SWOT分析-范文

一、现状分析 1。S（优势)：

企业处于刚起步，因此公司内部的人员之间比较好管理,根据市场细分可以看出消费者的整体产品特征是比较注重产品的颜色，外观，质量。因此企业在产品研发过程当中比较好的可以掌握消费者的总体消费特征。 2.W(劣势）：

公司刚起步,在人手方面比较紧张，后期会出现人手不够用的情况.消费者的消费偏好参差不齐，因此怎么样研发出适合各类消费者的产品是企业的一个巨大挑战 3.O(机会）：

调查发现国家行业扶持程度50%，行业市场监管度25%

因此这对企业来说是比较好的，现在目前市场上的同类产品还没有充分满足消费者的需求，企业应该整合资源，研发出可以满足大部分消费者的具有差异化的产品。 4.T(威胁）:

根据调查报告显示企业技术标准建立支持度25%，因此企业在产品研发和申请专利过程中会受到技术标准建立支持度的影响。同类企业比较多，竞争比较激烈，在品牌产品的定位过程中一定要注意，避免产品的同质性。

二、对策分析

S W O T 企业处于刚起步，因此公司内部的人员之间比较好管理，根据市场细分可以看出消费者的整体产品特征是比较注重产品的颜色，外观，质量。因此企业在产品研发过程当中比较好的可以掌握消费者的总体消费特征。调查发现国家行业扶持程度50％，行业市场监管度25% ，因此这对企业来说是比较好的,现在目前市场上的同类产品还没有充分满足消费者的需求,因此这也是企业的一个机会。企业要充分利用这个机会,研发出具有差异性的可以满足大部分消费者的产品。 企业处于刚起步，因此公司内部的人员之间比较好管理，根据市场细分可以看出消费者的整体产品特征是比较注重产品的颜色，外观，质量。因此企业在产品研发过程当中比较好的可以掌握消费者的总体消费特征.根据调查报告显示企业技术标准建立支持度25％，因此企业在产品研发和申请专利过程中会受到技术标准建立支持度的影响。同类企业比较多，竞争比较激烈，在品牌产品的定位过程中一定要注意,避免产品的同质性。 公司刚起步，在人手方面比较紧张,后期会出现人手不够用的情况.消费者的消费偏好参差不齐，因此怎么样研发出适合各类消费者的产品是企业的一个巨大挑战，但是调查发现国家行业扶持程度50%，行业市场监管度25% ，因此企业要整合资源，分析消费者偏好，将人力资源和物力资源结合起来，研发出可以满足大部分消费者偏好的产品，但同时也要注意产品的差异化。 公司刚起步,在人手方面比较紧张，后期会出现人手不够用的情况。消费者的消费偏好参差不齐，因此企业要整合资源，分析消费者偏好，将人力资源和物力资源结合起来,研发出可以满足大部分消费者偏好的产品，调查报告显示企业技术标准建立支持度25％，因此企业在产品研发和申请专利过程中会受到技术标准建立支持度的影响。