自来水钻井施工方案

第一章 项目概况

（一）项目概况

项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(开凿深水井部分) 建设地：招标人指定地点

建设规模：开凿水井详见工程量清单 质量标准：合格 计划工期：XX 日历天

计划开工日期： XXXX年XX 月XX 日 计划竣工日期： XXXX 年 X 月 XX日 招标范围;

第二章 施工方案及技术措施

钻井工艺按国家规定施工。各种井壁管、施工材料、滤料、粘土及其它相关物料必须按设计要求在开钻前备好，且留有一定余量，并及时送达现场。施工前首先进行测量定位，根据设计规划要求测定井位，然后进行场地平整，钻机就位。 机井钻井施工方法与技术措施 1、施工顺序如下：

钻机就位 → 钻孔 → 成孔 → 下井管 → 回填粘土（滤料）→ 洗井及抽水试验 → 封井止水

2、详细施工方法及技术措施如下： （1）测量放线

根据监理人员提供的测量基准点（线），按国家测绘和本工程施工精度要求，由工程处技术员给每台钻机提前定出井位点，定位尺寸允许偏差≤10mm，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰（以确保井位准确，避免施工损坏指定井位），然后交给钻井工程队管理，施工开始前由工程队负责人和工程技术员进行复验，并在申请监理人员批准后方可施工。 （2）钻机就位、钻孔、成孔、清孔

钻机就位：钻机及附属配套设备的安装，必须基本坚实，安装平稳，布局合理，便于操作；检查钻井设备各零部件，不合格的不使用；回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心必须一条铅直线上，钻机必须保证连接牢固，钻具总重不得超过钻机说明书规定的重量，活芯应灵活，钢丝绳与活套的轴线应保持一致； 在钻机过程中不得位移。

钻孔采用正循环工艺。关键控制塔架好垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类和钻速、泵的扬程及土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；钻进时要合理选用钻进参数，必要时应安装钻铤和导正器。井孔倾斜度应符合规范规定，如发现孔斜征兆，必须及时纠正；对钻具的弯曲、磨损必须定时检查，钻杆的垂

直度，允许偏差一般应≤0.5%，超过此值及时进行纠偏。停 钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环。

在钻进过程中应及时采样，并做好地层编录工作。一般只采鉴别样，冲击钻进时，可用抽筒或钻头带取鉴别样，所采鉴别样应准确反映原有地层的埋深、岩性、结构及颗粒组成。

成孔：钻凿井孔到预定深度，要对地层资料进行整个成孔过程编录，还要通过物探测井设备准确确定地层岩性剖面和取水层，然后按照机井构造设计要求，对井壁管、滤水管、沉淀管进行顺序排管，最大限度地使滤水管对准取水层。

清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm³，砂率小于4%时，即可得终孔深度，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，终孔垂直度运行偏差≤0.5%，即可得终孔垂直度。 （3）下井管、回填粘土（滤料）

下管前先要用试孔器直至顺利下到井底，然后打孔、换浆，做好下管准备工作，排好管序、准备好井管底托。检验管扣或焊接机具，并对粘土球、滤料，封井等材料、器具进行严格的质量检验和数量核对，不合格不得使用，准确测量孔深后即可下管。

下管采用悬吊焊接下管法，井壁管安装在隔水层和不拟开采的含水层处，滤水管安装在开采的含水层，管井最下边的一段井管为沉淀管。井壁管、滤水管必须对正连接、焊接严密牢固，接头强度必须满足安装和成井质量要求。

填滤料：填砾及井管封闭是成井工艺中一个重要环节。滤料采用3-5mm大砂滤料，滤料按标准要求严格筛选，滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量，填砾必须连续均匀、速度适宜,保证填实、不堵塞。填砾时拟采用静水镇砾，并做到填砾时连续填砾时均匀，及时测量填砾高度，校核数量。

井管外封闭：前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量，采用人工方式徐徐填入，边填入边压力，以确保井管外可靠封闭。 （4）洗井

在凿井的过程中，泥浆和岩屑不仅滞留在井周围的含水层中，而且还在井壁上形成一层泥浆壁，洗井就是要消除井孔及周围含水层中的泥浆和井壁上的泥浆

壁，同时还要冲洗出含水层中部分细小颗粒，使井周围含水层形成天然反滤层。因此，洗井是影响水井出水能力的重要工序。洗井工作要在安装井管、填砾、止水与管外封闭工作完成并用抽筒清理井内泥浆之后立即进行，以防泥浆壁硬化，给洗井带来困难。

