能在现场就不在会场体会

能在现场就不在会场体会

稻香小学 陈婷婷

“能在现场就不在会场”。这是廖俊波的工作风格，听起来简单，做起来不易。

当前，一些领导还是跳不出“听汇报了解问题、开会解决问题、电话遥控指挥”的怪圈。自中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步精简会议和文件的意见出台后，各地看上去并会、压会、减会的少了，文件的出台规范了。可现实是，在脱贫攻坚、生态乡村建设等中心工作的推进过程中，各种布置会、推进会、座谈会还是很多，各种检查方案、调研通知、汇报文件还是有增无减！减少会议、减少文件、减少检查的要求变成了“空中楼阁”。一些主要领导、分管领导疲于应付各类会议、落实各种文件通知，难以真正做到实地解决问题、落实各项措施。其实老百姓相信的是，出台十个文件，不如解决问题一件。

而且，有的地方热忠于大小会场都要打出会议标题，会议标题一审再审，连一个不足十人的小小座谈会，也挂出几条横幅，然后留此存照，彰显自己“我布置了，我传达了，我开展工作了”的“认真履职”。其实，这是害怕担当、不认真履职的“司马昭之心”，是严重的形式主义，很多实际的工作、实际的问题，就是被这样的形式耽搁了。

廖俊波作为一个副市长、党委书记，以“能在现场就不在会场”的担当，带领干部群众扑下身子、苦干实干，以实际行动体现了对党忠诚、心系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质，无愧于“全国优秀县委书记”的称号。

“实践是检验问题的唯一真理。”必要的会议还是要开，但是仅依靠会议解决问题，推动工作，实属纸上谈兵。须知，检验真理的标准只能是社会实践。现场的问题千变万化，

廖俊波不迷信开个会议和下发文件，坚信“不做，一点马克思主义都没有”！以现场解决问题推动工作，真正体现了“两学一做”学习教育的要求。

廖俊波入党25年来，在每一个工作岗位都倾心尽力为党和人民事业奋斗，直至生命最后一刻。他当事不推责、遇事不避难，以问题为导向，以现场为阵地，带头深入贫困村蹲点调研，分类推进精准扶贫，使政和县3年多时间累计减少贫困人口3万多人，连续3年进入福建省县域经济发展“十佳”。“能在现场就不在会场”，是对“文山会海”的再次打脸。

是啊，“能在现场就不在会场”，一个“会场”一个“现场”，一个务虚一个务实，廖俊波就是以这样的“现场观”，常年奔忙在项目建设、园区开发、脱贫攻坚工作一线，广得赞誉。我们是不是能从廖俊波的“现场观”得到什么启发呢？