序号 1 责任项目 起草、打印、下发各类文件、制度 考核项目 评分尺度 满分100分。每出现一次错误扣10分。各项任务考核周期内无错误加10分。 权重 信息来源 文件的规范与实用 会议地点、介入人员、时间落实；会议纪要在会议结束第二天编写发放 文件 会议筹备、会议纪要编2 写与发放 满分100分。一次会议纪要发放不及时，扣10分。一次会议地点、介入人员、时间未落实，扣20分。 会议纪要发放记录、会议介入人员反馈 优（150分） 3 办公会议决议的跟踪 办公会议决议跟踪 良（100分） 中（50分） 差（0分） 会议决议跟踪汇报 基本没有跟踪 办公用品推销计划、发放记录 内外部投诉记录，经理有关记录 跟踪决议执行情跟踪决议执行情况，况，及时汇报进及时发现问题并汇报 度 基本跟踪决议执行情况 4 办公用品管理 对外接待，对内坚持良好关系 是否按规定推销和发放办公用品 接待规范执行情况，部分间工作协调融洽 满分100分。每出现一次错误扣20分。各项任务考核周期内无错误加10分。 满分100分。一次外部投诉扣30分，一次内部投诉扣20分。季度无投诉加10分。 5 6 车辆管理 员工建议和投诉的收集和员工接待工作 是否按规定调度使用车辆 收集正确、及时、全面 满分100分。每出现一次错误扣30分。各项任务考核周期内无错误加10分。 满分100分。每出现一次错误扣20分。各项任务考核周期内无错误加10分。 满分100分。每出现一次错误扣5分。各项任务考核周期内无错误加10分。 派车单 工作记录，职工意见反馈 错误纪录 7 8 其他 岗位职责中其他项目 *对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不成出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部分经理： 员工： 填写日期:
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