试论市政道路工程施工进度管理要点

试论市政道路工程施工进度管理要点

作者：陈少雄

来源：《建筑与装饰》2020年第07期

摘 要 市政道路工程工期紧、施工影响因素多，在实际工程建设当中，做好进度管理十分关键。在本文中，将就市政道路工程施工进度管理要点进行一定的研究。 关键词 市政道路工程;施工进度;管理要点 引言

在市政道路工程建设中，对于施工进度的控制是一项重点内容，也将贯穿在工程建设的整个过程当中。对此，即需要能够充分引起重视，结合工程实际，从多方面入手加强控制，保证工期按期完成。 1 进度影响因素

在市政道路工程建设当中，可能对工程施工进度产生影响的因素有：第一，环境影响。环境可以说是对工程施工进度影响最大的一项因素。对于市政道路工程来说，其处于城市内部，在工程建设中，周围的环境具有不理想的情况，很容易受到多个因素的影响。如道路工程周围存在的人群、既有构筑物以及管线等，都将影响到工程的顺利建设，因阻碍原有施工规划正常进行而不能够按时完工。在工程建设当中，如果遇到恶劣气候，也可能会对工程进度产生较大的影响;第二，技术影响。在市政道路工程建设中， 施工技术的应用将直接关系到最终效果，也将影响到施工效率，最终对施工进度产生影响。如在选择技术时，没有对道路工程实际进行充分的考虑，则使得使现场同技术在匹配度方面存在不足，在技术应用中具有较多的干扰因素，并因此对施工顺畅性产生影响。而如果发现技術存在问题临时替换，也将导致延误工期情况的发生。此外，部分工程如果施工技术存在不足，没有做好先进机械设备的引入，也将会对施工效率产生影响;第三，资金影响。在市政道路工程施工中，对于资金也具有较高的要求，如果资金供应不到位、在施工后期存在资金短缺情况，则将会对施工的顺利进行产生影响。该情况的存在，同施工造价控制不当具有密切的联系，即在前阶段施工中，具有较多的浪费资金情况，在后期缺少资金的情况下，则将影响到设备应用以及材料进场，进而对施工进度控制产生非常大的影响[1]。 2 进度管理措施 2.1 进度计划管理

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在工程建设前，即需要能够充分结合实际做好施工进度计划的编制，对总进度计划进行细化处理，细化到月、旬、周。在实际施工当中，很可能因相关因素存在对施工进度产生影响，此时，即需要能够对总进度计划进行及时的调整。从该方面来说，需要做好例会召开制度的建立，定期召开工程项目例会，由各部门结合施工情况做好汇报，对工程施工中存在的问题进行及时的发现与处理，同时总结、安排上期以及下期的计划。在各个控制期末，即需要能够细致的对话计划以及实际工程完成情况，以此对工程的完成程度进行确定，并在生产成果、劳动消耗效率、工期的基础上对项目进度状况进行评价，在做好其中问题分析的基础上，科学寻找纠偏措施[2]。

2.2 现场施工管理

在工程开始建设后，即需要能够强化对于现场的管理，指派专门对现场进度情况进行管理，结合实际情况做好控制手段的应用，保证能够严格按照计划进度开展工作。具体来说，其中的主要内容有：第一，事前控制。在施工进行前，需要提前做好准备工作，对施工现场进行充分的熟悉把握，观察施工现场环境，为工程建设打下良好的基础。要做好应急方案的制定，对施工中所面临的特殊情况进行充分考虑，对于个别关键位置施工，要针对性制定计划，保证施工活动的顺利进行。同时，要做好对应工程节点的制定，提前做好实施规划;第二，事中控制。在施工当中，需要始终做好施工进度的控制，定期做好进度检查监督，保证能够严格按照之前所制定的计划开展施工。在施工中，也需要做好工作总结，对施工中遇到的问题进行分析，及时采取措施做好处理;第三，事后控制。在施工完成后，即需要能够根据计划向相关部门申报验收，同时做好材料的整理工作。 2.3 加强联系沟通

在工程建设中，工程的设计、施工、监理单位间需要做好科学沟通渠道的设立，对于在工程检查当中发现的问题，需要能够加强信息的沟通与共享，做好问题处理，将可能对工程进度产生延误的因素及时采取措施消除，避免发生不可挽回的后果，在做好处理效率提升的基础上，保证工程能够按期保质完成。 2.4 制定应急预案

在工程建设之前，即需要能够对可能会对工程进度产生影响的因素进行充分的考虑，要结合施工区域气候情况以及地理实际做好应急预案的编制，科学规划应急负责人以及应急办法。在工程建设中，天气是一项主要影响因素，很可能因此影响到工程进度。对此，即需要能够做好汛期、雨季施工方案的拟定，做好雨季施工组织编制，对施工路段的历年水情、汇水面积进行了解与掌握，看施工区段内路线排水构造物系统在畅通性方面是否满足要求，避免因洪水、雨水的存在对拌和场地产生影响。同时，需要能够在工程建设中做好天气预报情况的注意，对施工活动进行合理的安排，尽可能避免在雨天施工，以此对相关资源起到较好的节约效果。

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2.5 加强资金管控

在市政道路工程建设当中，做好施工资金的控制也是一项重点内容。在具体工作中，需要与造价管理人员加强协同，保证施工建设具有有序流畅的特点，避免资金短缺局面的出现。在工程施工前期阶段，如果确实因不可抗力因素等影响对资金造成花费，则需要能够提前做好关注，在加强协调的基础上保证投资，避免因工程延误导致经济损失的发生[3]。 3 结束语

在上文中，我们对市政道路工程施工进度管理要点进行了一定的研究。在市政道路工程建设中，做好对于施工进度的控制十分关键，需要能够在施工中加强相关因素分析，做好施工技术的优化应用，加强环境与资金控制，保证工程的按期完成。 参考文献

[1] 秦越.试析市政道路工程施工管理措施要点[J].工程建设与设计，2017，（14）：191-192.

[2] 蒋燕.市政道路施工管理常见问题及解决策略分析[J].建材与装饰，2017，（3）：266-267.

[3] 杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016，（11）：272-273.