安全生产管理程序

2020-11-13 来源：星星旅游

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 1/ 7 安全生产管理程序 1 目的

为环境、安全、员工职业健康管理工作实施、保持和改进，满足员工、环境、社会等相关方的要求，

控制风险，持续改善，保证企业的可持续发展，特制定此管理程序。 2

范围

2.1 依据ISO14001环境管理体系的要求进行管理； 2.2 依据OHSAS18001职业健康的要求进行管理；

2.3 执行公司的安全保卫工作，确保公司人员、财产和信息安全； 2.4 依据所识别的其它相关方的要求对环安工作进行管理。 3

定义无 4

职责（以下的职责建议放在附件里，做一个安全生产责任制）

4.1 总经理

4.1.1 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把公司环境绩效和职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。对公司的安全、消防、环保工作负全面责任；

4.1.2 负责建立、健全和落实各级生产责任制。督促检查各部门抓好环保和安全生产工作，及时消除环安生产事故隐患；

4.1.3 组织制定并批准公司安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施及长远规划，解决安全费用；

4.1.4 在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施经费，保证本部门安全生产投入的有效实施，确保员工的安全与健康；

4.1.5 贯彻、实施环境方针、环境目标，监督、检查各部门职责的履行情况，积极协调各职能/部门组织接口关系，保证管理体系的正常、有效运行；

4.1.6 负责建立、健全公司组织机构；明确职责、权限和相互关系，并确保行使其职权，任命管理者代表，明确其职责和权限，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题； 4.1.7 加强对各项安全和环保活动的领导，决定安全方面的重要奖惩；

4.1.8 审定公司改善劳动条件的规划和年度技术措施计划，对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；

4.1.9 按事故处理“四不放过”原则，组织对各类重大事故的调查、分析、处理。及时、如实报告生产安全环保事故。

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 2/ 7 安全生产管理程序 4.2 EHS管理委员会的管理职责（EHS管理委员会在公司是什么性质，为什么所有的程序基本没有提到这个部门）

4.2.1 定期听取行政部关于EHS管理的工作汇报； 4.2.2 对重大环境安全事故的处理；

4.2.3 对相关安全、环保重大工作问题的决策；

4.2.4 组织车间及有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施；

4.2.5 在业务上接受地方安全监督机构和上级安全机构的指导，并如实反映情况,负责建立环境安全信息传递网络，为全公司的生产提供安全指导。 4.3 行政部的管理职责

4.3.1 行政部经理/环安组主管

4.3.1.1 负责生产车间的安全和环保方面的督察工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对车间进行业务指导；

4.3.1.2 确保EHS管理体系的过程得到建立、实施和保持；

4.3.1.3 定期向管理者代表报告EHS管理情况，以供评审和作为管理体系改进的基础； 4.3.1.4 负责或参与制订、修订公司安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。负责编制公司安全措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实； 4.3.1.5 协助EHS管理委员会抓好各项工作，对管理委员会负责； 4.3.1.6 向最高管理者报告EHS管理的业绩和改进的需求；

4.3.1.7 确保在整个公司内提高满足相关方要求的意识，负责监督体系运行绩效，确保社会满意； 4.3.1.8 组织公司级安全生产大检查，深入现场检查、指导基层安全工作，监督、检查事故隐患的落实整改；

4.3.1.9 协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；

4.3.1.10 负责一般和较大事故、事故隐患的调查处理，参与重大和特大事故、事故隐患的调查处理。负责工伤事故和职业病的管理工作和各类事故的综合统计、分析和上报工作。对安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。 4.3.2 环安专员

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 3/ 7 安全生产管理程序 4.3.2.1 负责对外来工程项目施工等相关方的环境行为施加影响或控制；

4.3.2.2 代表公司组织、落实、协调、监督、检查、考核各部门EHS管理体系工作，并做好记录； 4.3.2.3 负责EHS管理体系宣传、培训具体实施；

4.3.2.4 负责或参与制订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况； 4.3.2.5 负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。 4.3.2.6 负责制订员工劳动保护用品标准，并督促有关部门按规定发放和使用； 4.3.2.7 负责督察公司废弃物料相关处置工作，控制各类废弃物接受方的环境行为； 4.3.2.8 负责公司EHS档案的建立和管理工作；

4.3.2.9 制订各种紧急情况的应急方案，事故发生后组织有效的紧急救援工作，最大限度地减少事故损失。在适当的时间内组织演习，确保应急方案的有效。 4.3.3 保安队长

4.3.3.1 负责事故管理、处理、隐患排查和整改追踪；

4.3.3.2 负责对外来工程项目施工等相关方的环境行为进行检查。 4.4 部门的管理职责 4.4.1 生产部门（负责人）

4.4.1.1 建立生产过程、班组安全、环保、质量等考核制度；

4.4.1.2 负责分管部门的环安教育与考核工作，组织本部门员工的培训和教育工作，经常向员工进行劳动纪律、规章制度、安全知识、操作技术教育。对新工人、新调换工种人员，在其上岗前进行安全教育，同时提高员工环境意识和环保技能；