洗井采用压缩空气洗井和活塞泵洗井两种方法：即采用机动固定式,10压力空气压缩机对管井内的湿土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量，由于泥浆钻孔，要用活塞泵洗井，洗井排水量使用40吨/小时以上的潜水泵，洗井后含砂量需符合开泵五分钟含砂量小于1/万，正常出水含砂量小于1/10万。试验抽水时，拟只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间不少于8小时。

（5）抽水试验

洗井完毕后，进行试验抽水，水泵出水后30分钟采取水样。试验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间不少于8小时。试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。抽水试验前测出静水位，抽水时应测定与出水量相应的动水位。抽水试验的最大出水量应达到或超过设计出水量。抽水试验时，水位下降次数一般为3次，至少为2次。每次都应保持一定的水位降落值与出水量稳定延续时间。 抽水试验过程中，除认真观测和记录有关数据以外，还应在现场及时进行资料整理工作，绘制出水量与水位降落值的关系曲线、水位和出水量与时间关系曲线以及水位回复曲线等，以便发现问题，及时处理。

（6）、封井止水

建设井台，以保护成井。

第三章 质量保证措施和创优计划

1.1.

质量管理目标

一、 分项工程合格率100％,优良率95％。 二、 单位工程优良。

三、 观感质量得分率85％以上。 四、 技术资料基本齐全。

1.2. 确保工程质量的管理制度

1、树立贯彻“百年大计，质量第一”的思想走质量求生存，质量求发展的道路。

2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。

3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。 4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。

5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。 6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来工程质量的影响。

7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。

8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加工就开始严格把好质量关。

9、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。

10、 对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质量明

确各自在不同的岗位上如何保证工程质量。

11、 加强施工工艺管理，严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工。

12、 加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。

13、 通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。 14、 按照施工组织设计要求进行施工管理，使现场的施工和秩序井有条，实现文明施工。

15、 做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。 16、 设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。

17、 做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。

18、 贯彻“谁负责生产，谁负责质量”的原则强化现场各专业工种质量任制。

1.3. 质量保证措施

1、 现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

2、 选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，•同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。 3、 分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控

制。

4、 认真贯彻ISO9002质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。

5、 严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，•合格后填写检查记录和验评表， 并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单， 以及有关施工技术资料报华城工程建设监理公司进行最后核验，•核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

6、 末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，•违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分， 并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。•决不允许工程遗留质量隐患。

7、 凡经报验监理不合格的分项工程，•作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，•办理相关签证手续。 8、 现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、•质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，•并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。

9、 各部管理人员尤其是主管技术的人员，•根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，•规程及工艺标准及各项规定。

10、 工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、 组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌 握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安 排等事项。

11、 钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请； 把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。

12、 施工中强调以样板引路，本工程要在3#楼二层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

13、 严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量， 各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。

14、 严格按现场规定的“质量检验制度”办事，•不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

15、 认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、•及见证取样，屋面、厕所、淋浴间防水层的铺贴和渗漏试验。

16、 认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、•与工程进展同步进行不得后补。

17、 现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，•计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。

18、 要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，在纲筋工程中用好锥螺纹连接技术，在模板工程中用好新型宽钢模和大钢模，在砼工程提高泵送砼施工的管理水平，在外墙面砖工程中应用胶粉薄粘技术，在防水工程中淘汰旧产品，应用新材料，对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。 19、 要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、风专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商，隔墙与主体结构和联系筋的，要专人负责预埋。

20、 落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。

21、 建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。

1.4. 创优工程质量管理实施办法

一、 施工前期准备工作

1. 必须在进场前送施工企业质量管理体系网络图。 2. 必须制定出各施工企业的质量管理预控实施细则。 3. 各施工企业形象进度计划表。

4. 开展强化综合教育，认真学习规范，操作规程、施工方案、验

评标准，使每个操作人员都知道各分项工程的质量等级标准和施工中常出现的质量问题，知道解决办法和施工工序及步骤，做到心中有标准，施工有细则，施工完后经检查能够达到预定的目标。

5. 5、公司经理必须亲自主持项目开工动员会，会上必须明确

专职质量检查员有检查权、停工权、奖罚权。专职质量检查员没有得到甲方、质监站同意，不得随意更换。各企业质量检查员在工地跟班检查时，必须佩戴胸卡标志。对不合要求的质量检查员及现场管理人员，甲方、质监站有权向承建单位提出更换。

