实行项目法施工初探

跨世纪２００８年ｌ０月第１６卷第１Ｏ期Ｃｒｏｓｓ　Ｃｅｎｔｕｒｙ，Ｏｃｔｏｂｅｒ　２００８，Ｖｏｌ　１６，Ｎｏ．１０　・２３９・　实行项目法施工初探　孙新　（南通　成建筑安装工程有限公司，江苏，南通，２２６３００）　【摘要】项目法施工是引进国外先进的工程项目管理方法，它有利于加快施工企业管理体制改革，有利于加快管理层、作　业层的两层分离，有利于发挥和调动项目经理的积极性和创造性，有利于发挥管理和人才的优势向管理层转化。实践证明，实　行项目法施工的工程，质量好，进度快、造价省、提高了投资效益，创建了一个又一个优质工程、精品工程、名牌工程为企业赢得　了荣誉。　【关键词】项目法施工；方法　【中图号】ＴＵ６　【文献标示码】　Ａ　【文章编号】　１００５—１０７４（２００８）１０—０２３９—０１　我负责施工的工程项目，是一幢办公、会议、洽谈、招待等为　目经理部一定要实行目标考核，奖惩兑现，以便充分调动项目经　一体的多功能综合楼，建筑面积３００００平方米，它的设计是这样　理及其经理部一班人的积极性。为了有效地对项目经理进行考　的：一层窗台下为圆形，二，三层为扇形，群楼自三层顶部至一层　核，必须对项目经理部下达有关考核指标并与奖惩制度挂钩。每　窗台扣了一个大型缺形采光球壳，它由８８８个带式三角形组成，与　当一个工程合同签订后，就与工程项目经理部明确工程的质量管　建筑物紧密吻合，二，三层结构布置为圆柱支撑，扇形分布，跨度　理目标，并签订质量目标责任书，明确规定必须达到质量目标，才　即半径为ｌ６米的钢索后张法钢筋砼大梁，整个建筑设计造型别　能拿到基本工资和奖金，降低一级质量目标，项目副经理、各专业　致施工难度大，为一幢现代化的综合大楼。在该工程施工中，我　施工员将取消管理人员资格，本人经济收入将成倍减少。对项目　推行项目法施工，实现项目经理负责制，通过理论与施工实践，我　部岗位人员实行动态管理，有利于增强和调动各级管理人员的责　深深体会到，要当好项目经理，搞好工程项目管理最关键的还是　任感和使命感。由于从头抓起，责任明确，任务到人，在某些可能　要抓好质量控制，成本控制，进度控制，同时还要抓好安全生产和　造成事故隐患或者普遍存在的通病，都做到施工交底透彻，自检、　施工现场的标化管理，工程项目管理就是通过“三大控制，两大管　互检、专职检相结合，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不合格工　理”（即合同管理，信息管理）体现出来的，这是当好项目经理的重　程流转到下道工序，每道工序严格把关，中间环节无疏漏，使每个　要职责，把这几项工作抓好了，抓到位了，工程质量就又有了保　工程验收都一次性通过，取得了较好的经济效益和社会效益。　证，工程成本就能得到有效控制，工期就能提前，施工现场就能达　施工组织管理的对象不同，施工过程中的内部工作与外部联　标，企业的经济效益和社会效益就能提高。　系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可适用于一　项目经理的素质决定着项目管理的成功与否。由于项目经　切工程。因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同　理是受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理　的管理方法。在工程项目管理活动中，所发生的社会关系是极为　者，是建筑施工企业法人在工程项目上的代表人，这就决定了项　广泛复杂的，既有商品经济关系，又有各种管理因素，从而涉及到　目经理在工程项目管理中重要的地位和作用，因而对项目经理的　许多的法律问题，其中主要涉及到的有经济法、民法、行政法、诉　要求很高，不是任何人都能胜任的。作为一名称职的项目经理，　讼法及仲裁法等，对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举，　不仅要具备扎实的理论基础，而且要有丰富的实践经验，既要有　从而形成新型的建设工程管理机制。因此，依法从事工程建设管　组织才能，又要有协调能力。因此培养和造就一批懂技术、会经　理，是形势对各级政府机关和企业管理人员，特别是项目经理的　营、善管理的能管、会算、实干的复合型人才，是现代企业管理从　基本要求。管理人员在掌握工程技术、经济管理知识的同时，掌　传统的已资本为本转向以人为本。人是企业生产诸要素中最为　握一些与工程管理密切相关的法律知识是极为必要的。如熟练　活跃的因素，制度是硬性的。但必须通过柔性的手段去引导职工　掌握领会经济法和合同法，在招投标、索赔、结算、合同纠纷中就　自觉遵守，不能就管理而抓管理，应标本兼治，藉此达到无为而　掌握了主动权。有时候因一句话，就会酿成不可估量的损失。　治。建立精干高效的项目班子，是搞好项目管理的关键，项目经　参考文献　理确定后，经理部岗位和人数一点定要根据工程结构特点、技术　１　陈传德．项目法施工管理机制研究［Ｊ］．东北公路，２００２，（０２）．　难易程度和工程规模大小选择精兵强将到一线。实行奖惩制度　２杨晓行．工程项目法管理浅析［Ｊ］．当代经理人（下旬刊），２００６，　是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目经理和项　（Ｏ１）．　在直径１～３ｅｍ处（视实际情况）剪断作嫁接部位，对于大枝较空　给接穗松绑，当接穗萌芽长到３Ｏ厘米长时，将接穗上的微膜解　处用腹接法增加枝量。第二，春季枝接为主，夏季芽接补空大树　开，重绑时间以接穗和切口不产生缢痕为准。其三，护棍子。即　大枝换种，以芽萌动时成活率最好，一般直径为１—１．５厘米的枝　在第一次松绑时，将每个接头护一根长１—１．５ｍ，粗１．５ｅｍ的树　以切接为好，接后切口用塑料条缠严扎紧，蜡封接穗不需另包扎，　枝。办法是嫁接原身与棍子（树枝）用２道绳子固定，在棍子上部　未封接穗用微膜包扎露出接芽即可。在大枝较空处，采用腹接补　３０ｅｍ处用布条扎一直径为５厘米的布圈，接芽套在圈里，目的是　空，不便腹接的部位，可将原树萌芽后在需培养枝组部位留一萌　让接芽新枝在圈里摆动，以防风折。８月份采用拉枝法把长势旺　蘖，长到２０厘米时摘心，于８月上旬在分枝上芽接，弥补枝接不　的接芽新梢全部拉（捺）平，既控制旺长，又能形成花芽。另外，还　足。第三，高接后的管理。其一，抹芽子。即在原树发芽后，将不　有一些管理方法：浇水管理，做好水土保持工作；合理的田间作　需要的萌芽全部抹除，以利新接芽成活、生长。其二，松带子。即　业，果园地尽量不种其他作物；还要及时防治病虫害等措施。