一年复一年，这已经是我来到x公司的第x年了，也是作为车间班长的第x年。尽管只是作为一个基层管理，但也正是因为是基层管理，所以我才能看到更多，学到更多。现在一年的时间过去，我们车间的几支队伍互相追逐，各班的生产效率以及合格率都上涨了不少。虽然大部分都是领导们的指引有方，但是也不妨碍我为此感到骄傲。
在这一年间，我作为班长，在管理员工和听取领导们的方案方面，都有了很大的收获，在这年末之际，我将自己这一年的工作终结如下：
一、工作方面
管理方面：
在这一年的工作中，因为车间员工本身并不稳定，除了几位老员工之外，基本每到一定时间就要换一批员工。为了能更好的做好班组的管理，我会针对性的对新员工加强基础培训和管理，并在之后让老员工带领，让他们慢慢适应车间的环境和工作。
但是在老员工中，也并不是没有任何问题。不少老员工正因为了解车间的规则和环境，总是能找到机会钻空子，这给我的工作带来了很大的不便!也同样会给班组的荣誉带来问题。如：“在x月x日的时候，由于在工作时间在厕所抽烟，严重违反了领导多次提出的车间规定，给班组造成了不良的影响。”对于这样的情况，我不能只是光抓新员工的管理，对与老员工，更要注意。
个人工作:
虽然管理员工是我的第一职责，但是作为班长，我还有跟多需要学习和加强的地方。尤其是在车间产品的品控方面，当产品出现问题或是又有什么改动的时候，我要及时的进行学习。还要及时的了解车间每一台运转机器的情况，及时的提醒到操作员工，保证生产的顺利进行。
同时，作为班长，我对领导们的决策要足够的了解，确保按照领导的路线前进。在这一年中，车间主要严抓纪律，对卫生方面严格要求。虽然我也有对此做过多次的提醒，但是在目前看来，还是要亲自去做好检查和管理。
二、不足的地方
一年中，虽然大错没有，但是小问题还是不断。尤其是在今年的卫生管理方面，我还要严加管理，并和领导商议处罚规定，加强员工们的自我管理意识。员工的管理是件麻烦又琐碎的事情，要加强对员工的了解，这样才能更好的对自己的管理方式做出调整。
三、总结
一年的工作过的真的很快，正是因为作为班长，才有这么多的事情需要管理。为了做好自己的工作，我还是要加强自己的工作能力和专业知识，争取在下一年将队伍管理的更优秀!
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