为商业影像技术公司，曾经的行业巨头不得不站在了新的起跑线上。
无论是38岁的微软收购148岁的诺基亚，还是13岁的谷歌收购83岁的摩托罗拉，抑或132岁的柯达面对竞争不得不经历衰退和重生，行业巨无霸被后来者超越乃至鲸吞，都反映出了共同的理念：没有永远的领先，只有永远的变化。
是的，不幸的公司各有各的不幸，但幸福的公司却总有相似的基因：发展迅速、市场追捧、产品热销、渠道畅通、品牌受宠„„而探寻其背后深层次的原因，便是我们思考的所在。 首先是从专业化到一体化的转变。亚当•斯密的分工理论认为，通过专业化的分工，以专业生产的基本方式获得生产效率，进而降低成本。这个规律在过去一直主导者商业社会的发展，其原始推动力就是企业对于效率的追求。但随着社会信息的不断发展和行业之间的不断融合，新经济领域更需要突破式的颠覆性创新，进而更大程度地降低成本及获得市场，而这种创新更多地需要出现在跨专业的协同中，甚至在整个产业的价值链上，即实现最后的一体化创新，这与纺织行业中，很多企业开始追求从设计到原材料运用、到生产乃至最后终端营销一体化是类似的。
其次是永远围绕客户体验进行产品创新。从工信部公布的上半年工业经济运行报告分析，下半年纺织行业运行形势依然严峻，内需增幅也在下降。事实上，随着整个经济生产供应能力、规模和效率的急剧提高，整个经济由买方市场转向卖方市场，厂商生产过剩和市场有效需求不足将成为所有厂商面临的最大问题，在这种背景下，围绕客户需求进行产品的开发也变得尤为关键。市场竞争的本质是客户喜欢，再高深的技术，如果产生不了市场，也是无用的技术，因此，坚持以市场为导向，围绕客户体验、市场需求进行产品创新，生产适销对路的产品，才是企业赢得市场的关键。
最后要根据市场趋势学会适时而变。纺织行业，尤其是纺织服装行业所面临的竞争环境越来越激烈，时代在变、市场在变、环境也在变，企业的产品、技术、营销模式、经营理念也需要主动求变，而促使一个企业不断变化的因素应该主要来自于市场，来自于企业对未来发展趋势的判断，从而在变革中保留需要积累的东西，改变需要改善的东西，尤其要摈弃“跟随”和“模仿”的思维，而注重与企业自身的特点和特色，注重与企业息息相关的市场和渠道，唯有如此，企业的变革才能有目的，有成效。
市场在变化，同行在创新，昨天的成功法则很可能成为今天阻碍企业发展的桎梏，但不管如何，对企业而言，围绕市场和客户主动求变，以变应变，进而始终保持企业的核心竞争力，是企业发展的永恒话题。
徐红明 中国品牌研究院研究员；财经作家；2011年度浙江省十佳职业经理人；宁波市十佳企业媒体人；《新营销》等国内权威财经杂志特邀研究员；中国营销传播网、全球品牌网等多家营销品牌类网站专栏作家。邮箱：zheshang@126.com
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