swot分析矩阵范例(各部门)

采购部SWOT分析矩阵优势（Strengths）S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强外部 内部S2.信息化ERP系统的实行S3.体系完善S4.机会󰀀（Opportunities）O1.公司对采购部的高度重视O2.财务部对供应商货款支付准时O3.其他部门的管理资源丰富，管理水平不断提升O4.多层次培训，为部门培养人才O5.信息资源丰富、及时威胁󰀀(Threats)ST（防御策略）WT（避险策略）SO(维持策略）S1与O1。03结合 进一步提升采购部的团队战斗力S2。S3与01结合 稳定和提升采购内部作业流程，加大物料跟催力度O4。S1结合 综合提升采购作业水平劣势（Weaknesses）W1.员工系统处理问题能力缺乏W2.人员流动偏高W3.部份供应商单一W4.培训机制不完善WO（强化策略）W2与O2。05结合 利用公司对供应商货款支付准时的优势，开发较多的优质的供应商，完善供应链W1与O4结合 培训和招聘优秀的采购人员T1.外购物料单价上升T2.工程打样较多，重复打样次数多T3.工程对外购物料标准撑握能力较弱T4.缺乏对客户需求的评估T5.公司内部品质控制不稳定T6.供应商物料品质、交期不稳定S2.S3与T1结合 关注物料价格波动，在低价位进料（主要是ABS原料采购）S3与T2/T3.T4结合 工程部对客户样品信息进行评审，同时工部人员提升自身技能，减少重复打样次数，降低成本。S3与T6结合 加强供应商管理，提升来料品质与交期。S3与T5结合 加强对公司内部质量控制，降低损耗，减少重复请购物料的次数，降低成本W3与T6结合 每款物料开发二家以上供应商，完善对供应商的管理，提升来料品质与交期W1。W2。W4与T1。T2。T3结合 完善培训与招聘体系，培养与业务能力熟练的人才