河南省107国道新郑境改建工程

第 TJ-3合同段

水泥土质量控制要点

施工单位名称： 江西有色责任有限

公司项目经理部一工区 2012年3月17日

为加强对现场质量管理，规范施工，标准化作业，根据项目管理部有关指导意见和相关监理程序，结合本工程具体情况，特制定水泥土质量控制实施细则：

水泥稳定土施工技术质量控制要点

一、 施工前技术控制要点（事前控制） 1、 技术要点

1）、施工放样：

下承层碾压检测合格后，测量人员首先恢复中桩。根据图纸要求计算出填土所占的宽度，再用石灰撒出路基填筑的边线。

2）、每隔20米一个桩，在边线位置与中桩相对应打一指示桩（土墩），在土堆上用白灰明显标记标出水泥土层设计高程。 2、试验要点

施工前先进行对进场的原材料和含水量进行检测，不合格的材料决不允许进场，含水量不符合要求不准进行下一道工序。水泥选用同一种水泥，初凝时间在6h 以上，每200吨取样抽检。不合格水泥清除现场。一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和水泥剂量相同），以便对压实度进行准确控制。

3、 机械设备

挖掘机装料，自卸式翻斗车运输备土，推土机推土，平地机进

行整平，稳定土路拌机拌和，振动压路机进行振压，水车进行洒水养生。要求以上机械工作状态完好，原地待命，不准带病作业。 二、施工过程控制要点 (过程控制) 1、 备土、铺土、折土 1） 、备土

挖掘机备土，按照测量控制土堆标高用挖掘机上土。用于水泥土的土必须符合规范要求，不含树皮、树根、混凝土块、石块等杂物，及垃圾土等不适宜材料。

自卸车运输备土，每平米的松土用量及每车的运土量，用石灰粉标出每车的卸土位置（划出方格），打格上土。但须注意备土时纵向必须成行，每车的运土量要基本准确，同一作业段内土质基本均匀一致。 2）、铺土

先用推土机大致推土，然后放样用平地机整平，保证厚度一致，表面平整。 如土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量大于最佳含水量（2～３）％些（根据气候及拌和整平时间长短确定），如土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。 水份合适后，用平地机粗平。 3）、折土

用人工或机械沿老路结合部位的素土进行挖起折合，平整。宽度50CM为宜。

3、摆放、铺水泥

1）、摆放 备水泥前，打好方格，方格按纵向5m,横向5m，施工中按照一个方格9袋水泥进行控制。

2）、铺水泥然后将水泥均匀地铺撒在标线范围内，铺水泥应用人工撒铺。 4、 拌和

采用路拌机拌和，拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔10 米左右挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。严禁在拌和层底部留有素土夹层。要求路拌机纵向到头，横向到边。 5、 整平

混合料拌和均匀后，立即用推土机稳压，用平地机进行初平，结合人工整平。根据天气情况可以适量进行二次补水。

1）、符合要求后，用平地机细平，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。整平时，宁刮勿补。最后一遍整平时平地机应“带土”作业。切忌薄层找补 2）、用振动压路机快速静压1遍。

3）、 进行高程控制。严格控制虚铺厚度，摊铺时，宁高忽低 4）、直线段由两侧向路中心刮平，曲线段由内侧向外侧刮平，需要时进行第二次刮平。直到标高和平整度满足要求为止。 6、 碾压

1）、碾压顺序采用由两边向中间，纵向进退式进行。

2） 辗压时，采用振动压路机先静压一遍，然后强震4变再振压至压实度达到规范要求止。辗压时先慢后快、先轻后重、由两侧至中间、轮迹重叠1/2、最大速度不超过4km/h，辗压时应保均匀，无漏压、无死角、无明显轮迹。为保证两边压实度，老路衔接部位和边部应多压一到两遍数。

3）、压实度符合要求后，改用静压收面，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。

4）、碾压必须连续完成，中途不得停顿，起振和去振要求在前进中进行。压路机不得在完成的路段或正在碾压路段调头或急刹车，避免破坏水泥土表面。在经过拌和整形后的水泥土在初凝之前完成碾压，达到要求的密实度。

三、施工报检和报验（事后控制） 1、严格进行报验程序 先自检，后报验

1）、试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。

2）、自检合格后及时通知监理进行报验，检验不合格要求采取措施预以处理。

2、 养生及交通管制

1）、 采用洒水车养生，养生期间要保持水泥土表面经常湿润。

养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。

2）、养生期不少于7 天，根据留取的强度试件进行强度试验，若强度不符合要求则需返工重做。

3、资料整理和签字

报验完成路段资料要及时整理完善，及时签字归档。 四、质量保证措施 1、组织措施

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。质量目标控制由项目质检部负责，施工队长负责质量控制的具体实施，由质检负责人落实到相应的人员。

2、管理措施

1）坚持事前、事中和事后控制，强化事前控制和主动控制； 2）坚持全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的管理思想。

3、经济措施

为了更好的保证工程的质量目标，在施工中明确奖罚措施，对于达不到质量要求的进行返工，查明责任，进行经济处罚。

工区各部门均需遵守“质量第一”的原则组织施工。任何部门和个人均不得做出或制定任何降低工程质量或可能造成质量隐患的工程安排、工艺措施及工程组织的决定。