一、员工共同考核部分
考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用？
二、专项考核部分
（一）销量工资：
1、绩效工资依据市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放。
2、基本工资：基本工资的25%作为销量考核工资。按当月区域保管销量任务完成比例进行计算。
（二）具体考核项目：（基本工资的75%）
1、收货、发货、装货、理赔执行程序的执行；（占具体考核项目工资的10%）
2、收货产品异常书面报于区域经理：（站具体考核项目工资的5%）
3、负责联络长途运输车辆（占具体考核项目工资的5%）
4、在销售清单上注明窜品数量、品项；（占具体考核项目工资的5%）
5、现金销售流程的执行情况；（占具体考核项目工资的10%）
6、赊销流程的执行情况；（占具体考核项目工资的10%）
7、库存产品的按时盘点；（占具体考核项目工资的10%）
8、分公司财务及时对账；（占具体考核项目工资的10%）
9、产品的验收入库。（占具体考核项目工资的5%）
10、产品的出入库收发；（占具体考核项目工资的10%）
11、仓储条件、环境的维护。（占具体考核项目工资的5%）
12、库存产品的记账、报表及传递（占具体考核项目工资的5%）
13、库存产品外包装破损及产品变形。（占具体考核项目工资的5%）
14、库温的记录及报告传递。（占具体考核项目工资的5%）
三、能否完成销售部临时交代的任务，工作中有无重大过失，作为年底考核工资的基本参照项目。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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