4.4.1.3 负责本部门的EHS体系日常管理工作，落实纠正预防措施的工作；

4.4.1.4 制定各工种的安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求，教育员工正确使用个人劳动保护用品；

4.4.1.5 监督检查分管部门对环境和职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

4.4.1.6 经常检查车间内生产建筑物、设备、工具和安全设施，组织整理工作场所，及时排除隐患；

4.4.1.7 组织分管部门开展安全环保生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进部门和个人；

4.4.1.8 发生重大事故，立即报告公司最高管理者、有关领导和环安组，组织抢救，保护现场，

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 4/ 7 安全生产管理程序参加事故调查，对轻伤事故，负责查清原因和制定整改措施；

4.4.1.9 定期召开部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 4.4.2 生产支持部门（负责人）

4.4.2.1 负责公司原材料、产品的采购、保管、贮存、包装、运输和交付，确保符合环境管理体系要求； 4.4.2.2 监督并提升供应商的信赖度，并适时传达本公司的EHS管理相关讯息； 4.4.2.3 对机械、动力设备、工艺管道、电气设施的安全管理和安全技术负责；

4.4.2.4 负责对工业建筑物、起重机械、压力容器、高压管件、气瓶、电气设施、各种仪表和安全装置的定期检测、检验、校验工作。制定公司内各种设备、装置等的检修安全技术规程、制度；

4.4.2.5 制定硬件类安全装备标准、装备质量标准、单元基本设计标准，组织落实设备安全技术措施计划及隐患整改措施；

4.4.2.6 确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须保持完整有效，对设备的安全性负责； 4.4.2.7 负责对能资源进行管理和统计分析；

4.4.2.8 在设备安装、拆除、检修、报废过程中，要确保符合环境管理体系要求； 4.4.2.9 参与有关事故的调查、分析和处理。 4.4.3 职能部门（负责人）

4.4.3.1 对公司EHS运行提供职能监督；

4.4.3.2 负责EHS管理体系培训的组织、管理、考核工作； 4.4.3.3 负责管理体系信息交流的整理、协调及跟踪；

4.4.3.4 负责在资金平衡问题上保证EHS管理体系预算经费开支； 4.4.3.5 对相关公众传达公司的EHS 管理信息。 4.5 应急救援队 4.5.1 队长

4.5.1.1 负责公司的应急救援工作，包括消防救援、职工伤害应急救援，环境异常救援等工作； 4.5.1.2 负责队员的日常演练，提高各项应急处理技能； 4.5.1.3 组织日常检查，保证应急设施完好备用。 4.5.2 队员

4.5.2.1 发生异常情况要及时到达岗位，听从指挥，统一行动； 4.5.2.2 认真参加日常演练，提高应急处理技能；

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 5/ 7 安全生产管理程序 4.5.2.3 及时快速采取正确的程序解决突发事件。 5

工作流程图无 6

程序

6.1 组织结构（下面内容跟6.1是什么关系，下面6.2应该是6.1.1或者不要）这个网络组织是空的，没有成员名单，如EHS管理委员会成员.

6.2 公司EHS管理委员会为公司的最高安全生产管理机构。行政部环安组为环安体系的专职执行机构。 6.3 环安组下设环安主管、环安专员、环安助理、保安队长、保安员等。

总经理 EHS管理委员会行政部\\环安组生产部门 EHS管理员支持部门应急救援小组 EHS管理员成员环安专员\\助理保安队 6.4 环保、安全责任制

6.4.1 总经理为公司安全第一责任人，EHS管理委员会为公司安全最高管理机构；

6.4.2 根据公司《目标、指标和方案控制程序》要求，EHS管理委员会每年1月份制定年度的环保、安全生产目标。该目标必须分解到各个部门，并与各个部门签订相应的《年度环保、职业健康与安全目标责任书》。

6.4.3 各部门经理是本部门安全生产的第一负责人，应层层签订责任书将本部门年度环保、职业健康与安全目标进行分解到班组及个人。

6.4.4 行政部对《年度环保、职业健康与安全目标责任书》所规定的内容进行检查监督和考核。年度考核结果根据《环安基金奖励办法》实施奖励。 6.5 安全例会参照《安全工作例会制度》予以实施 6.6 安全培训参照《安全生产教育培训制度》予以实施； 6.7 安全检查参照《安全生产检查制度》予以实施； 6.8 安全设施管理参照《安全设施管理制度》； 6.9 安全生产资金参照《安全生产资金投入制度》；

有限公司程序文件标题编号版本页码 O/SP·B-11 A/0 6/ 7 安全生产管理程序 6.10 特种设备和作业人员管理参照《特种设备管理程序》、《特种作业人员管理程序》； 6.11 安全生产档案建立和管理参照《安全档案管理制度》； 6.12 危险作业的审批和管理参照《危险作业管理程序》； 6.13 新建项目的管理参照《建项目管理程序》； 6.14 化学品的管理参照《化学品管理程序》； 6.15 承揽商的管理参照《承揽商管理制度》；

6.16 工伤事故的管理参照《事故调查与报告控制程序》；

6.17 对各种突发事件和紧急情况制定预案，建立应急救援组织，定期进行演练，具体参照《应急准备与响应管理程序》。 7

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