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主题 1——员工管理 S 优势 W 劣势 OT
竞争力的策略 1. 响应员工需求，配合公司改善相应福利， 让1. 检验人员检验能力欠佳； 1. 一线员工有 130 号，品质人员 11 人，设备维人员有 4 人，2. 人员积极性欠佳，效率较低。 班组长 4 人，办公室职员 30 人 2. 人员对公司文化较认可，大部分都是老员工 3. 人员很团结较有向心力 优秀人员留下来，督导员工快速作业。 主题 2——生产设备及工作环境 S 优势 1. 2. 3. W 劣势 4. 压铸熔炉设备造成车间温度较高 4.打磨工序躁音较大 竞争力的策略 1． 配置降暑凉茶 2． 专业工程师，确保生产工艺精确和品质 车间光照明亮，透气通风空间足够 明确的工作方法 高精准的自动化 CNC加工设备 满足客户要求
主题 3 ——生产管理及持续改进 S 优势 1. 成熟的加工工艺 /方法、作业流程 2. 明确的责任分工 3. 实行精益生产一件流生产运作 W 劣势 1. 员工文化水平普遍偏低 2. 接受新事物不快 3. 对设备性能不能更深的了解和异 常排竞争力的策略 1. 人员比较稳定，规避了因新人不熟悉产 品和设备带来的风险； 2. 工艺成熟，技术力量积累丰富 3. 应对新产品能力强 编制：
查 审核：
日期：
2016-9-1
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