1. 组织的定义
2. 系统、开放系统、封闭系统、子系统 3. 明茨伯格提出的组织的五部分 4. 结构性维度与关联性维度 5. 权变与权变理论 6. 组织理论研究的层次 7. 目标与战略的定义 8. 波特的竞争战略模型
9. 组织的有效性的定义及评价方法 10. 组织结构的定义
11. 组织结构的信息处理中的纵向联系与横向联系
12. 比较职能式结构、区域式结构、事业部式结构、矩阵式结构 13. 组织结构无效的特征 14. 组织环境的定义、环境领域 15. 环境不确定性
16. 环境复杂性与组织复杂性的联系 17. 差别与整合的概念 18. 有机性组织与机械性组织 19. 佩龙的技术框架 20. 汤普森的依存性层次 21. 伍德沃德的组织技术的分类 22. 计算机一体化制造（CIM）
23. 服务性企业与制造性企业的组织设计的不同之处
24. 大型组织与小型组织的区别 25. 生命周期的概念
26. 韦伯提出的权力的三个基础
27. 乌奇提出的组织控制框架——市场控制，小团体控制、官僚制控制 28. 文化的定义，组织文化的两个层次 29. 文化强度和组织亚文化的概念 30. 战略、环境与文化的四种类型 31. 组织中伦理价值观的来源 32. 组织变革的四种类型 33. 二元核心法
34. 组织变革的阻力及其克服
35. 成功变革的五要素 36. 组织决策的定义、决策两个阶段、决策的两种类型 37. 个人决策的两种方法 38. 直觉决策 39. 卡内基模式
40. 明茨伯格的渐进型决策过程模式中的三个主阶段
41. 垃圾桶模式中的四种事件流 42. 决策中的错误和学习 43. 什么是群体间冲突 44. 群体间冲突的来源 45. 权力与权威的区别 46. 纵向权力来源
47. 横向权力来源 48. 组织政治的定义 49. 政治活动的领域
50. 增强权力的策略
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