6. 实行挂牌施工，各施工企业内部必须实行“优质奖励，达不到

优良标准罚”的制度。

7. 计量器具必须齐全完好准确。并要经常检查，具备检查记录及

计量数据。

8. 各种建材、成品、半成品进货前，必须送样品经过设计、甲方、

质监站认可后，方可进场。 二、 施工阶段的检查：

1. 在每个施工段的分项工程开工之前，严格按规范、标准要求做

出样板工程，经过甲方、质监站认可后，方可大面积施工。 2. 必须实行质量预控，施工步步跟踪检查。

（1） 各种建材、成品半成品进场时必须认真核查产品合格证，

按规定取样复验。各种建材的试验报告，及“两强五比”试验报告应及时归档建册。

（2） 严格把好操作关，做到标准不离口，操作跟线走，认真贯

彻班组在施工过程中的自我检查。将误差控制在规定的限值内，及时发现问题，立即得到改正。

（3） 按各施工企业的质量管理体系，项目经理及项目技术负责

人必须认真组织各工种共同对前一道工序完工之后，按照标准认真检查，并经接收后一道工序操作人员认可，交接检查是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，促进质量控制。

第四章 施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划编制

（一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。

（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因

此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。

（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。

施工总进度计划编制原则

在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则： （一）、施工宜先紧后松的原则

任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。

（二）、考虑人员、机械设备可充分利用的原则

本工程的道路中，除沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设备外，其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。

确保工期的技术组织措施

（一）、施工工期保证措施

本工程任务重、工期短，交通干扰大，为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施。

1、管理上保证

（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。

（2）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

（3）、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

（4）、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。

（5）、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确

保分项、分部工程按计划完成。

（6）、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

劳动力及物资的配备

1. 劳务队伍按暂设工程和基础工程的需要分批进场。 2. 施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

3. 做好各种材料、主要构配件及机具进场计划， (统计表附后)。尤

其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 4. 做好上岗前的技术培训工作对施工人员进行安全三级教育。

施工机械的配备

详见附表。

第五章 施工安全措施计划

安全施工管理体系

安全保卫体系 负责人：项目副经理兼任 成员：安全技术员4名

作业分队 专职安全员 各作业班组 安全生产管理组织制度

1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，实行安全一标否决权。

2、认真执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑施工现场安全检查评分标准实施细则》等有关安全法规及标准。

3、建立安全生产保证体系：市安监站→公司安监站→分公司安监站→工地项目经理部（兼职安全员、工长、材料员）→班组长→工人。

4、建立各极安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。 5、做好工人三级教育，安全技术交底，持证上岗等工作。 6、建立旬检、月检、不定期检查、验收制度。 7、建立健全各种安全管理内业资料档案。 8、建立班前安全活动制度。

9、现场成立安全生产领导小组，义务消防队，并执行值日值班制度，设兼职安全员一名，负责安全生产、文明施工。

10、 安全防护用品，安全围护设施保护制度，移交制度。 11、 建立安全技术措施费专款专用制度。 12、 严格执行奖罚分明。

临时用电安全

一、 临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业

档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

二、 临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑

胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，•如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。 三、 施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安

装和内部设置均应符合有关规定，•箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，•箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，•箱门上锁。

四、 独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，

非独立系统根据现场实际情况，•采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。•在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。

五、 手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，

插头和插座完好，•电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。

六、 施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电

源一侧加装漏电保护器，•灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、•装修阶段使用安全电压。 七、 电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度

小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。

一般机械、相具设备使用安全

① 机械操作工束紧袖口，如有必辨要挽入帽内。

② 机械、动力机械机座必须稳固，转动的危险部位要设置严密、牢固的防护装置。

③ 施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具，应按规定保护接零或接地，并相应等级的漏电保护器。

④ 工作前必须认真细致地检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。

⑤ 实行一机一闸，停止工作时必须拉闸上锁。 ⑥ 经常维修和保养，不得带病动转或超负载动转。

第六章 文明施工措施计划

确保文明施工的技术组织措施

按照现场文明施工管理要求，以加强施工现场管理促进现场文明施工，各基层单位应按照管理办法要求，分清职责范围，认真组织贯彻落实，使施工现场逐步走上文明施工管理的轨道。 一、 施工现场总平面布置图要求

现场施工负责人要依照施工总平面图，按实合理布局，绘好设置各项临时设施，堆放大宗材料、

成品、半成品和机具设备的布置图，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

二、 施工现场标志管理要求

(一)、 工程标志

1. 牌工程名称牌；（标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单

位、监理单位等）

2. 工程概况牌；（标明项目经理和施工现场总代表的姓名、职称，

开竣工日期、施工许可证批准文号、建筑面积、结构质式等） 3. 职工守则牌； 4. 文明安全守则牌； 5. 门卫制度牌； 6. 施工平面布置图。

施工现场管理

1. 施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、

上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，•大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。•现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

