一、 适合对象：主任、副主任、团总支书记等。
二、 考核原则：客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩的原则，采用
群众考核与考核小组（校长办公会成员）考核相结合。
三、 考核方式：个人述职、教师测评（50℅）、考核小组测评（50℅）。 四、 考核细则：
1、 积极参加政治学习和各项活动，按时参加行政会议，工作交流有思
路，有创新精神。10分
2、 行政值周工作到位，认真负责，按时到校，不提前离校，并能经常
巡视校园，发现问题及时处理。（10 分）
3、 服务意识强，能主动联系、帮助、关心教职工。（10分） 4、 服从大局，服从安排，服从组织。（10分）
5、 熟悉本部门岗位职责，开展工作有较强的组织协调管理能力，教职
工配合。（10分）
6、 制定好本部门的工作计划，并出色完成工作计划中的各项工作，不
推诿、不拖拉。（10分）
7、 能按要求按时完成上级和校长室布置的工作，坚持每填写上传一周
工作反馈表。（10分）
8、 分管工作富有成效，在检查、评优活动中为校争得荣誉。（10分） 9、 每周推门听课不少于1节，每学期听课不少于20节，每周参加教研
活动。（10分）
10、 有合作意识，配合其它部门完成学校工作。（10分）
五、 分值运用：个人测评分作为师德师风教师互评分、作为行政人员绩效
考核分、作为评优评模主要依据：测评平均分作为校长办公会成员测评基础分。
2016年3月
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