降本增效实施方案

目标成本控制及降本增效活动实施方案

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实施内容 召开降本增效动员会议 识别成本控制点，进行费用开支分类 对成本费用支出情况进行分析 找出重要成本控制点 计划安排的各项费用进行盘点 审核各部门的成本费用分析报告 重要成本控制点和控制措施的审批 跟踪检查控制措施的实施情况 检查结果分析 负责部门 总经理 各部门 各部门 各部门 各部门 行政业务部 财务部 总经理 行政业务部 财务部 行政业务部 财务部 经理办公会 配合部门 各部门 财务部 行政业务部 财务部 财务部/行政业务部 各部门 行政业务部 财务部 各部门 各部门 行政业务部 财务部 实施要求 降本增效的意义、成本控制的和考核的要求、 将今年1-10月份实际发生费用进行统计，并与今年的成本目标进行对比，计算出实现率 编写成本分析报告，内容：成本费用支出现状；节约或超支的预原因；改进的建议 对成本分析的结果，费用排在前三名的项目制定控制措施。 对原计划已经安排的费用，目前正在实施的，统计已经支出了多少，是否有必要继续实施？ 审核阅统计数据的真实性；控制措施的可行性。提出调整意见。 根据行政业务部和财务部审阅的各部门控制措施，进行审批。 检查成本控制措施的实施情况，与阅读考核挂钩，设定成本项目分值为20分。保留检查记录。 编制检查结果分析报告，提出考核扣分意见。 完成期限 2020-11-5 2020-11-8 2020-11-12 2020-11-15 2020-11-18 2020-11-22 2020-11-25 每月检查 1次 每月底 备注 10 统计全年成本费用支出情况 测算各部门成本目标实现情况，提出成本奖惩建议。 2021-1-10 确定二○○六年目标成本计划。 降本增效活动总体要求：1、各部门严格按照活动计划安排完成规定的工作任务，不能按期完成的，按照领导交办的工作任务进行考核；2、行政业务部全程跟进，检查落实，做好跟进检查记录，为考核提供依据；3、如不能按照计划安排按时完成任务的部门部门，必须经总经理书面批准。 批准： 高大上 2020 年10月9日