2. 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域

划分明确，并要求划分责任区，•设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，•字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

施工现场的料具

1. 施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格

码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，•砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

2. 施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、

防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，•贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，•加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

3. 各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置

设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。

4. 施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要

有严格的检验制度和必要的登记手续，•并建立健全材料节约台账。

施工现场的环境卫生

1. 施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到

沿途不遗撒，•办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，•生活垃圾集中堆放，及时清运。 2. 食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品

卫生的管理规定，•建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、•操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

3. 施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，

墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，•并保证良好通风。

第七章 施工场地治安保卫管理计划

1. 建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安

全第一预防为主”。•根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，•对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火

知识和消防器材的使用方法。

2. 施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品

和管理制度，加强夜间值班和巡逻，•排除火灾隐患。

3. 施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构

设两道大于等于80mm直径的消防立管，•同时配置加压水泵。 4. 要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施

工人员不得住在施工现场，•特殊情况要经保卫部门负责人批准。 5. 料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的

具体落实情况。

6. 现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火

教育，每季度开一次治保会，•培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，•建立保卫防火工作档案。

7. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用

火证。动火前，要清除附近易燃物，•配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，•动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

第八章 施工环保措施计划

1. 施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工

环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

2. 工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，

定期掏油，防止水污染。

3. 施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。 采取以下措施,最大限度地减少扰民。

（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，•减少人为的噪声扰民现象。 （2） 现场布局：木工房、搅拌站、机械修理间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。 （3） 合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

（4） 运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。 （5） 对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

（6） 根据各分部分项工程施工的特殊情况，•采取一定的封档措施，减少扰民。

（7） 如遇特殊情况，提前贴出安民告示，•以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

第九章 冬季和雨季施工方案

雨季施工

1、做好现场排水系统，将地面及场内雨水有组织及时排入排定排放口。在塔吊基础四周，道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水。通道入口，窗洞、梯井口等处设挡水设施。 2、所有机械棚塔设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。安装接地安全装置，电闸箱要防止雨淋、不漏电，接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。

3、在槽、坑、沟等地面以下部分设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水，将排水沟和集水井进行砼硬化处理，以保证现场干净、整洁。 4、做好防雷电设施。塔吊和电梯安装避雷装置，认真检查做好接地系统。

5、在暴风雨期间，着重做好防止脚手架联结不牢、滑移等安全检查工作。

第十章 施工现场总平面布置

施工总体部署

1.4.1. 施工准备 一、 技术准备：

1. 工程开工前组织所有参与该工程施工的技术人员，熟悉图纸，

吃透设计意图，做好图纸会审。

2. 现场勘察场地情况，确定临时设施的布置及各种线路的走向。 3. 编制施工图预算和施工预算，确定项目施工的成本计划和措施。 4. 编制实施性的施工组织设计，分项施工方案，施工方法细化进

度计划安排，作为指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。 5. 组织绘制施工大样图，编制钢筋加工、模板支撑体系及拼模图

等技术性翻样图表。

6. 编制材料需用量计划及各种加工件、构配件进货计划。 7. 作好技术交底工作。 二、 施工现场准备：

1. 做好场地交接的控制网水准点复测工作。

2. 按施工总平面图的布置、建造临时设施，为正式开工准备好生

产、办公、生活、居住和储存等临时用房，确定临时供水、供电、消防管线。

3. 按施工机具需用量计划组织施工机具进场，根据施工总平面图

将施工机具安装在规定的地点，对于固定的机具要进行定位搭棚、接电源、做好保养和调试等工作。

4. 按照建筑材料，构配件需用量计划组织进场，按施工总平面图

指定位置储存和堆放。

5. 落实雨季施工的设施和技术措施。

6. 根据总平面图布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制

度，布置安排好消防保安等措施。

施工工期安排

工期计划按下列主要原则进行：

适当划分施工段，实行施工大段之间的大流水与施工段内的小流水作业法，以保证主要工种之间可交叉流水作业。

提前安排半成品的工厂制作，为现场安装工程做好充分的准备，有效的缩短工期。

合理安排劳动力调配，实施动态管理，减少和避免窝工误工现象。 本工程总体施工进度具体安排见《进度计划横道图》。

第十一章 项目组织管理机构

本工程项目机构及职能分配如下表：

项目经理

技术负责人 生产负责人

施 质 资 综 材 安 工 检 料 合 料 全 员 员 员 员 员 员

各作业队